1.3 Цели и структура корпораций

Необходимо рассмотреть пути возможного безболезненного вхождения корпораций в систему нормального корпоративного управления. Как показывает анализ, для этого высшему менеджменту корпораций предстоит выполнить большой объем разносторонней, многоплановой работы, основанной на требованиях современного менеджмента, маркетинга, права. Эта работа состоит из следующих основных этапов [3]:

- строгое определение целей деятельности корпорации и способов мотивации ее собственников;

- реструктуризация корпорации до уровня самоуправляемых структур под контролем собственников;

- выбор организационной структуры, адекватной поставленным целям: сбыт продукции, производство, инновации, маркетинг;

- разработка единых принципов работы корпорации в виде миссии, философии или иного основополагающего документа;

- изменение философии оплаты труда персонала, особенно высших менеджеров.

Корпорация представляет собой образование системного характера, обладающее сложной структурой, имеющей множество «срезов».

1. Организационно-правовая структура в виде упорядоченной совокупности входящих в объединение юридических лиц, обладающих    определенным     статусом    и    организационно-правовой формой.

2.  Экономическая система. Состав и структура в виде взаимосвязанного набора подразделений, осуществляющих соответствующие виды производственной, коммерческой, исследовательской, инфраструктурной и иной деятельности.

Для корпорации существует проблема неодинаковой удаленности территориальных единиц от центрального органа управления, что требует наделения их специфическими правами и обязанностями, повышения степени их автономности.

3.   Экономическая система. Состав и структура (система функционально и иерархически связанных управленческих подразделений и должностей).

4.   Бизнес-структура (множество взаимоувязанных бизнес - единиц и бизнес-процессов).

5.   Структура имущественного комплекса (распределение собственности на корпоративные активы). Наиболее эффективны корпорации, где каждый крупный акционер, в том числе и государство, владеет до 10-20% акций.

6. Финансовая структура (капитала, инвестиций, инвесторов, кредиторов, заемщиков и пр.).

7. Социальная структура (кадровая, межличностных отношений)

1.4 Новые тенденции развития корпораций

Развитие корпораций необходимо для того, чтобы использовать преимущества глобализации экономики (создание мирового рынка товаров и услуг, информации и технологий, капиталов, кадровых ресурсов, выбросов в окружающую среду) и информатизации (распространение технологий, обеспечивающих дистанционное управление, заключение контрактов и расчеты с использованием электронных денег, дистанционную оценку платежеспособности покупателей и конкурентоспособности поставщиков), многовариантное прогнозирование и комплексное планирование, переход от иерархических к сетевым структурам.

Выделяются следующие новые тенденции развития корпораций.

1. Переход к новой модели фирмы. В индустриальную эпоху фирма выступала лишь как товаропроизводитель и стремилась снизить трансакционные издержки, объединив в своем составе весь комплекс заготовительных, обрабатывающих, сборочных и вспомогательных цехов, а также управленческих служб, установив связи с постоянными поставщиками и покупателями на основе детальных контрактов. Новую модель корпорации характеризует:

-специализация на ключевой компетенции (конкурентоспособных и защищенных от незаконного заимствования технологиях и ноу хау);

-аутсорсинг - передача независимым и дочерним фирмам не относящихся к ключевой компетенции производственных, обслуживающих и стандартных управленческих функций, включая учет, налоговое планирование, подбор, оценку и обучение кадров, уборку и ремонт помещений и т.д. Рынок аутсорсинга исчисляется триллионами долларов. Корпорация Procter and Gamble в 2006-2010 гг. увеличивает долю аутсорсинга в своем обороте с 20 до 50%, переводя часть производства в Китай, Индию, Россию и другие страны. Развитию аутсорсинга в России препятствует низкий уровень доверия в бизнесе, пробелы в контрактном праве и правоприменении;

-развитие мезоэкономических функций корпорации как интегратора деятельности малых и средних фирм на основе мезоэкономического менеджмента и маркетинга, общей стратегии, бренда и логистики, гибких рыночных контрактов, франчайзинга, лизинга, венчурного финансирования, интрапренерства, трансфертных цен и справедливого распределения совместно полученной прибыли;

-развитие логистического центра корпорации, который с помощью электронного каталога представляет в глобальной сети свои предложения покупателям и требования к поставщикам, оценивая на основе бенчмаркинга их и свою конкурентоспособность.