- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические аспекты планирования маркетинговой деятельности на предприятии
- •1.2 Планы маркетинга. Стратегическое и тактическое планирование. Маркетинговые программы.
- •Глава 2. Анализ маркетинговой деятельности оао «Ракитянский арматурный завод»
- •2.1 Историческая справка и экономическая характеристика предприятия
- •2.2. Анализ внешнего рынка
- •2.3 Анализ комплекса маркетинга оао «раз»
- •Глава 3. Планирование маркетинговой деятельности оао «раз»
- •3.1. Рекомендации по планированию
- •3.2 Ожидаемый эффект
- •Заключение
- •Список используемой литературы
2.2. Анализ внешнего рынка
Рассмотрим рынок арматурных изделий в пределах России.
Проведем анализ рыночной конъектуры, основными показателями которой являются: емкость рынка, насыщенность рынка, устойчивость рынка и т.п.
Емкость рынка (в динамике).
Под емкостью товарного рынка понимается возможный объем реализации товара (конкретных изделий предприятия) при данном уровне и соотношении различных цен. Ёмкость рынка и тенденции её изменения являются важными факторами, которые должны учитывать производители при выходе на соответствующий рынок. Нет смысла выходить на исследуемый рынок, если ёмкость его невелика или станет таковой в ближайшем будущем [25, 63].
Существует несколько методов расчета емкости рынка:
С точки зрения предложения. Е=П+И-Э+𝜟З, где П-внутреннее производство, И – импорт, Э – экспорт, З – запасы.
С точки зрения спроса. Е=N*q, где N – количество потребителей, q – годовой объем потребления на одного человека.
Метод аналогии. Е=*…*, гдекорректирующие коэффициенты, отражающие влияние факторов на потребление другого товара.
Для расчета емкости рынка арматурных изделий воспользуемся формулой.
Е=П+И-Э+𝜟З
Данные взяты из таблицы 4.
Табл. 4
Показатели для определения емкости рынка по годам
Год |
П |
И |
Э |
𝜟З |
(млн. $) | ||||
2008 |
1111.8 |
150 |
287 |
200 |
2009 |
970.84 |
155 |
210 |
150 |
2010 |
1205.1 |
200 |
162 |
189 |
2011 |
1527.54 |
330 |
120 |
250 |
2012 |
1602.4 |
450 |
120 |
238 |
Динамику емкости рынка проиллюстрируем с помощью графика (рис 3.)
Рис. 3. Динамика емкости рынка арматуры
Из графика видно, что емкость рынка постоянно меняется, с каждым годом (начиная с 2009) ее значение увеличивается. Для прогнозирования развития ситуации используем метод статистической экстраполяции, в котором представим динамику в форме прямой зависимости.
Уравнение тренда будет выглядеть следующим образом:
у = а + bt, где
у – выровненное значение уровня ряда динамики (показателя емкости рынка в тыс. усл. плит);
t – номер уровня динамического ряда (года);
а – свободный член уравнения, экономически не интерпретируемый;
b – параметр, указывающий на вектор и скорость развития рынка.
Для нахождения параметров а и b используется следующая система нормальных уравнений (в которой в качестве n принимается количество рассматриваемых в модели лет):
Для решения системы необходимо составить таблицу:
Табл. 5
Значения переменных в системе
t |
y |
t2 |
y∙t |
1 |
1 |
1174,8 | |
2 |
1065,84 |
4 |
2131,68 |
3 |
1432,1 |
9 |
4296,3 |
4 |
1987,54 |
16 |
7956,16 |
5 |
2170,4 |
25 |
10852 |
ИТОГО: | |||
15 |
7830,68 |
55 |
26410,94 |
Решив систему, используя данные в таблице, получим значения коэффициентов a и b: а=690,466; b=291,89. Таким образом, уравнение тренда описывается зависимостью:
у = 690,466 + 291,89 t
По данной формуле составим прогноз емкости рынка чугунной арматуры на 2013-2015 годы.
2013: =690,466 + 291,89 *6=2441,806
2014: =1561,41+305,85*7=2733,696
2015:=1561,41+305,85*8=3025,586
Изобразим прогноз емкости рынка (рис.4):
Рис.4. Прогноз емкости рынка арматуры до 2015 г.
Таким образом, из графика рынка можно сделать вывод, что в будущем емкость рынка будет расти.
Устойчивость рынка.
