1.3 Модели стратегического управления организацией

Модель С.А. Попова

В модели стратегического управления организацией Попова представлен первичный формат стратегического управления. Она одновременно отражает: структуру учебного курса «стратегический менеджмент», элементы системы стратегического менеджмента любой организации (стратегический анализ, стратегический выбор, реализацию стратегии, стратегический контролинг), задачи стратегического менеджмента любой организации, замкнутый цикл стратегического управления.

Модель Томпсона

Моделей с разной степенью детальности отражает последовательность процесса стратегического управления. Модель стратегического менеджмента Томпсона отражает 4 осн. элемента стратегич. менеджмента и их содержание: стратегический анализ (ценность компании – внутренний аудит – анализ прогресса – внешний аудит – цели), стратегический выбор (поиск альтернатив – оценка - выбор), реализацию стратегии (структура – функция – люди и системы) и мониторинг реализации стратегии. Анализ рассмотренных моделей позволяет сделать вывод о том, что стратегическое управление - динамическая совокупность взаимосвязанных этапов, которые логически следуют один за другим. При этом между ними существует устойчивая обратная связь и обратное влияние каждого этапа на остальные и на весь процесс стратегического управления. Это является важной отличительной особенностью стратегического управления. Содержание представленных моделей также раскрывает три основных аспекта современного стратегического управления:

• функциональный - управление рассматривается как совокупность видов деятельности, направленных на достижение определенных результатов;

• процессный - управление рассматривается как процесс подготовки и принятия решений;

• элементный - управление рассматривается как деятельность по организации взаимосвязей различных структурных элементов.

Модель Линча

Модель стратегического менеджмента Линча представлена в двух вариантах. Первый вариант модели реализует универсальный предписывающий подход к стратегическому менеджменту, долгосрочный мониторинг; второй – гибкий ситуационный подход к разработке и реализации стратегии, постоянный мониторинг.

Модель Дэвида

Модель стратегического менеджмента Дэвида включает три основных этапа стратегического менеджмента: формулирование стратегии, реализацию стратегии, оценку стратегии, особо выделяя существенное значение обратной связи между результатами исполнения стратегии и начальными стадиями её разработки.

Глава II.ИсследованиЕ стратегического потенциала ооо «Строительное управление»

2.1 Общая характеристика деятельность организации

ООО «Строительное управлении» создано на базе ОАО «СМУ-53» Решением участника от 24 мая 2005 года.

Общество имеет полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Строительное управление». Сокращенное фирменное наименование ООО «Строительное управление».

Место нахождения общества: Оренбургская обл., Панамаревский район, ул. Советская, дом 179.

Почтовый адрес: 460319, Оренбургская обл., Панамаревский район, ул. Советская, дом 179.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Основными видами деятельности Общества являются:

- строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности;

- общестроительные и строительно-монтажные работы;

- геодезические работы, выполняемые на строительные площадках;

- подготовительные работы

- земляные работы;

- свайные работы;

- каменные работы;

- кровельные работы;

- отделочные работы;

- благоустройство территории;

- устройство инженерных сетей;

- выполнение функций генерального подрядчика и заказчика;

- оказание сервисных услуг по обслуживанию автомобилей и иной техники; - организация работы авто -, мото- и прочих стоянок;

- производство строительных материалов;

- иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

ООО «Строительное управление» действует на основании лицензии ГС - 4 -16 -02 - 27-0-1632009056-008148-1 от 13 июня 2006 года выданной Федеральным агентством по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству.

Предприятие строит жилые дома и коммерческие объекты (гаражи, офисные центры, магазины).

Генеральный директор является исполнительным единоличным органом Обществ и назначается Учредителем сроком на 5 лет. Генеральным директором ООО «Строительное управление» является Хасаншин Рафик Якупович.

История предприятия:

Изначально предприятие было создано в форме унитарного предприятия.

Указом Президиума Верховного Совета РСФСР в апреле 1987 года за заслуги в области строительства объектов нефтяной и химической промышленности Карамуллину А.К. было присвоено звание «Заслуженный строитель РСФСР».

