Kursovaya_rabota_Strategichesky_menedzhment

Табл. 7

Инструменты выбора деловых стратегий

Элементы деловой стра-		Инструменты					Ключевые стратегии
тегии
1. Темпы развития ор-		Классификация				об-	Стратегии ограниченного
ганизации		щих	стратегических				роста, роста, сокращения,
		альтернатив					сочетания
2. Создание	универ-	Стратегическая				мо-	Стратегии		лидерства		по
сального конкурентного		дель М. Портера					издержкам,		дифферен-
преимущества							циации и концентрации
3. Концентрированный		Возможности, созда-					Стратегии более глубоко-
рост		ваемые существую-					го проникновения на ры-
		щими	товарами			и	нок, развития рынка и
		рынками					разработки товара
4. Вертикальный ин-		Классификация					Стратегии		вертикальной
тегрированный рост		стратегий			верти-		интеграции		«назад»		и
		кального		интегриро-			«вперед»
		ванного роста
5. Сохранение	конку-	Классификация					Оборонительные			и	на-
рентных преимуществ		стратегий		сохране-			ступательные стратегии
		ния	конкурентных				для	сохранения		конку-
		преимуществ					рентных преимуществ
6. Приведение	страте-	Классификация					Стратегии		для	новых,
гии в соответствие с от-		стратегий		в	зависи-		зрелых, сокращающихся
раслевой ситуацией		мости	от	состояния			или	раздробленных			от-
		отрасли					раслей
7. Приведение	страте-	Классификация					Стратегии		для	лидеров
гии в соответствие с за-		стратегий		в	зависи-		отрасли, для фирм на
нимаемой позицией		мости от занимаемой					вторых ролях и для сла-
		организацией			пози-		бого бизнеса
		ции

4.3. Определение функциональных стратегий

Функциональные стратегии – это стратегические планы управления отдельными функциональными направлениями деятельности организации (стандартными элементами ее внутренней

31

среды). Различают маркетинговую, финансовую, технологическую, кадровую и управленческую стратегии.

Информационную основу для разработки этих стратегий составляют результаты проведенного анализа текущей деятельности организации, исследования отрасли и стратегического положения организации в ней. Функциональные стратегии должны в полной мере учесть поставленные стратегические цели и соответствовать стратегиям более высокого уровня (корпоративной и, в основном, деловой стратегии). Функциональные стратегии представляют собой перечень конкретных стратегических мер, отражающих вклад той или иной функциональной деятельности в достижение целей организации.

Необходимо отдельно сформулировать каждую функциональную стратегию и исключить противоречия между функциональными стратегиями. Также нужно показать связи между мерами, предлагаемыми в рамках разных функциональных стратегий, если эти меры направлены на достижение одной стратегической цели.

4.4. Внутриорганизационные стратегические преобразова-

ния

В данном параграфе студент должен разработать рекомендации по выполнению предложенных им стратегий. Для этого необходимо раскрыть ряд аспектов, касающихся изменений, которые проводятся в организации при реализации стратегии (стратегических преобразований).

32

1.Провести анализ существующей организационной структуры с точки зрения выполнения стратегии, и определить в какой степени существующая структура способствует или мешает реализации выбранных стратегий. Следует предложить необходимые изменения в организационной структуре и обосновать их.

2.Дать рекомендации по созданию соответствия между организационной культурой (нормами поведения, ценностями организации, ритуалами и т.д.) и предлагаемой стратегией. Студенту следует показать гармоничное переплетение организационной культуры и процесса выполнения стратегии с помощью предложения конкретных изменений в существующей организационной культуре.

3.Выявить необходимость стратегических изменений в имеющихся ресурсах организации (материальных, финансовых, информационных) для реализации новых стратегий. Предложить новые источники и способы получения этих ресурсов.

4.Определить новые требования к квалификации персонала и

кего мотивации (как материальной, так и моральной). Предположить какое сопротивление изменениям со стороны персонала могут встретить планируемые изменения. Определить методы преодоления этого сопротивления (информирование и общение, участие и вовлеченность, переговоры и соглашения, манипуляции, принуждение).

5.Определить качественные и количественные параметры, подлежащие оценке для стратегического контроля реализации стратегий в рассматриваемой организации.

33

Заключение

Изучение курса «Стратегический менеджмент» предполагает овладение студентами принципами и инструментами стратегического развития организаций в современных условиях. Концепции стратегического развития базируются на идеях рыночной экономики, конкурентоспособности и первичности нужд потребителей для всей последующей деятельности организации. Результатом деятельности специалиста по стратегическому развитию является устойчивое функционирование организации на основе гармонизации интересов потребителей и организации. Написание курсовой работы позволит студентам закрепить знания в области стратегического менеджмента и получить навыки по организации стратегической работы в конкретной организации. В изучении курса «Стратегический менеджмент» значительное место отводится прикладным аспектам стратегического развития, в частности, выполнению курсовой работы в соответствии с данными методическими указаниями.

Список литературы

1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2004.

2.Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. –

М.: ИНФРА-М, 2005.

3.Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: Проспект,

2004.

34

4. Вигман С.Л. Стратегическое управление. – М.: Проспект,

2004.

5.Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический ме-

неджмент: матрица модулей, «дерево» целей. – М.: Академический проспект, 2004.

6.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардари-

ка, 2004.

7.Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управле-

ние. – М.: ОМЕГА-Л, 2004.

8.Гертман М. Стратегический менеджмент. – СПб.: Нева,

2004.

9.Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. –

М.: ТЕИС, 2004.

10.Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование

иуправление на предприятии. – М.: МАИ, 2004.

11.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. – М.: Аспект-Пресс, 2004.

12.Кемпбелл Э., Саммерс К. Стратегический синергизм. – СПб.: Питер, 2004.

13.Кэмпбел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический ме-

неджмент. – М.: Проспект, 2004.

14.Лапыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации. – М.: Кнорус, 2005.

15.Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: Экзамен, 2005.

35

16.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менедж-

мент.– М.: ИНФРА-М, 2004.

17.Олве Н., Петри К., Рой С. Баланс между стратегией и контролем. – СПб.: Питер, 2005.

18.Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менедж-

мент. – М.: ЮНИТИ, 2004.

19.Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Страте-

гический менеджмент. – М.: Кнорус, 2005.

20.Попов С.А. Стратегический менеджмент: видение важнее, чем знание. – М.: Дело, 2003.

21.Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент. – М.: Изд-во Михайлова В.А., 2004.

22.Смирнов Э.А. Стратегический менеджмент, ориентированный на бренд. – М.: Феникс, 2004.

23.Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – М.: Вильямс, 2005.

24.Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегиче-

ский менеджмент. – М.: Инфра-М, 2003.

36

Составители: РУВЕННЫЙ Игорь Ярославович, КУЗНЕЦОВА Елена Владимировна, ВОРОБЬЕВ Сергей Викторович

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к выполнению курсовой работы

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Подписано в печать 2006. Формат 60х84 1/16

Бумага офсетная. Печать плоская. Гарнитура Times New Roman Cyr. Усл. печ. л. . Усл. кр.-отт. . Уч.-изд. л. .

Тираж 150 экз. Заказ № ГОУ ВПО Уфимский государственный авиационный технический университет

Редакционно-издательский комплекс УГАТУ 450000, Уфа-центр, ул. К. Маркса, 12

37