- •«Инвестиционный проект по расширению многопрофильного предприятия спк «Плоское»
- •Теоретическая часть
- •Содержание видов управленческой деятельности
- •Классификация деятельности по управлению недвижимостью
- •1.2. Понятие «Управление недвижимостью», цели и задачи
- •1.3. Основные направления в процессе управления недвижимостью
- •1.4. Проект управления как развернутый бизнес-план
- •2. Практическая часть
- •2.1. Краткий обзор (резюме) проекта
- •2.2 Виды и объёмы деятельности
- •2.3 Существо предлагаемого проекта
- •2.3.1 Местонахождение объекта
- •2.3.2. Производственный потенциал района
- •2.4.2 Описание продукта
- •2.5 Молочный цех
- •2.6 Экологические вопросы производства
- •2.7 Анализ положения дел в отрасли
- •2.8. Конкуренция на рынке сбыта
- •2.9. Потенциальная емкость рынка сбыта
- •2.10. Маркетинговая стратегия проекта
- •3. График реализации проекта График реализации проекта
- •4. Оценка проектных рисков
- •5. Методы снижения рисков
- •6. Заключение
- •7. Список литературы
Классификация деятельности по управлению недвижимостью
Классификация |
Состав и содержание управленческой деятельности |
По фазам жизненного цикла |
Управление замыслом (идеей наилучшего использования территорий). Управление проектированием самого объекта и улучшений. Управление изготовлением - строительством (возведением) как самого объекта, так и неотделимых улучшений. Управление обращением - процессом совершения всех видов сделок с объектом (купли-продажи, аренды, лизинга, залога (ипотеки), доверительного управления, передачи права хозяйственного ведения и оперативного управления, дарения и т.д.). Управление потреблением - процессом осуществления всего комплекса операций по предоставлению (оказанию) услуг, связанных с использованием клиентами объекта недвижимости по его прямому назначению, а также дополнительных и сопутствующих услуг. Управление техническим обслуживанием и эксплуатацией. Управление капитальным ремонтом, модернизацией, реконструкцией и реставрацией, перепрофилированием в связи с изменением целей управления или внешней среды. Управление утилизацией зданий в конце срока службы. |
По уровню управления |
Оперативное управление недвижимостью или управление объектами недвижимости. Тактическое управление или управление комплексом недвижимости. Стратегическое управление или управление имущественным комплексом крупной корпорации. |
По видам управленческой деятельности (конкретным областям менеджмента - аспектам управления) |
Инвестиционно-инновационный менеджмент – привлечение капиталовложений, процессных, сервисных и технологических нововведений. Технический менеджмент - осуществляется за счет реализации конкретных норм деятельности: инструкций, технологических карт, правил. Фактически это инженерная деятельность по техническому обслуживанию жизненного цикла объектов. Ф
Продолжение
таблицы 1.1.1. Социальный менеджмент - социальная деятельность по удовлетворению запросов клиентов, которая в своей основе не всегда может быть формализована (типизирована), а потому требует творческого подхода к решению каждой конкретной задачи. |
По элементам объекта управления (процесса использования) |
Управление экономическим состоянием объекта недвижимости: стоимость объекта, доходность, уровень затрат на обслуживание. Управление движением финансовых ресурсов. Управление потреблением и маркетинг, связанный с ним, дополнительный сервис для заказчика и клиентов. Управление инженерно-техническим обслуживанием и эксплуатацией объекта недвижимости. Управление персоналом. Управление рисками. Управление юридическим оформлением хозяйственных операций. |
Таким образом, управление недвижимостью - широкое и емкое понятие, имеющее определенное содержание и состав на различных уровнях иерархической структуры объектов и субъектов, на рынке недвижимости, в том числе и в определенных его сегментах. В укрупненном формате структуры системы управления недвижимостью часть приведенных мероприятий касается управления имуществом, часть – управления фондом помещений.