3.Основные направления по рациональному использованию рабочей силы в предприятии.

Труд является главным фактором производства. Поэтому предприятие должно постоянно стремиться к наиболее полному и эффективному его использованию. Эта работа должна идти по следующим направлениям.

1.Полное обеспечение производственной деятельности предприятия необходимой рабочей силой. В предприятиях происходят постоянные изменения в структуре и объёмах производства, в соотношении между отраслями, внутри этих отраслей. Это оказывает прямое влияние на потребность в рабочей силе. Поэтому предприятие при увеличении своего производства должно либо дополнительно привлекать работников, либо повышать механизацию труда и тем самым устранять дефицит в рабочей силе, или наоборот при избытке рабочей силы - расширять своё производство в целях полной занятости работников.

2. Обеспечение равномерности использования труда в течении года. Это достигается за счёт сочетания в предприятии основной отрасли (отраслей), имеющей сезонный характер с развитием других подсобных производств), обеспечивающих более равномерное использование труда в течении года. Кроме того в с-х предприятиях в отрасли растениеводства необходимо подбирать с-х культуры с разными сроками выполнения работ с несовпадающими напряжёнными периодами, не допускать одновременного развития в крупных размерах, Это достигается за счёт конкурирующих по трудовым ресурсам отраслей.

3. Увеличение производительного рабочего времени в общих трудовых затратах. Это достигается за счёт предварительной подготовки рабочих мест, уменьшения простоев техники при её работе и ремонте, .совершенствование приёмов и методов труда, стимулирования более производительного труда.

4.Снижение издержек на рабочую силу. Основным направлением этой работы является замена ручного труда машинным. Однако данное направление приводит к снижению издержек только в том случае, если дополнительно возникающие затраты прошлого труда при повышении уровня механизации (амортизация, ремонт, нефтепродукты и др.) будут ниже, чем сокращаемые при этом затраты на оплату труда в результате уменьшения ручного труда.

5. Подбор и обучение кадров. Только высокопрофессиональные кадры могут обеспечить качественное производство и высокий уровень производительности труда.

6.Улучшение условий труда на рабочих местах. Руководство предприятием должно стремится к повышению производительности труда не только за счёт полного и интенсивного использования рабочей силы , но и на основе повышения его привлекательности, то есть безопасности, рационального сочетания режимов труда и отдыха, улучшения условий труда на рабочем месте.

Тема 9. Финансовые ресурсы и эффективность хозяйственной деятельности предприятия.

План:

1.Содержание и основные элементы производственно-финансовой деятельности предприятия.

2.Финансовые ресурсы предприятия: источники финансовых ресурсов и направления их использования.

3.Формирование доходов и расходов в предприятии.

4.Прибыль предприятия: понятие, формирование, виды и значение прибыли.

5.Функции прибыли.

6.Порядок использования и распределения прибыли в предприятии.

7.Факторы, влияющие на формирование прибыли.

8. Система показателей экономической эффективности производственной и финансовой деятельности предприятия.

9.Понятие, значение и виды рентабельности.