Различия между многонациональной и глобальной стратегиями

	Многонациональная стратегия	Глобальная стратегия
Сферы стратегии	Избранные целевые стра­ны и районы торговли	Правительство стран, которые являются важнейшими рынками сбыта продукции, по крайней мере, Северо-Американские страны, страны Европейского Сообщества, страны Тихоокеанского кольца (Австралия, Япония, Южная Корея и Южно-Азиатские страны).
Стратегия бизнеса	Разработка стратегий, соогветствующих условиям каждой страны, небольшая координация по странам или полное ее отсутствие.	Аналогичная базовая стратегия по всему миру; небольшое отклонение по странам при необходимости.
Стратегия по продукции	Продукция приспособлена к местному спросу.	В высшей степени стандартизиро­ванная продукция, продаваемая во всем мире.
Производствен-ная стратегия	Заводы, размещенные в разных странах.	Заводы размещены по принципу максимального конкурентного преимущества' (в странах с низкими затратами, близко к основным рынкам, географически распределены для минимизации транспортных расходов или используются несколько крупных заводов для максимизации экономии на мас­штабах производства — что предпочтительнее).
Источники сырья и компонентов	Предпочтение отдается мест­ным поставщикам (наличие возможностей, отвечаю­щие потребностям местно­го потребителя, прави­тельство страны размеще­ния производства может требовать частичного исполь­зования местных ресурсов).	Выгодные поставщики из любого рынка мира.
Маркетинг и сбыт	Адаптированы к обычаям и культуре каждой страны, где фирма осуществляет свою деятельность	В значительной степени скоординированы в мировом масштабе. При необходимости осуществляется некоторая адаптация к условиям страны, где фирма осуществляет свою деятельность.
Организацион-ная структура компании	Образование дочерних компаний для проведения операций в каждой кон­кретной стране. Каждая дочерняя компания обладает большей или меньшей автономной для осуществления деятельности в соответствии с условия­ми конкретного рынка.	Все основные стратегические решения принимаются в тесной координации с налоговой компанией. Глобальная организационная структура используется для унифи­кации операций, осуществляемых в каждой стране.

23. Стратегические альянсы. Виды, причины создания, условия выбора партнеров по альянсу.

Стратегические альянсы - соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния фирм. Стратегические альянсы - средство конкурентной борьбы на мировом рынке (для фирм одной отрасли, расположенных в различных странах) при сохранении их независимости.

Изменения в мировой экономике и глобализация подталкивают компании к кооперации для того, чтобы быть конкурентоспособными.

Основные причины создания стратегических альянсов: * Выход на глобальный рынок; * Снижение проектных и технологических издержек; * Предупреждение конкурентных угроз; * Ускорение инноваций и внедрение новых продуктов; * Достижение интеграции технологий и рынков; * Создание способностей мирового класса; * Установление глобальных стандартов; * Преодоление рыночных барьеров и региональных торговых блоков; * Снижение издержек; * Поиск новых возможностей для создания глобального бизнеса.

Существуют различные типы и формы стратегических альянсов. Стратегический альянс возникает, когда компании не просто оформляют торговые сделки между собой, а сближаются в каком-либо смысле. При этом все формы сближения относятся к стратегическим альянсам, пока не произойдет полное слияние (интеграция).

	Свободные (рыночные) отношения	Контрактные отношения		Формализованная собственность	Формальная интеграция
Формы альянсов	Сети Временные альянсы	Субконтрактирование Лицензирование и франчайзинг		Консорциумы Совместные предприятия
Управление активами	Не требуется совместного управления	Управление может быть разделено		Необходимо совместное управление активами
Разделение активов	Не могут быть разделены	Активы (навыки) могут быть разделены			Не могут быть разделены
Управление активами	Высокий риск присвоения активов		Низкий риск присвоения		Высокий риск

Функциональные соглашения могут включать: * создание совместного производства без создания самостоятельного предприятия, * техническое содействие, * совместные маркетинговые исследования, * совместное продвижение товара на рынок и создание единых товаропроводящих сетей, * взаимное лицензирование, * проведение совместных исследований.

Консорциумы могут создаваться для решения конкретных задач (например, проведения научно-исследовательских работ, осуществления крупных строительных проектов и др.).

Взаимная покупка акций стимулирует интерес собственников и открывает возможности для участия в управлении через совет директоров. Такая форма часто используется как промежуточный шаг вертикальной интеграции. Компания потребитель ресурсов может купить пакет акций предприятия поставщика и тем самым вести скоординированную политику, зачастую ведущую к созданию для себя более благоприятных условий приобретения ресурсов.

Критерии выбора партнера: совместимость, способности, обязательства.