- •Вопросы для самопроверки по учебной дисциплине «Бизнес-планирование» и примерные ответы
- •5. Решению, каких задач призван помочь бизнес-план?
- •6.Что представляет собой бизнес-план?
- •7.Каковы основные цели бизнес-плана?
- •8.Назовите формулу бизнес-плана.
- •9.Перечислите необходимый минимум гарантий для привлечения иностранных инвестиций.
- •10. Какие предприятия обязаны разрабатывать бизнес-план?
- •11.Охарактеризуйте различия между бизнес-планом и стратегическим планом. Методы разработки стратегического плана
- •12.Назовите особенность бизнес-плана как стратегического документа.
- •13.Какова организация составления бизнес-плана? резюме
- •Финансовый план
- •14.Что представляет собой титульный лист бизнес-плана?
- •16.Что лежит в основе раздела «Анализ рынка сбыта»?
- •17.На какие вопросы должен ответить план маркетинга?
- •18.Что включает в себя финансовый план?
- •22.Каковы же основные вопросы, на которые надо ответить в разделе производственная программа бизнес-плана?
- •23.Что понимается под термином «производственная мощность»?
- •24.Что означает номинальная (нормальная) мощность?
- •25.Охарактеризуйте годовой план фирмы.
- •26.От чего зависит взаимозависимость между прогнозными объектами продаж и мощностью предприятия?
- •27.Каким образом производится расчет потребностей в материальных ресурсах?
- •28.Назовите компоненты производственного процесса.
- •29.На какие факторы ориентируются при отборе технологии производства?
- •30.В чем заключается выбор оборудования?
- •31.Какие показатели используются при разработке производственной программы?
- •36. Какие вопросы освещаются в маркетинговом разделе?
- •37.Какие этапы включает процесс формирования фирмой рыночных цен на товары?
- •38.Прокомментируйте содержание маркетингового плана.
- •39.Что представляет собой план маркетинга?
- •40.Что позволяет осуществить интегрированный план маркетинга?
- •41.С чего начинается составление плана маркетинга?
- •42.Назовите основные проблемы разработки плана маркетинга.
- •43.Какие виды финансового плана вы знаете?
- •44.Назовите основу долгосрочного планирования. Долгосрочное (перспективное) внутрифирменное планирование
- •45.Перечислите документы финансового плана.
- •46.Что представляет собой прогноз прибылей и убытков?
- •47.Охарактеризуйте форму анализа денежных потоков.
- •48.Назовите финансовые показатели деятельности фирмы.
- •49.Для чего необходима система финансового планирования и контроля?
- •50.Какие этапы включает в себя процесс аудиторской проверки?
- •51.Охарактеризуйте цели внутреннего аудита.
- •52.Прокомментируйте роль финансового контроля в малом бизнесе.
- •53.Что включает в себя контроль выполнения финансового плана?
- •54.Перечислите рискованные моменты в деятельности организации.
- •55.Какие вопросы необходимо осветить в разделе предпринимательских рисков?
- •56.Что включает в себя управление текущими активами?
- •57.Что означает принцип «желаемого дохода»?
- •58.Почему достижение существенных результатов в развитии ниокр среди предприятий в ближайшее время представляется проблематичным?
- •59.Что является основным побудительным мотивом для разработки инноваций?
- •60.Назовите основное условие для проведения научных исследований и разработок.
- •61.Почему планирование конкретных инновационных проектов нельзя рассматривать изолированно от инновационного портфеля в целом?
- •62.Назовите основные методы планирования ниокр.
- •63.Что означает термин «планирование персонала»?
- •64.Для чего необходимо кадровое планирование?
- •65.Перечислите основные задачи кадрового планирования.
- •66.Чем обусловлены проблемы кадрового планирования?
- •67.Что означает термин «деловая карьера»?
- •68.Поясните суть центростремительной карьеры.
- •69. Охарактеризуйте этапы карьеры и ее планирование.
46.Что представляет собой прогноз прибылей и убытков?
В практике бюджетирования Бюджет Прибылей и Убытков является бюджетом отгрузок, то есть возникновения обязательств (начислений).
