- •Этап 1. Разработка стратегического плана автоматизации компании
- •Описание цели и задач бизнеса компании dns
- •Описание цели автоматизации, соответствующие целям бизнеса компании
- •3. Выбор способа автоматизации компании.
- •3.1. Возможные способы автоматизации
- •3.2. Описание существующего в компании способа автоматизации и недостатков данного способа автоматизации для компании.
- •3.3. Выбор подходящего для организации способа автоматизации.
- •4. Описать ограничения, которые необходимо учитывать при выборе стратегии автоматизации компании (финансовые, временные, трудовые, технические).
- •5.2 Класс ис для автоматизации компании
- •5.3 Класс ис, подходящий для данной конкретной компании
- •Приобретение ис.
- •Выбор наиболее подходящего для компании способа приобретения.
- •6.1. Рассмотрение варианта покупки.
- •1С: Кадровое агентство
- •1С: Зарплата и Управление персоналом 8.2
- •Этап 2. Создание оперативного плана автоматизации компании.
- •Описание проекта автоматизации компании.
- •1.1 Параметры проекта автоматизации. Описание структуры проекта.
- •1.2 Детализация этапов работ.
- •2. Ресурсное планирование проекта автоматизации
- •2.1 Распределение ресурсов между работами проекта автоматизации
- •1.2 План по кадрам
- •1.3 Перегруженные ресурсы.
- •3 Стоимостной анализ проекта
2. Ресурсное планирование проекта автоматизации
2.1 Распределение ресурсов между работами проекта автоматизации
№
Этап разработки проекта автоматизации
Стоимостные ресурсы, тыс.руб
Материальные ресурсы, вид
Трудовые ресурсы, чел/часы
1
Планирование проекта
10
Для всех этапов автоматизации предназначены следующие материальные ресурсы:
Компьютер
Телефонные сети
Интернет-сети
Организационого оборудование
Канцелярия
90
2
Предпроектное обследование
20
150
3
Анализ и проектирование бизнес – структуры предприятия
20
60
4
Техническое задание
25
120
5
Выбор программной платформы
-
30
6
Разработка технического проекта на систему автоматизации
70
480
7
Реализация программного комплекса
30
120
8
Разработка должностных инструкций.
15
90
9
Обучение пользователей
60
240
10
Опытная эксплуатация
15
96
11
Доработки и промышленная эксплуатация
30
120
1.2 План по кадрам
Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени. Процесс планирования труда является составной частью тактического планирования. Однако, если планирование материально-вещественных факторов производства не представляет собой трудности, то планирование персонала является наиболее сложным. Основными задачами данного анализа являются:
оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
оценка эффективности использования трудовых ресурсов.
планирование повышения квалификации работников предприятия.
планирование роста и производительности труда