Вопрос 3:
Бизнесплан как составная часть предпренимательской деятельности.
Для эффективной работы предпрениматель должен планировать сво деятельность, собирая информацию о состоянии собственного бизнеса и внешеней среды.
Бизнеспланы разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бизнес планы структурных организаций анализируются и обощаются в бизнес-планы корпораций.
Бизнес планирование имеет следующие функции:
Используется для разработки общей экономической стратегии предприятия.
Для привлечения денежных средств (кредитов) со стороны.
На его основе возможны оценка и контроль процесса развития основной деятельности фирмы.
Бизнес план позволяет привлечь к осуществлению проектов потенциальных партнеров, которые могли бы вложить собственный капитал или технологию.
Бизнес план — план развития бизнеса на предстоящий период, котором сформулированы предмет, цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены: ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования, переработки товаров и др.
Бизнес план всегда носит вероятностный характер и предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес план — план возможных действий предприятия и любая информация может стать предметом дальнейшего обсуждения, хотя он базируется на реальном проекте.
Стандартный бизнес план имеет определенную структуру и последовательность разделов.
Структура бизнес плана:
Цели и задачи предпринимательского риска.
Обобщающее резюме: дает основные показатели и параметры бизнес плана. В нем дается краткое изложение предметов бизнес плана, предмет бизнес плана, текущее состояние рынка, перспективы развития нового бизнеса. Здесь описывается предприятие, продукция, анализ рынка, конкуренция и тд.
Характеристика продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предпренимателем потребителю.
Оценка коньюнктуры рынка, сбыта, спроса, объемов продаж, т.е. Дается маркетинг.
Дается план, программа действий и организационные меры. Описывается механизм запуска бизнеса, последовательность шагов по созданию производственных мощностей и др.
Ресурсы, обеспечивающие предпренимательские сделки.
Эффективность сделки: оцениваются сводные показатели, такие как прибыль и рентабельность, показатели социальной и научно-технической эффективности, долговременные последствия предпренимательской сделки и получение новы научнах результатов.
В международной практике для обоснования эффективности капитальных вложений используются следующие показатели:
Чистая текущая стоимость, или интегральный экономический эффект: разница между совокупными доходами и совокупными расходами с учетом дисконтирования в разное время.
Рентабельность — отношение прибыли к капиталу, умноженное на 100, выражается в процентах.
Внутренний коэффициент эффективности, т.е. Пороговое значение рентабельности, когда чистая текущая стоимость равна 0.
Период возврата капитальных вложений (у нас называется - срок окупаемости капитальных вложений) — это число лет, в течение которых доход от продаж, минус административные расходы, возмещает основные капитальные вложения.
Максимальный денежный отток — наибольшее отрицательное значение чистой текущей стоимости. Здесь необходимо размеры финансирования увязать с источниками покрытия всех затрат.
Норма безубыточности — минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором обеспечивается нулевая прибыль. Норма безубыточности равна отношению в числители — постоянные издержки, в знаменателе — удельная цена минус удельные переменные издержки.