Глава 3.Информационные технологии.

Недавно был завершен проект автоматизации компании "Оренбург Водоканал" на базе"1С:Управление производственным предприятием 8". ООО «Оренбург Водоканал» под управлением УК "РОСВОДОКАНАЛ" занимается водоснабжением и водоотведением в городе Оренбурге.

Информационная система, которая использовалась на предприятии, не в полной мере обеспечивала потребности клиента. В частности, отсутствовали механизмы для ведения управленческого учета в требуемых аналитических разрезах, не было ряда регламентированных форм бухгалтерской и налоговой отчетности. Руководство приняло решение о внедрении современной ИС для оптимизации ведения бухгалтерского и налогового учета.

Для внедрения была выбрана компания «1С: Бухучет и Торговля» (БИТ), которая имеет обширный опыт реализации подобных проектов и обладает достаточным количеством высококвалифицированных специалистов.

В качестве программного продукта было выбрано решение "1C: Управление производственным предприятием 8". Данная программа была выбрана, поскольку ее возможности позволяют иметь комплексную информационную систему для ведения бухгалтерского, налогового и производственного учета, полностью отражающую все процессы компании, максимально автоматизирующую работу пользователей, а также за ее широкие возможности масштабируемости.

Специалисты «1С: Бухучет и Торговля» (БИТ) произвели продажу, провели обучение сотрудников, произвели установку и настройку программы.

К настоящему моменту автоматизировано 85 рабочих мест и введены в эксплуатацию следующие подсистемы:

• Бухгалтерский учет

• Налоговый учет

• Расчет зарплаты

• Управление персоналом

В частности, в ближайшей перспективе планируется внедрить подсистемы: управление производством - ведение массивов нормативно-справочной информации, необходимых для планирования и учета производства готовой продукции, учет и анализ производственных затрат, расчет плановой и фактической себестоимости.

В результате предприятие получило комплексную управленческую систему, объединившую управление ключевыми бизнес-процессами в единое информационное пространство. Это позволило организовать и регламентировать взаимодействие подразделений по вопросам предоставления информации. Повысилась производительность труда сотрудников, работающих в программе. Возросла эффективность деятельности предприятия в целом. Руководство компании планирует движение денежных средств и прогнозирует финансовую ситуацию предприятия с учетом различных факторов и точных данных о состоянии дел текущего и предыдущих периодов.

Выводы и предложения.

В процессе практики я усвоила, что целью деятельности отдела кадров является организационно-документационное обеспечение кадровой работы в обществе.

Практика мне помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы специалиста по кадрам в организации, сформировала практические умения и навыки в работе с кадрами. Так же я ознакомилась с структурой управления организацией, организационной структурой, задачами и функциями отдела кадров, ознакомилась с системой профессиональных обязанностей и должностными инструкциями специалистов отдела, работала с различной документацией

В ходе написания данного отчета о прохождении практики, мной были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления персоналом, с внутренней системой отдела кадров

Мне кажется, единственный недостаток работы ОП и КА является то, что не хватает специалиста по кадрам. По моему мнению, нужно расширить штат сотрудников в ОП и КА. Это позволит значительно повысить скорость и эффективность работы отдела.

Что касается деятельности организации, то она в полной мере выполняет свои функции и успешно развивается.

Список используемых источников.

1. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2010. – 635 с.

2. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт-Петербург: Питер; Питер Пресс, 2008. – 863 с.

3. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2010. – 477 с.

4. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с.

5. Артеменко В.Г.,Беллендир М.В.Основы бизнеса.–М.: ДИС, 2002. – 315с.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент-М.: БЕК, 2005. – 315с.

7. Глазов М.М. Менеджмент. - С-Пб.: Экономика и финансы, 2005.

8. Котлер Ф. Маркетинг. - С-Пб: ГРАФ, 2012. – 425с.

9. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М.:

10. Финансы и статистика, 2005. – 812с.

11. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: Агропромиздат, 2005.

12. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю.

13. Махов, Е. План – метод совершенствования кадрового обеспечения /Е.Махов// Служба кадров. – 2003. - №7. – С.81-86.

14. Мордовин, С.К. Управление человеческими ресурсами /С.К.Мордовин. – М.: «Тандем», 2011. – 259 с.

15. Коледова, С.А. Кадровая политика и стратегия работы с персоналом (на примере крупного производственного предприятия) /С.А.Коледова// Справочник по управлению персоналом. – 2004. - № 4. – С.30-36.

16. Кричевский, Р.А. Если вы руководитель /Р.А.Кричевский. – М.: Проспект, 2001. – 301 с.

17. Волкова Л.П. Социологические исследования в управлении персоналом: Учебное пособие. – Воронеж, Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2006.

18. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффек-тивный ресурс компании: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010.

19. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. – Ростов н/Д: МарТ, 2000.

20. Энциклопедический словарь. В 3 т. – М.: Большая советская энцик-лопедия, 1953. – Т.

21. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011.

22. Маслов Е.В.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М., 2000.

23. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе.–М.,2001Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М., 1991.

24. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие. Гриф УМО. - М: Экзамен, 2004. - 368с.

25. Журнал «Справочник кадровика». Международный центр финансово-экономического развития.2013.

26. Мозгачев М.И. Направления развития профессиональных компе-тенций управленцев на промышленных предприятиях России // Креатив. экономика.-2014.-№4.-С.52-59.

27. Казанцева Н. Инновационный подход к адаптации молодых специа-листов в организация отечественной промышленности // Кадровик.-2014.-№5.-С.113-115.

28. Праслов А. В. Классификация инноваций и их сущность // Изв. РГПУ им. А. И. Герцена. - 2007. - Т. 14, № 37. - С. 156-160 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-innovatsiy-i-ih-suschnost 

29. Охлопкова Н. Подводные камни инновационных технологий управления персоналом, или Как не ошибиться с KPI // Кадровик. -2013.№8.-С.28-32.