- •Предмет теории управления
- •Сущность и содержание теории управления:
- •2.Основные понятия науки управления:
- •3.Сущность теории управления и ее необходимость в современности:
- •4.Предмет, метод, и цели теории управления: Предмет:
- •5.Категории управления:
- •6.Школы научного управления:
- •7.Особенности Управленческой мысли в России: Современные Российские менеджеры:
- •8. Тенденции развития современного менеджмента:
- •2. Стратегическое управление и стратегическое планирование находят свое употребление во все большем количестве управленческих ситуаций.
- •Современнные теории менджмента и сферы возможных решений:
2.Основные понятия науки управления:
Система управления — это совокупность принципов, методов, средств форм и процессов управления. Важнейший активный компонент системы управления — менеджеры, принимающие решения, организующие процесс их выработки и выполнения, и специалисты, непосредственно готовящие решения.
Управление - процесс воздействия субъекта на объект в целях перевода его в новое качественное состояние или поддержания в установленном режиме.
Так же, с позиций модного и интенсивно внедряемого в настоящее время в качестве универсальной теории управления менеджмента, управление – это процесс обеспечения деятельности организации, мотивации её персонала, координации и контроля функционирования её структурных звеньев, направленный на достижение её целей. Совершенно очевидно, что предметная сфера менеджмента существенно ограничена, во-первых, системами социальной природы, то есть структурами, в которых важнейшим звеном являются люди; во-вторых, организациями, то есть достаточно компактными образованиями, далеко не исчерпывающими все формы организованных объединений людей. Есть и третье ограничение, которое неявно вытекает из его фактического содержания: менеджмент рассматривает организации преимущественно экономического профиля. Таким образом, претензии менеджмента на универсальность нельзя признать обоснованными.
С точки зрения системного анализа, управление – это наука и искусство принятия решений. В рамках этого метода управление представляется как непрерывный процесс обоснования и принятия решений (целей), обеспечения их выполнения, координации всех связанных с этим работ, контроля соответствия получаемых результатов поставленным целям.
С позиций правоведения, как уже отмечалось выше, управление – это государственное правовое регулирование функционирования социума с помощью законов.
Субъект управления – это тот, кто управляет. Объект управления – это тот, кем управляют.
3.Сущность теории управления и ее необходимость в современности:
Теорию управления принято рассматривать как комплексную науку или научное направление, опирающееся на многие теоретические и прикладные знания. Это объясняется многогранностью проблемы управления и многоаспектностью управленческой деятельности, основанной на сознательном использовании экономических, естественно-технических, организационных, социально-психологических законов и закономерностей, присущих объекту управления. Теория управления, очевидно, должна быть ориентирована на решение практических задач. Элементами управления как всеобщего вида человеческой деятельности являются цель управления и способ достижения цели, объект и субъект управления, взаимодействующие в определенной окружающей среде.
Предметом рассмотрения теории управления являются управленческие (организационно-управленческие, организационно-экономические) отношения, реализующиеся как информационные связи при организации предприятия и управлении им.
Процесс управления включает сбор, переработку и передачу информации (предмет управленческого труда), используемой для выработки решений (продукт управленческого труда). Средства труда в управленческой деятельности - методы и средства обработки и анализа информации, и принятия на этой основе конкретных решений. Содержание управленческого труда раскрывается в процессе управления, состоящем из цикличного повторения функций управления или конкретных видов управленческих работ, выполняемых во всех видах деятельности: научно-технической, учетной, финансовой и др.
Практически ценное в подходе к управлению как к процессу заключается в том, что им можно управлять даже при не полном знании объекта управления, можно формализовать процесс управления, а, следовательно, и автоматизировать его с учетом социально-экономической целесообразности. Следует также учитывать, что лишь незначительную часть управленческих функций можно передать ЭВМ. При этом не только окончательное решение, но и объединение отдельных автоматизированных элементов в систему для принятия управленческого решения остается за человеком. Принятие решений - важная часть и теории менеджмента и практической управленческой работы. Очевидно, что в любом виде управленческой деятельности можно выделить задачи управления и входящие в них процессы и операции. Принятие решений является первичной функцией менеджмента и в то же время — это составная часть любой функции управления. Функции управления можно условно разделить на общие и специальные. Иногда все общие функции управления объединяют в следующие группы: планирование, организация, оперативное управление, мотивация, контроль и координация. Общность этих функций управления подчеркивается их повторяемостью или цикличностью в процессах управления, поэтому общие функции можно назвать и типовыми элементами управленческого цикла.
Перечень функций расширяется по мере усложнения производства и управления. В современных системах управления каждая из функций управления выполняется, как правило, коллективно, поэтому естественно выделение функций, отражающих разделение труда: учет, анализ, прогнозирование, регулирование и др.
Разделение труда в производстве обусловило появление специальных функций управления в сфере снабжения, сбыта, подготовки производства. Каждая производственная функция и все они вместе взятые требуют управления. Специальные функции управления воздействуют на отдельные стороны производства и реализуются в функциональных и целевых подсистемах системы управления.В каждой специальной функции можно выделить общие функции управления, или типовые элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организация, мотивация (активизация и стимулирование работы); учет и анализ, контроль.
Организационная структура управления отражает строение системы управления, содержание которой составляют функции управления. Функции управления выполняются по установленной технологии, от которой во многом зависит эффективность производства и управления
Управление предприятием базируется на общих основах экономического развития, которые определяют цели, принципы, методы управления и другие категории, составляющие предметную область исследования теории управления.
Под управлением понимается система, обеспечивающая успешное целостное функционирование, сохранение и развитие организации. В конечном счете назначение управления сводится к формированию эффективной организации, меняющейся так, чтобы ее деятельность согласовывалась с задачами и обстоятельствами внешней и внутренней среды функционирования.