В анализе рыночной ситуации одной из важнейших характеристик состояния рынка является оценка степени его устойчивости. Устойчивое развитие проявляется в предсказуемом, равномерном изменении рынка или в его стабильном состоянии. Рынок может развиваться плавно, без резких отклонений в ту или другую сторону, но и может колебаться , т.е. резко менять вектор своего развития: то расти, то падать и т.п. Устойчивое развитие рынка, отсутствие значительных диспропорций и колебаний создает определенные предпосылки для роста экономики [4, 320].
Устойчивость рынка — отсутствие его резких колебаний, плавное, предсказуемое развитие процессов купли-продажи. Устойчивость (или как ее антипод — неустойчивость) динамического развития рынка проявляется в характере отклонений фактических уровней развития от основной тенденции, т.е. от тренда. Это позволяет измерять устойчивость развития рынка известным в анализе динамики показателем – коэффициентом аппроксимации. Исчисляется среднеквадратическое отклонение цен уровней от средней цены :
,
где p – значение цен; n – количество перриодов.
Составим вспомогательную таблицу (табл. 6). Для примера возьмем один из продуктов рынка чугунной арматуры «Задвижка стальная клиновая фланцевая 30с15нж ЗКЛ2-40 Ру-40, Ду-50»
Табл. 6
Вспомогательная таблица для расчета коэффициента аппроксимации
Год |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
Цена(тыс.руб) |
6,2 |
7,3 |
6,8 |
7,4 |
8,1 |
=6,2+7,3+6,8+7,4+8,1/5=7,16т.р.
n=5;
A=10%, так как А меньше 15 %, то можно сделать вывод, что рынок устойчив.
Открытость рынка.
Для определения степени открытости рынка используется коэффициент степени открытости рынка:
,
где И-импорт, П-объем внутреннего производства, Э-экспорт.
Объем внутреннего производства арматуры в стоимостном выражении на 2012 г. составил 1602,8 млн. $; импорт – 450; экспорт – 120 млн. $. На основе этих данных рассчитаем СОР:
, так как коэффициент открытости рынка находится в пределах 10 – 35%, то можно сделать вывод, что степень импорта достаточно велика, что может вызвать трудности и угрозы на внутреннем рынке.
Оценка конкурентной структуры рынка.
В России насчитывается много предприятий по изготовлению и поставке трубопроводной арматуры, а также электроприводов, фланцев и других изделий для трубопроводной арматуры. Трубопроводная арматура производится для разных отраслей промышленности: для газовой, нефтяной, химической, энергетической и других. Среди рассмотренных предприятий есть те, которые работают на рынке арматуростроения несколько десятилетий и зарекомендовали себя как производители качественной продукции.
Для оценки интенсивности конкуренции на рынке какой-либо отрасли следует воспользоваться индексом Херфиндаля-Гиршмана (ННI). Он показывает влияние крупных компаний на состояние рынка и рассчитывается как сумма квадратов долей всех действующих на рынке (в отрасли) хозяйствующих субъектов. Чем выше данный индекс, тем менее монополизированным он является [27, 178].
, где n-количество основных фирм на рынке,
y – доля фирмы в объеме выпускаемой продукции.
В таблице 7 перечислены основные фирмы- производители на рынке арматурных изделий, их доля на рынке [3].
Табл. 7
Основные производители российской арматуры
Предприятие |
Рыночная доля(%) |
ЗАО «Можайский арматурный завод» |
10,7 |
ООО «Тяжпромкомплекс» |
10,2 |
ОАО "Пензенский арматурный завод - ПАЗ". |
9,5 |
ООО НПП "Технопроект" |
9,1 |
ЗАО «Электроскандия ЛТД» |
8,4 |
ЗАО «Термофит» |
8,2 |
ЗАО «Айзовец» |
8,0 |
ОАО «Дефорт» |
7,8 |
ООО «ТД Арматура» |
7,6 |
ЗАО «Главснаб» |
7,3 |
ОАО «Семеновский арматурный завод» |
6,4 |
ОАО «ЮжУралЭнерго» |
5,3 |
ООО «Энерготехмонтаж» |
4,8 |
ОАО «Усть-Каменогорский арматурный завод - УКАЗ». |
3,2 |
ОАО "Благовещенский арматурный завод - БАЗ". |
3,1 |
ОАО "ЮАИЗ" Южно-уральский арматурно-изоляторный завод |
2,5 |
ООО «Тульский арматурно-изоляторный завод - ТАИЗ» |
1,5 |
HHI=756. Индекс принадлежит промежутку значений от 400 до 1000, следовательно, на рынке российской арматуры монополистическая конкуренция.
