- •1. Понятие и виды неопределенности. Различия между риском и неопределенностью
- •2. Понятие экономической среды деятельности корпорации
- •3.Экономическое содержание предпринимательских рисков.
- •4.Основные источники предпринимательских рисков.
- •5.Критерии количественной оценки риска.
- •6.Методы количественной оценки предпринимательских рисков.
- •7.Этапы управления предпринимательскими рисками.
- •8.Финансовый риск банкротства как основное проявление финансовых рисков
- •9.Составляющие микросреды финансовой деятельности предпринимательства.
- •10.Современная классификация предпринимательских рисков.
- •11. Экономическое содержание и классификация банковских рисков.
- •12.Характеристика процесса анализа рисков.
- •13. Методы качественной оценки рисков
- •14. Финансовое состояние предприятия и риск банкротства.
- •15. Понятие и критерии несостоятельности (банкротства) предприятия и его нормативно-правовое регулирование
- •16. Зарубежная практика оценки вероятности банкротства.
- •18.Особенности применения отечественных и зарубежных моделей оценки риска банкротства в российской практике
- •19.Объективные и субъективные причины возникновения состояния банкротства предприятия.
- •20.Анализ финансовых потоков как метод оценки риска банкротства и метод критериев банкротства.
- •21.Характеристика теорий предпринимательских рисков.
- •22.Составляющие макросреды финансовой деятельности предпринимателя.
- •23.Классификация и содержание банковских рисков.
- •24.Виды конкуренции микросреды предпринимательства.
- •25. Функции предпринимательских рисков.
- •26. Основные подходы к управлению рисками и их содержание.
- •27. Основные группы методов управления рисками
- •28.Содержание метода избежания риска и условия его применения
- •29. Основные приемы уклонения от риска.
- •30. Содержание методов удержания (сохранения) риска и особенности их применения.
- •31.Основные формы самострахования как приема снижения уровня риска, его положительные и отрицательные стороны.
- •32.Методы снижения риска.
- •33. Основные формы диверсификации рисков.
- •34. Основные формы лимитирования (локализации) риска
- •35.Основные методы передачи риска.
- •36.Договорные формы передачи риска.
- •37. Методы и виды хеджирования финансовых рисков
- •38.Методы компенсации риска
- •39.Разработка политики управления рисками на предприятии.
26. Основные подходы к управлению рисками и их содержание.
С точки зрения своевременности принятия решения по предупреждению и минимизации потерь можно выделить три подхода к управлению рисками:
активный подход означает максимальное использование менеджером средств управления рисками для минимизации их последствий. При этом подходе все хозяйственные операции осуществляются после проведения мероприятий по предупреждению возможных финансовых потерь;
адаптивный подход основан на учете в процессе управления сложившихся условий хозяйствования, а само управление рисками осуществляется в ходе проведения хозяйственных операций. При этом невозможно предотвратить весь ущерб в случае наступления рискового события, а можно избежать лишь части потерь;
консервативный подход предполагает, что управляющие воздействия на финансовые риски начинаются после наступления рискового события, когда предприятием уже получен ущерб. В этом случае целью управления является локализация ущерба в рамках какой-либо одной финансовой операции или одного подразделения.
Процесс управления финансовыми рисками включает несколько этапов. На первом этапе происходит определение тех видов рисков, с которыми может столкнуться предприятие. На втором — проводится анализ и количественная оценка степени риска. На третьем — осуществляется выбор методов управления рисками. На четвертом — данные методы применяются на практике и оцениваются результаты проведенных мероприятий.
27. Основные группы методов управления рисками
1. Избежание/уклонение от риска – простое уклонение от мероприятия, связанного с риском. Существуют очень крупные риски, уменьшить которые просто невозможно и лучшим выходом является выход из зоны риска (прекращение производства, отказ от бизнеса, выбор новых видов деятельности и т.д.).
Основной метод – выход из зоны риска – наиболее эффективный, когда велики вероятность возникновения убытков и возможный размер убытка. Наиболее простое и радикальное направление, нейтрализация рисков, которая позволяет полностью избежать потенциальных потерь, но не позволяет получить прибыли, связанной с рисковой деятельности.
Уклонение от риска зачастую приводит к возникновению других видов риска.
Применение этого метода эффективно при следующих условиях:
Отказ от одного вида риска не влечет возникновение других
Уровень риска намного выше уровня возможной доходности
2. Удержание/сохранение риска – изыскание источников необходимых ресурсов для покрытия возможных потерь. Фирма все убытки принимает на себя. Потери, возникающие в результате деятельности, следует учитывать как следствие действия рисков. Потери, вызываемые единичными опасностями также необходимо выделять, они
легко поддаются оценке. При этом сохранение риска – принятие риска без финансирования, что подразумевает отказ от любых действий, направленных на компенсацию возможного ущерба.
Основные методы:
Принятие риска без финансирования
Самострахование (создание резервов из собственных средств предприятия для покрытия возможного ущерба)
3. Снижение риска – снижение вероятности наступления рискового события и масштаба потенциального ущерба. На основе данных, полученных на стадии анализа риска, производится разработка специальных мероприятий, направленных на снижение воздействия риска на предприятие.
Основные приемы:
Диверсификация (распределение средств между различными активами и подобное)
Лимитирование (установление определенных нормативов)
Повышение уровня информационного обеспечения
4. Передача/трансфер риска – передача риска и соответственно возможных потерь от наступления рискового события третьим лицам на основе специального договора.
Основные методы:
Страхование (заключение договора со страховой компанией о возмещении полностью или частично ущерба от наступления рискового события)
Хеджирование (система заключения срочных контрактов и сделок, учитывающая вероятность изменения цены в будущем)
Прочие договорные формы передачи ответственности
5. Компенсация риска – создание условий, исключающих появление причин и факторов риска и, тем самым, предотвращение наступления рискового события или уменьшение вероятности его наступления.
Основные методы:
Стратегическое планирование
Прогнозирование экономической обстановки
Активный целенаправленный маркетинг
Мониторинг внешней среды
Использование внутренних ресурсов
Привлечение внешних ресурсов