18. Планирование фонда потребления
1. Студент самостоятельно определяет процент от чистой прибыли (величину обосновать), направляемой в фонд потребления.
2. Рассчитав фонд потребления, необходимо составить смету по направлениям использования фонда.
3. Для того, чтобы составить смету необходимо изучить литературные источники и практический опыт использования чистой прибыли на персонал.
4.
20. Оценка эффективности разработанного плана
Оценка эффективности разработанного плана осуществляется на основании системы показателей представленных в таблице 13. По результатам расчетов делаются выводы.
Т а б л и ц а 14-Основные показатели деятельности предприятия
|
Показатель |
Способ определения | |
|
1. Экономические показатели: Выручка от реализации Себестоимость производства и реализации продукции Прибыль от продаж Чистая прибыль Стоимость имущества Стоимость основных средств Доля активной части основных средств Коэффициент износа основных средств 2. Показатели по труду и персоналу Численность ППП Структура персонала по категориям Фонд оплаты труда Структура фонда оплаты труда по видам выплат Среднемесячная заработная плата 3. Показатели производительности Производительность труда Среднегодовая выработка 1 рабочего Среднедневная выработка 1 рабочего Среднечасовая выработка 1 рабочего Средняя выручка на 1 работника ППП Чистая прибыль на 1 работника ППП 3. Показатели эффективности: Коэффициент оборачиваемости оборотных средств Фондоотдача Материалоемкость Рентабельность продаж Экономическая рентабельность |
| |
|
|
|
|
Для проведения анализа безубыточности необходимо разделить затраты на постоянные и переменные, результаты представить в таблице, затем рассчитайте точку безубыточности и представьте ее на графике рисунок 1, а также рассчитайте показатель запас финансовой прочности.
Рисунок 1- Анализ безубыточности
Приложение 1
Нормативы для определения количества вспомогательных рабочих
|
Профессия |
Измеритель нормы обслуживания |
Норма обслуживания на одного рабочего |
Тарифный разряд работы |
|
Наладчики оборудования |
Количество станков |
14 |
6 |
|
Слесари по ремонту оборудования |
Единица ремонтной сложности |
500 |
5 |
|
Станочники по ремонту инструмента и приспособлений |
Количество производственных рабочих |
70 |
4 |
|
Контролеры |
Количество основных рабочих |
30 |
3 |
|
Транспортные рабочие |
То же |
50 |
4 |
|
Кладовщики |
То же |
50 |
3 |
|
Электромонтеры |
Единица ремонтной сложности |
800 |
5 |
Расчет единиц ремонтной сложности осуществляется исходя из количества единиц оборудования и средней ремонтной сложности единицы оборудования – 12 единиц
Приложение 2
|
Разряд |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Тарифный коэффициент |
1,0 |
1,3 |
1,69 |
1,91 |
2,16 |
2,44 |
2,76 |
3,12 |
3,53 |
|
Разряд |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
Тарифный коэффициент |
3,99 |
4,51 |
5,10 |
5,76 |
6,51 |
7,36 |
8,17 |
9,07 |
10,07 |