- •Источники финансовых ресурсов предприятия
- •Тема V. Производственная мощность и программа предприятия
- •Миссия организации
- •Тема 7. Основные средства предприятия
- •Кругооборот стоимости основных фондов
- •2 Вопрос. Износ и амортизация основных фондов.
- •Вопрос 3. Аренда и лизинг.
- •Виды калькуляции
- •(3 Вопрос) Разработка сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •4 (Вопрос) Методы учета затрат и калькулирование фактической себестоимости продукции
- •Основные результаты …
- •15.11.11. Тема 9. Цены и ценообразование на предприятии
- •Основные элементы цены. Формирование цен.
- •2Вопрос: Методы ценообразования:
- •Вопрос 3: Ценовая система:
- •Принцип дифференциации цен по транспортной составляющей
- •Виды транспортных расходов включаемых в цены продукции
- •Дифференциация цен по характеру ценовой информации.
- •(Последний вопрос) Ценовые стратегии
- •Ценовые стратегии:
- •Типовой состав и классификация оборотных средств
- •По источникам Формирования
- •2 Вопрос. Нормирование оборотных средств:
Миссия организации
(Для клиентов, короткая, похожа на девиз, маркетинговая формулировка) летать на наших самолетах так же просто как передвигаться на лифте
(Для персонала, содержит стратегическую установку компании и т.д.) Содержит в краткой форме – Сферы деятельности; производимый продукт; Рынок сбыта; Самая важная ценность, ценностный приоритет; Стратегический приоритет;
Компания ООО «Скаймастер»
Сфера деятельности – Создание и установка лестниц преимущественно из дерева, окон как пластиковых так и деревянных, Конструирование домов из SIP-панелей, Дизайн-проекты интерьера/экстерьера, любые строительные и отделочные работы.
Производимый продукт – Окна, двери, лестницы, натяжные и навесные потолки, Sip-панели, срубы и т.д.
Частные клиенты, компании
Создать надежный, удобный и стильный продукт по низким ценам.
Завоевать авторитет на российском рынке и быть конкурентно способным в течении всего периода деятельности компании.
Улучшаем среду обитания человека за счет организации его жилищного пространства.
24.10.11
Конкурентная способность предприятия- это возможность прибыльно производить и реализовывать продукцию по цене не выше и по качеству не хуже чем у любых других контрагентов своей рыночной ниши.
Конкурентно способность товара– это совокупность его качественных и стоимостных характеристик которая обеспечивает удовлетворение конкретной потребности покупателя и выгодно для покупателя отличается от аналогичных товаров конкурентов.
Конкурентная способность предприятия применима к достаточно длинному промежутку времени в то время как конкурентная способность товара может определятся в любой малой с экономической точки зрения, промежутка времени. Ориентир на оценке предприятия - потребитель. Но и не только потребитель, а так же предприниматель.
Конкурентная способность продукции – краткосрочная, а конкурентная способность предприятия – долгосрочная.
Факторы влияющие на конкурентную способность предприятия:
Внутренние – это объективные критерии определяющие возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентной способности: Научно-технический потенциал, ~ маркетинговых служб, производственно-технологический, финансово-экономический и кадровый потенциал, уровень материально технического обеспечения и т.д.
Внешние – это социально-экономические и организационные отношения позволяющие предприятию создать продукцию привлекательную по ценовым и иным характеристикам: Меры государственного воздействия а)экономического характера (налоговая, финансово-кредитная, …), б) административного характера – разработка законодательства(актов), правовая защита интересов потребителей. Основные характеристики рынка деятельности предприятия (тип конкуренции, емкость\насыщенность рынка и.д.). Деятельность общественных и негосударственных институтов, полит. Партий, движений, блоков, формирующих социально-экономическую обстановку в стране.
Качество-
Основные показатели качества-
Система качества
Стандарт
Конкурентная способность предприятия
Факторы конкурентной способности
Резервы повышения конкурентной способности предприятия