2. Глава 2 Особенности найма, оценки и отбора персонала на предприятии ооо «Ремотделка».

   1. Организационно экономическая характеристика предприятия

Описание предприятия ООО «Ремотделка»

Форма собственности: Частная собственность.

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.

Вид деятельности – производство общественных работ по возведению зданий.

Директор – Чекалин А.В.

Адрес организации: 460008, Оренбургская обл, г. Оренбург, ул. Садовое Кольцо, д 49

В ООО « Ремотделка» на конец 2013г общее число работников составляет 74 человека, из них 7 руководителей, 15 специалистов и 52 рабочих.

ООО «Ремотделка» было основано 7 марта 2000г. Выйдя на рынок услуг ООО «Ремотделка» зарекомендовала себя в качестве динамично развивающейся структуры. Компания реализует проекты различного уровня сложности, которые соответствуют современным тенденциям. Основной сферой деятельности ООО «Ремотделка» является строительство, реконструкция, капитальный ремонт жилых зданий и промышленных объектов, внутренних и наружных сетей. А так же: земляные работы, свайные работы, устройство бетонных и железобетонных монолитных конструкций, монтаж сборных бетонных и железобетонных монолитных конструкций, монтаж металлических конструкций, устройство наружных сетей водопровода, канализации, теплоснабжения, электрических сетей, монтажные работы, пусконаладочные работы, отделочные, сантехнические работы, дизайнерская деятельность, оптовая, розничная торговля и другие виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

Таблица 1.2 Оценка финансовых результатов деятельности организации.

Показатель	Год				Абсолютное изменение, +/-			Темп роста, %
	2011	2012	2013	11/12		12/13	11/12		12/13
Выручка	76 245	66 901	79 608	0,12		-0,18	87,74		118,99
Себестоимость продаж	74 224	65 307	77 026	0,12		-0,17	87,89		188,22
Коммерческие расходы	-	-	-	-		-	-		-
Управленческие расходы	-	-	-	-		-	-		-
Прибыль (убыток) до налогообложения	2 021	1 594	2 683	0,21		-0,68	78,87		168,31
Текущий налог на прибыль	202	159	209	0,21		-0,31	78,71		131,44
Прочие расходы	-	-	-	-		-	-		-
Чистая прибыль	1 819	1 435	1 930	0,21		-0,34	78,88		134,49
Совокупный финансовый результат периода	1 891	1 435	2 102	0,24		-0,46	75,88		146,48

Из таблицы 1.2 видно, что рентабельность в 2012 г. уменьшилась, а в 2013 г. увеличилась.

Показатели рентабельности в зависимости от параметра в знаменателе делятся на два вида: рентабельность предприятия и рентабельность продукции. В формуле рентабельности предприятия в знаменателе находятся статьи баланса (активов или пассивов), а в формуле рентабельности продукции — себестоимость или выручка.

Единственными факторами, влияющими на рентабельность единицы продукции являются: изменение отпускной цены и изменение себестоимости. В аналитической записке изменение и влияние этих факторов рентабельности продукции отмечается наравне с изменением самой рентабельности.

Таким образом. Рентабельность – это важный показатель деятельности предприятия, дающий более полную, чем прибыль, картину и хорошо поддающийся разного рода анализу.

Таким образом, для оценки уровня эффективности работы предприятия получаемый результат (валовой доход, прибыль) сопоставляется с затратами или используемыми ресурсами, которое называется рентабельностью.

Из таблицы 1.2 видно, что ООО «Ремотделка» с каждым годом увеличиваются объемы производства, что считается выгодным для предприятия. Это говорит об эффективной деятельности предприятия.

2. Кадровый состав ООО «Ремотделка»

В ООО « Ремотделка» на конец 2013г общее число работников составляет 74 человека, из них 7 руководителей, 15 специалистов и 52 рабочих.

На предприятии имеются должности такие, как:

• Директор предприятия;

• Гл. бухгалтер;

• Заместитель директора предприятия по экономике;

• Мастер строительных и монтажных работ;

• Заместитель директора предприятия по снабжению;

• Начальник базы (начальник цеха смежная профессия);

• Инженер по проектно-сметной работе;

• Инженер по охране труда;

• Инженер ПТО;

• Бухгалтер расчетного и материального стола;

• Юрист-консультант;

• Плотник-стекольщик;

• Плотник;

• Штукатур-моляр;

• Штукатур;

• Маляр;

• Электрослесарь

• Сборщик конструкций ПВХ;

• Монтажник конструкций ПВХ;

• Кровельщик по стальным кровлям;

• Сборщик изделий из древесины;

• Столяр;

• Тракторист;

• Подсобный рабочий;

• Уборщик производственных помещений;

• Сторож;

Таблица 2.2 Кадровый состав ООО «Ремотделка» за 2011-2013г

	2011 год	2012 год	2013 год
Среднесписочная численность персонала	63	69	74
Руководители	7	7	7
Специалисты	12	15	15
Рабочие	46	44	52

Основываясь на данных приведенных в таблице 2.2 можно сделать вывод:

Численность работников ООО «Ремотделка» значительно выросла за последние года, из-за пополнения кадрового состава специалистами и рабочими.

