Выводы и рекомендации

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщен аналитической работой по различным пунктам деятельности системы управления персоналом.

В ходе написания данного отчета о прохождении практики, мной были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления персоналом. В результате анализа выяснилось, что ОАО «Завод бурового оборудования»– это успешно работающая организация, которая обладает высокими конкурентными преимуществами. В организации уделяется достаточно внимания вопросам, связанных с кадрами (присутствует система мотивации; карьерный и профессиональный рост).

Производственная практика на ЗАО «Птицесовхоз «Родина» позволила получить практический опыт в области менеджмента.

Основными целями производственной практики являются: приобретение практических навыков работы по специальности в реальных условиях профессиональной деятельности, формирование основ практического использования навыков, полученных в ходе теоретических занятий для решения конкретных проблем управления человеческими ресурсами.

Практика помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающий в ходе работы специалиста по работе с персоналом в организации, сформировала практические умения и навыки в работе. Помогла в приобретении первоначального профессионального опыта в качестве специалиста по кадрам; научила работать с кадровой документацией, оформлять документы по личному составу.

Практические навыки играют определяющую роль в профессиональной деятельности любого специалиста. Чем больший опыт накоплен человеком по практическому использованию своих теоретических знаний, тем более эффективна работа такого сотрудника.

С целью улучшения системы управления персоналом можно рекомендовать следующее:

• Создание оптимальной окружающей среды внутри предприятия, способствующей самореализации человека и максимальное использование его потенциала;

• Своевременное восполнение потребности предприятия в персонале необходимого качества;

• Повышение производительности труда за счет быстрой и безболезненной интеграции сотрудника в коллектив.

• Формирование коллектива высококвалифицированных сотрудников, способных достичь цели предприятия;

• Формирование высокопрофессионального кадрового резерва;

• Побуждение персонала к эффективному труду, формирование корпоративного духа, сплочение коллектива для достижения стратегических целей предприятия, усиление личной инициативы сотрудников;

• Развитие IT-инфраструктуры для последующей автоматизации бизнес-процессов предприятия;

• Обеспечение бесперебойной работы всей информационной системы;

• Вести ежедневную систему медицинского профилактического осмотра для водительского состава;

• Ни одного случая нарушения не оставлять без внимания. Проводить профилактическую работу и принимать меры дисциплинарного воздействия.

Главное на предприятии - формирование единой команды профессионалов, способных достичь стратегические цели предприятия и способные выполнить следующие задачи:

• Создание комплексной системы управления персоналом для достижения стратегических целей предприятия.

• Формирование и развитие коллектива профессионалов, единомышленников, стремящихся к самореализации для достижения стратегических целей предприятия.