- •Введение
- •Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" пбу 10/99 (утв. Приказом Минфина рф от 6 мая 1999 г. N 33н)
- •I. Общие положения
- •II. Расходы по обычным видам деятельности
- •III. Прочие расходы
- •IV. Признание расходов
- •V. Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности
- •2. Учет и анализ доходов и расходов предприятия (на примере ооо СуперСтрой-Уфа»
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика ооо «СуперСтрой –Уфа»
- •2.2 Анализ расходов ооо «СуперСтрой-Уфа»
- •2.3 Схема организации и документального оформления учета расходов ооо «СуперСтрой-Уфа»
- •2.4 Учет расходов ооо «СуперСтрой-Уфа»
- •3. Мероприятия по совершенствованию учета доходов и расходов ооо «СуперСтрой-Уфа»
- •3.1 Проблемы учета расходов ооо «СуперСтрой-Уфа» и пути его улучшения
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение б
- •Приложение л
- •Приложение № 1
- •Приложение м
2. Учет и анализ доходов и расходов предприятия (на примере ооо СуперСтрой-Уфа»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ооо «СуперСтрой –Уфа»
Общество с ограниченной ответственностью «СуперСтрой-Уфа» (далее по тексту ООО «СуперСтрой-Уфа» или предприятие) создано на основании Решения № 1 единственного Учредителя Хамматовой Р.З. и зарегистрировано ИФНС России по Кировскому району г.Уфы в 2000 г. Предприятие является юридическим лицом, состоит на хозяйственном расчете, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в Башкирском ОСБ № 8598. Карточка клиента ООО «СуперСтрой-Уфа» приведена в приложении А.
Главной целью ООО «СуперСтрой-Уфа», согласно его учредительных документов, является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения экономических интересов членов трудового коллектива Общества и интересов Учредителя.
Основной вид деятельности ООО «СуперСтрой-Уфа» – оптово-розничная торговля строительными материалами. Ассортимент предлагаемой предприятием продукции приведен в табл. 1.1.
Таблица 1.1
Основной ассортимент продукции ООО «СуперСтрой-Уфа».
Наименование группы товара |
Некоторые строительные материалы, входящие в группу | ||
1 |
2 | ||
Кирпич |
Кирпич силикатный, кирпич полнотелый, облицовочный, керамические и др. | ||
Бетон, ЖБИ, Стеновые материалы |
Фундаментные блоки, перекрытия, стеновые пенобетонные блоки, блоки стеновые песко-цементные и др. | ||
Клеи, Изоляционные материалы |
Клей плиточный, старатели, бетонные клеи, гидроизоляционные составы, литые составы для ремонта, усиления и защиты железобетонных сооружений и др. | ||
Плитка, Гранит, Мрамор, Камень |
Плитка. Настенная, керамическая, мозаика, напольная плитка |
| |
Сыпучие и вяжущие материалы и смеси |
Добавки, затирки, мел, побелка, цемент, штукатурка, сухие смеси, ровнители |
| |
Стекло, Поликарбонат |
Оконное стекло, поликарбонат, полистирол, ПВХ |
| |
Пиломатериалы, лесоматериалы |
Круглые лесоматериалы, вагонка, доски, брус, ДСП, мебельные щиты |
|
К приведенному перечню ассортимента поставляемой предприятием продукции необходимо добавить, что основной специализацией ООО «СуперСтрой-Уфа» является оптовая продажа кирпича и плитки тротуарной производства ООО «Давлекановский кирзавод» филиала ОАО «ВНПС», который расположен в г. Давлеканово Республики Башкортостан.
ООО «СуперСтрой-Уфа» располагает собственной оптовой базой с офисными и складскими помещениями общей площадью 1300 м2, которая расположена по ул. Ст. Кувыкина д.18.
Рассмотрим организационную структуру управления предприятия и основные функции отдельных подразделений. Организационная структура ООО «СуперСтрой-Уфа» приведена в приложении Б.
Организационная структура образуется в результате построения аппарата управления и взаимоподчиняемых подразделений в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения находится вышестоящий руководитель, наделенный всеми полномочиями по всем функциям управления. Сам руководитель подчиняется вышестоящему директору.
Как видно, предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру, при которой четко выражено разделение труда и специализация. Преимущества данного типа структуры заключается в следующем:
а) единство и четкость руководства;
б) согласованность действий и четкая система взаимосвязей между директором и подчиненными;
в) быстрота реакций на любые указания и оперативность принятия решений;
г) четкая система взаимных связей между руководителем и исполнителем;
Недостатки:
а) высокие требования, предъявляемые к руководителю, который должен иметь разнообразные знания по всем сферам деятельности подразделения и по всем функциям управления;
б) загруженность директора, а вследствие этого частичное невыполнение своих прямых обязанностей.
Общая численность сотрудников ООО «СуперСтрой-Уфа» в период 2010-2012 гг. составляет 25 человек с общим годовым фондом заработной платы около 5,472 млн.руб. Штатное расписание предприятия приведено в приложении В. Рассмотрим основные функции подразделений предприятия.
Директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и хозяйственную деятельность перед государством, трудовым коллективом и учредителями Общества
Отдел снабжения предприятия занимается обеспечением бесперебойных поставок основного ассортимента товаров на склад предприятия, организует связи с поставщиками (производителями) строительных материалов.
Отдел реализации организует реализацию товаров, обеспечивает связи с покупателями, и проводит всестороннюю работу с ними, занимается маркетинговой деятельностью, организует продвижение товаров на рынок, обеспечивает доставку приобретенных товаров на склад и доставку товаров со склада покупателям.
Финансовая служба предприятия, во главе финансового директора занимается ведением бухгалтерского и финансового учета, обеспечивает контроль за финансовой деятельностью предприятия.
Свою хозяйственную деятельность предприятие осуществляет на основании Федерального закона Российской Федерации № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью», который действует в настоящий момент в редакции ФЗ № 58-ФЗ от 29.04.2012 г.