Прогноз производства продукции в соответствии с выбранным стратегическим вариантом развития предприятия
Таблица 8 – Прогноз производства продукции в соответствии с выбранным стратегическим вариантом развития предприятия
Заключение конкурент продукт
Расчетно-аналитическая работа позволяет провести комплексную оценку стратегического развития предприятия. Работа способствует формированию навыков системного подхода к анализу и разработке стратегических альтернатив развития предприятий отрасли.
В ходе работы изучались:
теоретические вопросы стратегического менеджмента;
практически осваиваются методы стратегического управления;
приобретается опыт принятия стратегических решений и оценки их эффективности.
Основной вывод: в ходе проведенного анализа предприятия №10 было принято решение о применении стратегии «Диверсификация», что позволит увеличить суммарную чистую прибыль от реализации с 72334,7 до 74490,3.
Список использованной литературы
Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М., 1985.
Ансофф И. Стратегическое управление. - М., 1989.
Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. - М., 1991.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.
Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: М 25 Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское со глашение, 1999. — 288.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 7-е изд., испр. и доп. М,: Дело, 2005. — 448.