Следующим этап анализа рынка – анализ конкурентных сил рынка.
Конкурентные силы рынка
Проанализируем конкурентные силы при помощи пятифакторной модели анализа конкуренции М.Портера (рис.5).
На рисунке 5 представлены все 5 движущих сил М.Портера: конкуренция среди существующих фирм, товары-заменители, угроза появления на рынке новых компаний, поставщики и покупатели. Исходя из этого, можно распределить перечисленные выше силы по степени доминирования [26, 103].
Рис. 5. Пять движущих сил конкуренции по М.Портеру
Наиболее важной и влияющей силой отраслевой конкуренции является - рыночная власть потребителей (50% влияния). Следующей за ней по значимости идет - конкуренция среди существующих фирм (40% влияния). Остальные три силы, хотя имеют влияние на конкуренцию, в рассматриваемой отрасли, но по сравнению с перечисленными выше двумя не значительное (приблизительно 10%).
Следовательно, основная стратегия маркетинга – борьба за потребителя.
Анализ потребителей
С точки зрения основного мотива выбора на рынке присутствуют следующие группы покупателей (табл. 8)
Таким образом, при выборе арматурной продукции покупатели руководствуются в первую очередь качеством товара, его «внутренними характеристиками», такими как прочность, энергоёмкость, теплоемкость и т.п. потребители отдают предпочтение проверенным товарам и производителям [16, 58].
Табл. 8
Классификация потребителей арматурных изделий
Группа потребителей |
Размер |
Описание основного мотива выбора |
Экспериментаторы (покупающие каждый раз новые сорта мороженого) |
5,4% |
Основной движущий мотив при выборе товара - поиск новых ощущений, новизны. Каждый раз покупают новые сорта мороженого. Стратегия выбора товара - «покупаю то, что увижу нового» |
Консерваторы (покупающие «привычные» для них изделия). Частный случай - покупающие продукцию производителя, которому «доверяют» |
34,9% |
Основной движущий силой является страх «обмануться» в новом товаре. Поэтому покупают те товары, к которым уже привыкли. |
Покупающие самую дешевую продукцию |
1,1% |
Покупают то ,что дешевле, предъявляя только самые базовые требования к качеству или не предъявляя никаких требований к товару вообще, кроме самой низкой цены. |
Покупающие «удобные» изделия |
20,6% |
Основное требование - удобство покупки, транспортировки и использования. |
Покупающие изделия, которое нравится по отдельным характеристикам (прочность, вес, теплоустойчивость и т.п.) |
20,5% |
Имиджевые черты имеют второстепенные характеристики |
Позиционирование и сегментирование товара.
Согласно оценкам, производство трубопроводной арматуры выросло в 2012 году на 8,8% в натуральном выражении и на 23% в стоимостном выражении (в рублях). В долларовом эквиваленте рост составил 24,4%. Отметим, что годом ранее эти показатели составляли 8,3; 19 и 24,4% соответственно.
На рис. 6 показана структура внутреннего производства трубопроводной арматуры и приводов в стоимостном выражении.
Как видно из рис. 6, лидерами по объемам производства в России в 2012 году, как и в прошлые годы, являются задвижки стальные и краны шаровые стальные, чья суммарная доля равна 75,6% (в 2011 году – 74,7%,
в 2010 году – 63,4%, в 2008 году – 59%).
Таким образом, проанализировав рынок арматурных изделий, можно сделать вывод, что начиная с 2009 г. количество производимой продукции растет. На рынке преобладают импорт, что может негативно сказаться на устойчивости национального рынка. Арматурный рынок – рынок монополистической конкуренции. Наиболее важной конкурентной силой является власть потребителей. Среди продукции, выпускаемой заводами арматурных изделий, преобладающее место занимают стальные задвижки и стальные шаровые клапаны [3].
Рис. 6. Сегментация товара
Позиционирование – это формирование предпринимателем образа мыслей потребителя по отношению к его товару – позиционирование им товара в сознании потребителей. Цель позиционирования – создание такого имиджа товара, благодаря которому он должен занять в сознании покупателя достойное место, отличающееся от положения товаров-конкурентов. Позиции товаров на заводе в зависимости от соотношения «цена-качество» представленные на рисунке 7.
Таким образом, большая часть продукции соответствует позиции А, для которой характерно наиболее оптимальное с точки зрения потребителя соотношение цены и качества.
Рис. 7 Позиционирование товаров