2. Описать функции службы управления персоналом одной из перечисленных организаций, заполнив таблицу 1.

Таблица 1. Служба управления персоналом и ее функции в компании ОАО «Сбербанк России»

№	Основные функции	Содержание функции
1	Найм и увольнение персонала.	Найм и увольнение персонала. Проведение собеседований/интервью с кандидатами.
2	Адаптация новых работников.	В Сбербанке действует система адаптации новых сотрудников.
3	Соц. обеспечение сотрудников.	Организация социального обеспечения персонала (страхования, пенсии, компенсации и льготы).
4	Документооборот.	Документирование работы с кадрами. Обработка, выдача и хранение соответствующих документов.
5	Проведение мероприятий по подбору персонала.	Сбербанк выступает постоянным партнером ярмарок вакансий, например: Ярмарка вакансий и стажировок в НИУ ВШЭ «HSE Career Fair», Молодежный форум «Профессиональный рост» и другие. Так же занимается проведением собственных ярмарок вакансий.
6	Повышение квалификации кадров и их переподготовка.	Разработка мероприятий по повышению квалификации кадров и их переподготовке. Подбор кандидатур для направления на учебу по следующим программам: Сбербанк 500 – модульная программа, разработанная Корпоративным университетом Сбербанка совместно с бизнес-школой INSEAD и Российской Экономической Школой. LBS «Финансы и менеджмент для банкиров» – модульная программа, реализуемая с 2011 года в сотрудничестве с Лондонской бизнес-школой (LBS). Программа направлена на обучение руководителей высшего звена Группы Сбербанк. В каждом потоке в течение 14 месяцев обучение проходят до 60 руководителей. Программа состоит из 6 очных модулей, которые проводятся в Москве и Лондоне, и нацелена на развитие профессиональных компетенций в области современных финансов, банкинга и менеджмента. В Сбербанке действует совместная магистерская программа с Национальным исследовательским университетом «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ). За два года выпускники технических вузов могут получить экономическое образование.

3. Провести анализ выполняемых функций.

Служба управления персоналом в компании ОАО «Сбербанк России» проводит достаточно активный набор персонала. Это обусловлено, прежде всего, тем, что компания имеет более 18000 подразделений банка в 22 странах мира и около 240000 сотрудников. Соответственно, в компании происходит большая «текучесть кадров». Проводимые мероприятия способствуют набору людей в организацию и закрытию вакантных мест.

Сбербанк организует программы по повышению квалификации сотрудников и их переподготовке. За последние несколько лет компания координально изменилась как внутренне, так и внешне. А, как известно нововведения пугают и отталкивают людей. Повышение квалификации и переподготовка способствует существенному снижению сопротивления нововведениям, создает у сотрудников позитивное к ним отношение.