С 15.08.1995 года по 02.12.96 года начальником работал Моисеев Иван Александрович, со 02.12.96 года по 18.12.98 года - Гайнанов Ирек Ядгарович.

С декабря 1998 года, когда предприятие уже было образовано в общество с ограниченной ответственностью, директором 000 «СМУ – 53» единогласно был избран Хасаншин Рафик Якупович, а в мае 2002 года генеральным директором ОАО «СМУ-53». В качестве генерального директора он работает по настоящее время.

Под его руководством были введены в эксплуатацию такие объекты как «Административное здание РОВД», «Административное здание налоговой инспекции», «Дом для престарелых на 100 мест», «Профтехучилище на 540 учащихся», «18 кв. жилой дом НГДУ «Оренбургнефть". В настоящее время ОАО «СМУ -53» является генеральным подрядчиком всех строительных работ, которые ведутся в Панамаревском районе. Ведутся строительные работы на 16 кв. жилом доме по ул. Кариева поз. №18, 18а, 20, а также инженерные коммуникации и благоустройство к этим домам, «Административное здание Казначейства», «Больничный комплекс на 200 коек», кап. Ремонт по жилищному фонду ГУП УЖКХ, кап. Ремонт и текущий ремонт по отделу образования, отдела культуры, отдела здравоохранения по Панамаревскому району.

Основные профессии руками, которых ведется все строительство - это: каменщики, штукатуры, маляры, слесари, монтажники, электрогазосварщики, машинисты трубоукладчиков, бульдозеров, тракторов, кранов и т.д.

Организационная структура предприятия представлена на рис.1.

Эффективность управления во многом определяется применяемыми методами руководства, которые представляют собой совокупность способов воздействия на управляемый объект.

В структуру общества входят:

- Главный инженер

- Заместитель генерального директора по общим вопросам

- Юрист

- Старший инспектор отдела кадров

- Бухгалтерия (Главный бухгалтер, зам. главного бухгалтера, бухгалтер расчетного стола, бухгалтер материального стола)

- ПО (начальник планового отдела, ведущий инженер ПО, инженер)

- ОГМ (главный бухгалтер, диспетчер, механик)

- Участок № 1 (старший прораб, прораб (3 ед.)

- Участок № 2 (старший прораб, прораб)

- РБУ (заведующий).

Рис.1. Организационная структура управления ООО "Строительное управление".

Средняя численность работающих составляет 44 человека.

ООО «Строительное управление» является основным генеральным подрядчиком по Панамаревскому муниципальному району.

Таблица 1.Основные технико-экономические показатели за 2009 – 2010 гг.

Наименование показателей	Фактическое значение		Темп роста, %
	2009 г.	2010 г.
Выпуск продукции, работ, услуг в отпускных ценах (без НДС), тыс. руб.	107 445	189 786	176,6
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС), тыс. руб.	109 842	195 093	177,6
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	96 400	165 925	172,1
Валовая прибыль, тыс. руб.	45 159	74 005	163,9
Затраты на 1 рубль реализованной продукции, работ, услуг, руб.	0,88	0,85	96,6
Прибыль от продаж, тыс. руб.	13 442	29 168	217,0
Рентабельность продаж, %	12,2	15,0	123,0
Чистая прибыль, тыс. руб.	4 701	12 083	257,0
Валюта баланса (на конец года), тыс. руб.	61 657	85 311	138,4

Рост выручки от реализации услуг наблюдается как в 2009 году, так и в 2010 году, в 2009г. он составил 107 445 т. р., в 2010г. 189 786 т. р., на что повлияло увеличение отпускных цен на услуги. Произошло увеличение затрат на оказание услуг на 77,6 %. Прибыль от оказания услуг возросла на 117т% за счет увеличения выручки от оказания услуг, о чем свидетельствует снижение затрат на 1 рубль оказанных услуг с 0,88 тыс. руб. в 2009 г. до 0, 85 тыс. руб. в 2010 г., что привело к увеличению уровня рентабельности на 23 %.