- •0605010205—028
- •010(01) — 2000
- •Введение
- •Глава 1 предприятие в условиях рынка
- •1.1. Сущность, роль и особенности условий работы предприятий до и после перехода на рыночные отношения с макроэкономических позиций
- •1.2. Основные функции и цели предприятия в условиях рынка
- •1.3. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия в условиях рынка
- •Глава 2 механизм государственного воздействия на предпринимательскую деятельность и экономику страны
- •2.1. Необходимость государственного регулирования экономики страны
- •2.2. Условия и предпосылки государственного вмешательства
- •2.3. Механизм государственного воздействия на предпринимательскую деятельность и экономику страны
- •Глава 3 роль промышленности в развитии экономики страны
- •3.1. Промышленность рф и ее ведущая роль в развитии экономики страны
- •3.2. Сущность отрасли и отраслевой структуры промышленности
- •3.3. Юридические лица промышленности и их классификация
- •3.4. Организационно-правовые формы хозяйствования юридических лиц, их сущность и особенности
- •Глава 4 концентрация производства на предприятии
- •4.1. Сущность, формы и показатели уровня концентрации
- •4.2. Экономические аспекты концентрации производства
- •4.3. Роль малого бизнеса в экономике страны
- •4.4. Концентрация и монополизация в экономике, их взаимосвязь
- •4.5. Концентрация и диверсификация производства
- •Глава 5 специализация, кооперирование и комбинирование производства
- •5.1. Сущность, формы и показатели уровня специализации и кооперирования производства
- •5.2 Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства
- •5.3. Сущность, формы и показатели уровня комбинирования производства
- •5.4. Экономические аспекты комбинирования промышленного производства
- •Глава 6 научно-технический прогресс
- •6.1. Сущность научно-технического прогресса и научно-технической революции. Особенности современной научно-технической революции
- •6.2. Основные направления нтп
- •6.3. Приоритетные направления нтп на современном этапе
- •6.4. Экономическая и социальная эффективность нтп
- •6.5. Прогнозирование и планирование нтп на предприятии
- •Глава 7 качество промышленной продукции
- •7.1. Сущность и значение повышения качества продукции
- •7.2. Система показателей качества продукции
- •7.3. Конкурентоспособность продукции, ее сущность и методы определения
- •7.4. Факторы, влияющие на качество продукции
- •7.5. Система управления качеством продукции на предприятии
- •7.6. Экономическая эффективность повышения качества продукции, методика ее расчета
- •Глава 8 инвестиции
- •8.1. Сущность, классификация, структура и значение капитальных вложений
- •8.2. Финансирование капитальных вложений
- •8.3. Планирование инвестиций на предприятии
- •8.4. Методы экономического обоснования капитальных вложений
- •8.5. Проектирование капитального строительства
- •8.6. Некоторые направления и пути повышения эффективности капитальных вложений и капитального строительства
- •Глава 9 основные средства предприятий
- •9.1. Сущность и значение основных средств (фондов), их состав и структура
- •9.2. Виды стоимостных оценок основных средств
- •9.3. Физический и моральный износ основных средств
- •9.4. Воспроизводство основных фондов
- •9.5. Показатели использования основных фондов
- •9.6. Амортизационные отчисления и их использование на предприятии
- •9.7. Производственная мощность предприятия (цеха, участка), методика расчета
- •9.8. Ремонт и модернизация основных фондов
- •9.9. Пути улучшения использования основных средств на предприятии
- •Глава 10 сырьевые и топливно-энергетические ресурсы
- •10.1. Роль сырьевых и топливно-энергетических ресурсов в экономике страны
- •10.2. Основные понятия. Классификация сырья, материалов и топлива
- •10.3. Классификация запасов месторождений полезных ископаемых и их экономическая оценка
- •10.4. Топливно-энергетический баланс, его сущность, структура и пути совершенствования
- •10.5. Основные направления рационального использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов
- •Глава 11 оборотные средства предприятия
- •11.1. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств
- •11.2. Показатели уровня использования оборотных фондов
- •11.3. Показатели уровня использования оборотных средств
- •11.4. Нормативная база предприятия и пути ее совершенствования
- •11.5. Нормирование оборотных средств
- •11.6. Значение и пути снижения материалоемкости продукции
- •Глава 12 кадры предприятия, производительность труда и заработная плата
- •12.1. Кадры предприятия, их классификация и структура
- •12.2. Производительность труда: сущность, методика определения и планирования
- •12.3. Сущность заработной платы, принципы и методы ее исчисления и планирования
- •Глава 13 себестоимость продукции и прибыль предприятия
- •13.1. Сущность и значение себестоимости продукции как экономической категории и ее виды
- •13.2. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции
- •2. Плановые затраты на выпуск продукции составят:
- •13.3. Структура себестоимости и факторы, ее определяющие
- •Структура затрат на производство продукции по промышленности за 1990,1997 гг. И ее отраслям за 1997 г.*
- •13.4. Планирование себестоимости продукции на предприятии
- •13.5. Управление издержками на предприятии с целью их минимизации
- •13.6. Прибыль предприятия
- •Глава 14 роль ценообразования на предприятии
- •14.1. Сущность и функции цены как экономической категории
- •14.2. Система цен и их классификация
- •14.3. Факторы, влияющие на уровень цен
- •Темны прироста цен и тарифов на продукцию естественных монополий (август 1996 г. К декабрю 1995 г., %)*
