Заключение

Компания может иметь прочное финансовое положение, немалые резервные фонды и, тем не менее, оказаться на гране банкротства. Если имеющимися денежными ресурсами плохо управляют менеджеры или сотрудники компании недостаточно квалифицированны, чтобы вовремя и полностью реализовать намеченное; если в этой компании не налажено хорошее планирование, особенно перспективное, стратегическое; если не используются в полной мере возможности антикризисного управления, в частности средства защиты от рисков, иными словами; если в полной мере не используются все потенциалы современного риск-менеджмента, применяемого с учетом специфических условий российской экономики.

Из выше приведенной информации стало известно то, что на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм с помощью приемов менеджмента и особой стратегии, что в совокупности образует своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент. В основе риск-менеджмента лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная цель риск-менеджмента заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.

Важным моментом в организации риск-менеджмента является получение информации об окружающей обстановке, которая необходима для принятия решения. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, выявить степень риска.

Современная электроэнергетика функционирует в условиях:

• превращения электроэнергетических систем в один из основных инфраструктурных элементов человеческого общества;

• возрастания чувствительности потребителей к нарушениям энергоснабжения;

• глобальных изменений климата;

• эскалации терроризма;

• возникновения новых, более сложных, форм взаимоотношений и ответственности в условиях реструктурированной, конкурентной электроэнергетики.

Помимо этого, существует целый ряд факторов, предельно обостряющих проблему надежности энергоснабжения в течение ближайших 5-10 лет для нашей страны, в частности:

• рост пиковых нагрузок и изменение графика нагрузки из-за опережающего развития бытового энергопотребления;

• изношенный и устаревший парк оборудования;

• приближение энергопотребления в России к дореформенному (максимальному) уровню при отсутствии существенного прироста новых генерирующих и передающих мощностей.

Таким образом, отечественные энергокомпании вынуждены в своей работе учитывать множество разноплановых негативных факторов. В этих условиях обеспечение надежности энергоснабжения перестает быть рядовой задачей энергокомпании, превращаясь для нее в основную цель управления рисками.

Подвергаясь разностороннему контролю и регулированию властными структурами, энергокомпании не всегда в состоянии эффективно выполнить свои обязательства в данной сфере. Существует также серьезное противоречие между подобными обязательствами энергокомпаний и заинтересованностью их собственников в получении высоких доходов. В сложившейся ситуации управлять надежностью энергоснабжения в рамках работы отдельных энергетических компаний и даже отрасли в целом невозможно - это должно стать прерогативой всего общества.