24.Планирование содержания проекта.

Содержание проекта определяет а) создаваемые продукты (услуги) и работы, которые должны быть выполнены в рамках проекта; б) границы проекта. Управление содержанием проекта должно обеспечить включение в проект только тех работ, которые обеспечивают успешное создание продукта и завершение проекта. Управление содержанием осуществляется в каждом проекте и относится к основным процессам. Действия по определению и изменению содержания проекта предпринимаются.в следующих процессах: 1. Инициация. распознавания предмета и содержания проекта и формальное связывание проекта с деятельностью исполняющей организации. Именно в процессе Инициации выполняется первый шаг в определении содержания и границ проекта.2. Планирование содержания. На этом этапе команда проекта уже сформирована, у нее есть Устав проекта, известны ограничения и допущения проекта. 3. Определение содержания. На момент определения содержания уже обозначены цели и результаты проекта, положено начало составлению базового плана по содержанию. Здесь же происходит завершение его составления – детализация содержания проекта 4. Подтверждение содержания. Он ставит своей целью удостовериться в правильности выполненных работ и формально принять результаты работ совместно с заказчиком и другими стэйкхолдерами.5. Управление изменениями содержания. Цель управления изменениями содержанием состоит в следующем: • предотвратить факторы, влияющие на изменения, выявить ошибки и упущения при определении содержания продукта и проекта; • обработать запросы на изменения, оценить полезность и правильность изменений, принять/отклонить их; • выработать корректирующие воздействия и распоряжения; • модифицировать документацию, в частности ИСР. Модификация содержания тесно связана с уточнением других составляющих

25.Предынвестиционные исследования.

В связи с тем, что на начальной (прединвестиционной) фазе определяется эффективность проекта,

ее проработке уделяют значительное внимание; Прединвестиционные исследования должны дать полную характеристику инвестиционного проекта. Продолжительность данной стадии жизненного цикла проекта зачастую невозможно определить достаточно точно. В мировой практике выделяют следующие этапы (стадии) предынвестиционных исследований:■ формирование инвестиционного замысла (идеи), или поиск инвестиционных концепций;■ предпроектные, или подготовительные, исследования инвестиционных возможностей;■ технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО), или оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости);■ подготовка оценочного заключения и принятие решения об инвестировании).

На прединвестиционной стадии необходимо сформировать следующий блок данных:1.Рынок и концепция продаж.2.Сырье, основные и вспомогательные материалы.3.Месторасположение и условия.4.Производство и технология.5.Инвестиционные расходы.6.Организация, накладные расходы, формирование прямой себестоимости

.7.Оценка нестандартных расходов.8.Трудовые ресурсы.9.План-график реализации проекта

26.Преимущества и недостатки оргструктур управления проектом.

Преимущества:Стимулирует деловую и профессиональную специализацию;Уменьшает дублирование усилий;повышает эффективность использования ресурсов в функциональных областях;Улучшает координацию в функциональных областях;Способствует повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях;Сотрудники имеют четкую перспективу карьерного роста и профессионального развития. Недостатки:Стимулирует функциональную изолированность;Повышает количество межфункциональныхконфликтов и снижает эффективность достижения общих целей;Повышает количество взаимодействий между отдельными участниками сквозных,горизонтальных процессов, снижая,таким образом, эффективность коммуникаций;Устанавливаемая функциональнаятехнолог ичность не способствует разрешению комплексных, междисциплинарных проблем;При привлечении сотрудников для реализации проекта они существенно снижают мотивацию.