- •14.4. Ценовая политика на предприятии
- •Глава 15 финансовое состояние предприятия и показатели, его характеризующие
- •15.1. Сущность и критерии финансового состояния предприятия
- •15.2. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия. Методика их расчета
- •Глава 16 планирование на предприятии
- •16.1. Принципы и методы планирования на предприятии
- •16.2. Основные разделы плана экономического и социального развития предприятия и их содержание
- •Раздел I содержит такие показатели:
- •Раздел II содержит показатели:
- •Оглавление
- •Глава 10 сырьевые и топливно-энергетические ресурсы 102
Глава 12 кадры предприятия, производительность труда и заработная плата
12.1. Кадры предприятия, их классификация и структура
Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.
Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика,которая должна быть направлена на достижение следующих целей:
• создание здорового и работоспособного коллектива;
• повышение уровня квалификации работников предприятия;
• создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации;
• создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.
Кадровая политика на предприятии включает в себя:
• отбор и продвижение кадров;
• подготовку кадров и их непрерывное обучение;
• найм работников в условиях неполной занятости;
• расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;
• стимулирование труда;
• совершенствование организации труда;
• создание благоприятных условий труда для работников предприятия и др.
Необходимо отметить, что управление персоналом является составной частью управления предприятием в целом.
Процесс управления предприятием можно разбить на следующие составляющие: управление техникой, экономикой, кадрами.
Если первые две составляющие процесса управления для специалиста не представляют особой трудности, то наиболее сложным является управление кадрами. Это связано с тем, что каждый член трудового коллектива имеет свои потенциальные трудовые возможности, свои черты характера, в своем плане он неповторим. Поэтому руководители различного уровня обязаны знать психологию каждого подчиненного им работника и на этой основе так воздействовать на него, чтобы полностью раскрылись и реализовались его потенциальные возможности на работе.
Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия классифицируются по ряду признаков. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный.
К промышленно-производственному персоналуотносятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.
К непромышленному персоналуотносятся работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием. В основном это работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.
В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие; руководители; специалисты; служащие.
К рабочимотносятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основных в вспомогательных. К основнымотносятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным— обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить.
К специалистамна предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др.
К служащимна предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и др.
Кроме общепринятой классификации ППП по категориям существуют классификации и внутри каждой категории. Например, руководителейна производстве в зависимости от возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейнымотносятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители; к функциональным— руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.
По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на: руководителей низового звена, среднего и высшего звена.
К руководителям низового звенапринято относить мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб.
Руководителями среднего звенасчитаются директора предприятий, генеральные директора всевозможных объединений и их заместители, начальники крупных цехов.
К руководящим работникам высшего звенаобычно относятся руководители ФПГ, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.
Наукой и практикой уже давно установлено, что эффективность работы предприятия на 70—80% зависит от его руководителя. Именно руководитель подбирает для себя команду и определяет кадровую политику на предприятии. От того, как он это делает, зависит очень многое. Если на предприятии нет перспективного плана развития предприятия, если нет стратегии на дальнюю и ближнюю перспективу, значит, нет всего этого и в голове руководителя. В этом случае считайте, что у предприятия плохое будущее. Поэтому на каждом предприятии основным стержнем в кадровой политике должны быть подбор и расстановка в первую очередь руководителей различного звена.
Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия — состава кадров по категориям и их доли в общей численности.
На структуру ППП влияют следующие факторы:
• уровень механизации и автоматизации производства;
• тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый);
• размеры предприятия;
• организационно-правовая форма хозяйствования;
• сложность и наукоемкость выпускаемой продукции;
• отраслевая принадлежность предприятия и др.
Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий ППП.
Процесс управления персоналом требует, чтобы на каждом предприятии определялась и анализировалась структура ППП по половому и возрастному составу, а также по уровню квалификации. Это необходимо для того, чтобы своевременно готовить замену кадров, а также для достижения наиболее приемлемой для предприятия структуры кадров по половому и возрастному составу, по уровню квалификации.