24. Направления и инструменты поиска стратегических проблем в организации

Цель выявления стратегических проблем состоит в разработке полного перечня вопросов, решение которых необходимо для создания стратегии. Этот перечень составляется на основе результатов анализа состояния компании, анализа отрасли и конкурентов. Основной акцент здесь делается на выводы о слабых и сильных сторонах компании. Проблемы действующей стратегии:

-приемлема ли сегодняшняя стратегия фирмы для данной отрасли, если учесть влияние движущих сил;

-насколько действующая стратегия фирмы соответствует ключевым факторам успеха отрасли в будущем;

-хорошую ли защиту против пяти конкурентных сил предлагает существующая стратегия (особенно против тех, влияние которых может усилиться);

-в каких ситуациях сегодняшняя стратегия не может соответствующим образом защитить компанию от внешних угроз и внутренних слабостей;

Проблемы конкурентной ситуации: - может ли наступление одного или нескольких конкурентов повредить компании (где и как);

-имеет ли компания конкурентное преимущество или она должна работать, чтобы преодолеть конкурентные недостатки

-каковы сильные и слабые стороны сегодняшней стратегии;

-необходимы ли дополнительные действия, чтобы снизить издержки, извлечь выгоду из существующих возможностей, усилить конкурентное положение компании.

Ответы на эти вопросы должны показать, может ли компания продолжать реализацию своей базовой стратегии или необходимы коррективы, разработка новой стратегии.

Для эффективного стратегического управления обычно используют следующие основные инструменты:

1. SWOT-анализ (SWOT-analysis) — это оценка фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемая в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска. SWOT-анализ показывает, насколько стратегия компании соответствует ее внутренним ресурсам и рыночным возможностям и не пора ли компании пересмотреть заключение о слабости того или иного ресурса или опасности той или иной угрозы. SWOT-анализ имеет управленческую и стратегическую ценность, если сообщает, какие ресурсы и возможности понадобятся компании в будущем для реагирования на новые условия внешней среды и обеспечения удовлетворительной прибыли, останутся ли сегодняшние сильные стороны компании таковыми и в будущем, есть ли в ресурсной базе компании пробелы, которые необходимо заполнить. Иными словами, SWOT-анализ должен дать исчерпывающее описание состояния компании.

2.SNW-анализ это анализ слабых и сильных сторон организации. применяют для более глубокого изучения внутренней среды организации после проведения SWOT-анализа.

3.PEST – анализ. Политика регулирует власть, которая в свою очередь регулирует механизм обращения денег в государстве, а также ряд других ключевых условий получения основных ресурсов для деятельности любой организации. Экономика позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются основные экономические ресурсы. Социальный фактор- формирование потребительских предпочтений населения. Технологическая компонента - выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.