Бюджет Прибылей и Убытков – первый из документов так называемых финансовых бюджетов. При модели планирования "снизу" Бюджет Прибылей и убытков рассчитывается автоматически на основании ранее рассчитанных бюджетов нижнего уровня:
бюджета продаж
бюджета коммерческих расходов
бюджета запасов готовой и незавершенной продукции
производственной программы
бюджета закупок основного сырья и материалов (товаров)
бюджета зарплаты основных рабочих
бюджета общепроизводственных расходов
бюджета административных расходов
бюджета инвестиций и капиталовложений
бюджета финансовой деятельности
кредитного портфеля
В противоположном случае, то есть при планировании "снизу" Бюджет Прибылей и Убытков является источником плановых показателей прибыли на высшем уровне управления. В результате нижестоящие бюджеты пересчитываются в обратную тем самым, обеспечивая требуемые показатели.
Структура Бюджета Прибылей и Убытков отражает задачи управления, которые стоят перед конкретной компанией. В бюджетировании наиболее распространена:
Модель определения Прибылей и Убытков
Продукция
Время
План-Факт-отклонение
47.Охарактеризуйте форму анализа денежных потоков.
Баланс денежных средств.
Составляется для того, чтобы определить, достаточно ли денежных средств у предприятия для осуществления нормального бесперебойного процесса производства в каждый момент времени.
№ |
Показатели |
1 |
Денежные средства на начало года |
2 |
Денежные поступления: |
|
- выручка от продажи с НДС |
|
- кредиты |
|
- прирост устойчивых пассивов |
3 |
Всего поступлений |
4 |
Платежи на сторону: |
|
- затраты на производство продукции без амортизации |
|
- уплата налогов, относимых на финансовый результат |
|
- затраты на приобретение основных фондов |
|
-уплата процентов за кредит |
|
- норматив оборотных средств |
|
- прирост оборотных средств |
|
- погашение кредита |
|
- уплата НДС |
|
- уплата налога на прибыль |
5 |
Всего платежей |
6 |
Остаток денежных средств на конец периода (стр.3-стр.5) |
Сумма денежных средств на начало планируемого периода берется из отчетных балансов активов и пассивов предприятия, а на последующие планируемые периоды из стр.6 предшествующего периода.
Планирование выручки осуществляется с учетом времени поступления денежных средств на счет предприятия за отгруженную продукцию.
Платежи на сторону складываются из:
затрат на производство продукции без амортизации;
уплаты налогов, относимых на финансовый результат;
затрат на приобретение основных фондов;
уплаты процентов за кредит;
норматива оборотных средств;
прироста оборотных средств;
погашения кредита;
уплаты НДС;
уплаты налога на прибыль.
При планировании этих затрат следует учитывать как поступления денежных средств, так и время их уплаты предприятием (продолжительность нормальной кредиторской задолженности поставщикам, бюджету и др.)
Доходы и затраты:
Номер строки |
Показатели |
1-й год |
2-й год |
3-й год |
1 |
Доходы (выручка) от реализации (без НДС) |
|
|
|
2 |
Полная себестоимость – всего |
|
|
|
|
В том числе: Условно-переменные затраты |
|
|
|
|
Условно-постоянные затраты |
|
|
|
3 |
Налоги, относимые на финансовые результаты деятельности |
|
|
|
4 |
Балансовая прибыль |
|
|
|
5 |
Налог на прибыль |
|
|
|
6 |
Чистая прибыль |
|
|
|
7 |
Рентабельность продукции, % (стр.6/стр.2*100%) |
|
|
|
8 |
Рентабельность продаж,% (стр.6/стр.1*100%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
В отличие от Бюджета Прибылей и Убытков - Бюджет Движения Денежных Средств является структурой, которая показывает "реальное" движение денег и их эквивалентов в классификации план-факт-отклонение.
Планирование бюджета движения денежных средств – один из самых важных и сложных шагов в бюджетировании. Основой для его расчета при планировании "снизу" служат следующие бюджеты
бюджет прибылей и убытков
бюджет инвестиций и капитальных вложений
бюджет финансовой деятельности
кредитный портфель
Соответственно при планировании "сверху" показатели БДДС становятся целевыми показателями компании и затем, после определения целевых показателей все связанные нижестоящие бюджеты пересчитываются, обеспечивая достижение плановых показателей "сверху".
БДДС является той точкой, в которой в наиболее активной форме согласовываются интересы предприятия.
Стандартная Структура Бюджета Движения Денежных Средств представляется в следующие виде:
модель расчета движения денег (прямой либо косвенный метод)
финансовая структура предприятия
время
план-факт-отклонение