Процессы управления ООО «Ремотделка» в их совокупности обеспечивают единство действий и целенаправленность работы коллективов всех основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия для успешного выполнения работы предприятия на основе эффективного использования наличных трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Возрастной состав работников приведен на диаграмме

Рисунок 2.1 – Возрастной состав работников предприятия за 2011-213г.

.

Исходя из данных рисунка 2.1 можно сделать вывод, что большая часть рабочих ООО «Ремотделка» это возрастная категория до 30 к ней относятся в основном рабочие и обслуживающий персонал организации, к возрастной категории от 30 до 40 относятся мастера и некоторые руководители, к категории от 40 до 50 и от 50 до 60 относятся руководители ООО «Ремотделка».

Структура управления предприятия ООО «Ремотделка», совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизацией существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, научно исследовательскую деятельность предприятия в зависимости от конъюнктуры рынка.

Анализ численности персонала по уровню образования приведен на диаграмме.

Рисунок 2.2 – Состав работников предприятия по уровню образования за 2011-2013г.

Исходя из рисунка 2.2 можно сделать вывод ,что преобладающее число сотрудников ООО «Ремотделка» имеют среднее и базовое образование к этой категории относится рабочие и обслуживающий персонал, средне-специальное образование имеют мастера, к категории имеющей высшее образование относятся руководители предприятия.

3. Процесс найма, оценки и отбора персонала на проедприятии ООО « Ремотделка».

Набор кадров в ООО « Ремотделка» предполагает системный подход к реализации нескольких этапов, осуществляемых в рамках процесса найма персонала. Этот процесс включает:

1) Общий анализ потребности (настоящей и будущей) в кадрах;

2) Формулирование требований к персоналу - точное определение того, кто нужен организации, путем анализа работы, подготовки описания этой работы, а также определение сроков и условий набора; определение основных источников поступлений кандидатов;

3) Выбор методик оценки и отбора кадров.

Наем на работу - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. В ООО «Ремотделка» наем на работу это комплекс организационных мероприятий, включающий все этапы набора кадров, а также оценку, отбор кадров и прием сотрудников на работу. В организации этот процесс рассматривают вплоть до окончания этапа введения в должность, т.е. до того момента, когда новые сотрудники органично впишутся в конкретный трудовой коллектив и организацию в целом. Когда в ООО «Ремотделка» возникает необходимость принять новых работников, в первую очередь решаются два вопроса: где искать потенциальных работников и как известить будущих работников об имеющихся рабочих местах? В ООО «Ремотделка» есть два возможных источника набора:

Внутренний (из работников организации) используется очень редко т.к. уровень знаний основной массы работников недостаточен для повышения до руководящей должности.

Внешний (из людей, до того никак не связанных с организацией) наиболее используемый источник набора персонала в ООО «Ремотделка».

Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение потребностей ООО «Ремотделка» в квалифицированных и ответственных работниках.

В ООО «Ремотделка» наибольшее распространение получили следующие источники найма на работу: объявления в газетах; средние школы; колледжи; лицеи; техникумы; профессионально-технические училища, высшие учебные заведения; объявления по радио и телевидению. Альтернативой найму новых работников может быть сверхурочная работа, когда организации необходимо увеличить объемы работы. При этом отпадает необходимость в дополнительных затратах на наем и прием на работу новых работников. А сама сверхурочная работа обеспечивает имеющихся работников дополнительным доходом.

Для удовлетворения потребностей организации во временном найме существуют специальные агентства. Временный работник, обладающий необходимыми для данной должности навыками, может выполнять особые задания. Преимущество, которое дает использование временных работников, состоит в том, что организации не приходится выплачивать им премии обучать их, обеспечивать компенсациями и заботиться о последующем продвижении по службе. Недостатком временных работников является то, что они обычно не знают специфики работы организации, что мешает ее эффективной работе.

Таким образом, кадровому работнику необходима хорошая психологическая подготовка, либо он должен использовать знания привлекаемого специалиста-психолога. Наибольшие сложности представляет собой отбор при найме работников высшего эшелона - руководителей организации, их заместителей, руководителей отдельных направлений деятельности организации.

Вывод по главе

Процессы управления ООО «Ремотделка» в их совокупности обеспечивают единство действий и целенаправленность работы коллективов всех основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия , основной особенностью найма, оценки и отбора персонала в ООО «Ремотделка» является потребность предприятия в найме квалифицированных работников, уменьшении текучести кадров и поддержание взаимопонимания между работниками и руководителями фирмы. Данная особенность вынуждает руководителей фирмы более чательно подходить к найму и отбору персонала на предприятии и регулярно проводить оценку управленческого персонала.