- •1.Основные понятия инновационного менеджмента.
- •2. Сущность основные признаки и классификация инноваций.
- •3. История нововведения и их теоретического осмысления.
- •4. Инновационный процесс, понятия, основные формы и фактор.
- •5. Хар-ка основных этапов инновац. Процесса
- •6. Классификация инновационных организаций
- •7. Роль малого предпринимательства в инновационных процесс.
- •8. Венчурный бизнес как особая форма ид.
- •9. Основные виды организационных структур инновационных организаций.
- •10. Роль технопарковых структур в ид.
- •11. Особенности функционирования бизнес инкбаторов.
- •12. Сущность и объекты интеллектуальной собственности
- •13. Основные объкты промышленной собственности.
- •14. Правовой механизм защиты интелк. Собственности
- •15. Патентование как способ защиты интеллект собственности.
- •16. Основные формы передачи трансферт технологий.
- •17. Оценка и учет интеллектуальной собственности
- •18.Характеристика основных методов оценки Интел собсв
- •19. Правовое и нормативно-методическое обеспечение инновационной деятельности в России
- •20. Финансовый механизм инновационного предпринимательства
- •21. Источники финансирования ид
- •22. Налоговое стимулирование ид
- •23. Государственное финансирование инноваций
- •24. Инновационная стратегия фирмы:понятие,виды.
- •25. Разработка инновационной стратегии
- •26. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов.
- •27. Инновационный потенциал предприятия, основные подходы к его оценке.
- •28. Основные формы организации инновационной деятельности предприятия
- •29. Оценка эффективности инновационной деятельности
- •30. Классификация и учет инновационных затрат организац
- •31. Характеристика основных видов рисков в ид
- •32. Основные способы учета инновационных рисков
- •33. Методы снижения инновационных рисков
32. Основные способы учета инновационных рисков
1. Укрупненная оценка устойчивости. При использовании этого метода рекомендуется:а) использование умеренно-пессимистических прогнозов, ТЭ параметров проекта, т.е. цен, ставок налогов, обменных курсов валют, VV пр-ва, сроков выполнения работ и т.д.;б) предусматривать резервы ср-в на непредвиденные инвестиции и операционные расходы; в) увеличивать норму дисконта при расчетах на величину поправки на риск.2. Расчет уровней безубыточности. Под уровнем безубыточности понимают отношение безубыточного V продаж к проектному V продаж. Проект считается устойчивым, если уровень его безубыточности не превышает 0,6–0,7.3. Анализ чувствительности проекта к основным факторам риска.4. Метод вариации параметров. Предусматривает разработку сценариев реализации проекта в наиболее вероятных или наиболее опасных условиях с последующей оценкой фин. последствий таких сценариев.Использование метода дает возможность предусмотреть меры по предотвращению или перераспределению возникающих потерь. Проект считается устойчивым, если при всех сценариях он оказался эффективным, а возможные неблагоприятные последствия устраняются мерами, предусмотренными организационно-эк. механизмом проекта.Этот метод предполагает исп. в расчетах показателей мат. статистики, таких как мат. ожидание, вариация, станд. вивиация и др.
33. Методы снижения инновационных рисков
1. Группа методов распределения или диверсификации рисков. Вкл. следующие направления: диверс. иннов. деят-ти, диверс. сбыта и поставок, распределение рисков во времени, распределение ответственности между участниками иннов. проекта.2. Группа методов компенсации или страхования рисков путем создания страховых резервов на предприятии и внешнего страхования.3. Группа методов распределения рисков, предусм. трансфер (передачу) риска путем заключения контракта. Передача риска производится, как правило, путем заключения следующих типов контрактов:строительные контракты; аренда машин и оборудования; контракты на хранение и перевозку груза; контракты гарантийного обслуживания, хранения и др.4. Методы локализации рисков. Исп. в случаях, когда удается четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники риска. Определив экономически наиболее опасный этап или участок деят-ти, можно сделать его контролируемым и снизить тем самым общий уровень риска по проекту.5. Группа методов ухода от рисков. В большинстве случаев наиболее эфф. возможностью снижения рисков в иннов. деят-ти явл. прямое управленческое воздействие на факторы риска:1) стратегическое планирование иннов. деят-ти; 2) тщательный анализ иннов. проекта и оценка собственных возможностей для его реализации;3) проверка предполагаемых партнеров; 4) мониторинг соц.-эк. и правовой среды;5) активный маркетинг;6) тщательный подбор персонала для реализации проекта и др.