- •1. Концепция производства
- •Краткосрочная функция производства и ее исследование
- •5. Определение оптимальной комбинации ресурсов
- •1. Валовый национальный продукт
- •2. Расчет внп по расходам
- •3. Расчет внп по доходам
- •4. Показатели национальных счетов, расчитаные на основании внп:
- •5. Реальный и номинальный внп
- •6. Индекс цен
- •Организация ниокр на предприятии
- •2. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства (отуп)
- •Планирование подготовки производства с помощью методов спу
- •4. Организационно-технологическая подготовка производства
- •5.Выбор оптимального варианта технологического процесса
- •I. Коммерческие юридические лица.
- •1. Цель планирования издержек, его основные задачи
- •2. Классификация издержек
- •3. Группировка затрат по экономическим элементным и калькуляционным статьям
- •4. Методы разработки сметы затрат на производство
- •1. Инфраструктура как подсистема машиностроительного предприятия
- •2. Состав и задачи цехов и служб производственной инфраструктуры машиностроительных предприятий
- •1. Цель создания, основные функции, состав
- •2. Нормативно-справочная база
- •3. Количественные и качественные, натуральные и стоимостные показатели плана
- •9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.
- •Планирование численности работающих
- •Планирование фзп
- •Недвижимость как физический, экономико-правовой и социальный комплекс отношений.
- •3. Кривая спроса
- •4. Неценовые детерминанты спроса
- •5. Изменение величины спроса
- •6. Эластичность спроса по цене и доходу
- •7. Кривая предложения
- •8. Неценовые детерминанты предложения
- •9. Изменение величины предложения
- •10. Рыночное равновесие и рыночная цена
- •1. Введение понятия «недвижимость» в современной России
- •2. Основные понятия
- •3. Отдельные и сложные объекты (таблица недвижимости)
- •1. Цели и задачи планирования потребности в материально-технических ресурсах
- •2. Определение потребности в материально-технических ресурсах
- •1. Сущность кредита
- •2. Кредитно-банковская система цб
- •3. Кредитно-финансовые институты
- •3. Численность работников
- •4. Показатели использования кадров предприятия
- •1. Издержки производства и их виды
- •2. Производственная функция Кобба-Дугласа
- •3. Закон убывающей отдачи (графический метод)
- •4. Положительный и отрицательный эффекты масштаба производства
- •1. Цели фискальной политики
- •2. Манипулирование государственными расходами и налогами
- •3. Методы финансирования дефицитов и способы избавления от бюджетных излишков
- •4. Эффект вытеснения
- •5. Государственный долг
- •1. Сущность и виды безработицы
- •2. Закон Оукена
- •3. Сущность инфляции
- •5. Взаимосвязь инфляции и безработицы – кривая Филипса
- •6. Методы борьбы с безработицей и пути ее преодоления
- •Элементы налога
- •1. Характеристика бизнес-плана
- •4)Конкуренция на рынках сбыта товаров (услуг)
- •5)План маркетинга.
- •8)Правовое обеспечение деятельности фирмы:
- •Понятие организации производственного процесса
- •2. Структура производственного цикла
- •62. Место недвижимости в рыночной системе
- •1. Условия совершенной конкуренции – чистая конкуренция
- •2. Понятие несовершенной конкуренции
- •4. Олигополия
- •5. Чистая монополия
- •72. Компоненты недвижимости в зарубежной практике.
1. Цели и задачи планирования потребности в материально-технических ресурсах
Расчёты в потребности в материальных ресурсах осуществляются в плане материально-технического обеспечения предприятия. От тщательности его обоснования зависят не только выполнение производственной программы и эффективность работы данного предприятия, но и многих других, так как установленные в нём объёмы поставок материальных ресурсов одновременно являются основанием для разработки плана производства и реализации продукции других предприятий и объединений.
Целью разработки плана материально-технического обеспеченияявляется оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности продукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и нерациональному использованию ресурсов — к «омертвлению» оборотных средств и снижению эффективности их использования, что, в конечном счете, скажется на конечных результатах деятельности предприятия.
Основными задачами плана материально-технического обеспечения (МТО) являются:
• своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;
• обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;
• минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей;
• определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;
• определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;
• разработка политики всемерной экономии материальных ресурсов, максимального вовлечения в хозяйственный оборот вторичного сырья, опережающего развития производства экономичных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий;
• создание условий для эффективной деятельности структурных подразделений предприятия на принципах полного коммерческого расчета и т.д.
Исходными даннымидля разработки плана материально-технического обеспечения являются намеченные объемы производства, объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов.
План материально-технического обеспечения составляется в натуральном и стоимостном выражении на год и с разбивкой по кварталам.
План материально-технического обеспечения предприятия составляется в 4 этапа.
На 1 этапе разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов. Исходной базой при этом являются: стратегический план предприятия; достигнутые показатели потребления ресурсов года, предшествующего планируемому.
На 2 этапе проводится анализ эффективности использования материальных ресурсов, проект плана материально-технического обеспечения корректируется на основе уточненной производственной программы, уточненных заданий по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ, скорректированных норм расхода материалов и производственных запасов.
На 3 этапе проводится анализ рынка сырья и материалов, оценивается целесообразность приобретения того или иного ресурса или изготовления его на предприятии собственными силами и принимается решение о закупке.
На 4 этапе составляются балансы материально-технических ресурсов и планы закупок.