7 Показатели эффективности бизнес-процесса, их расчет и значения
Параметр бизнес-процесса |
Количественное значение |
Количество уровней бизнес-процесса |
3 |
Количество экземпляров бизнес-процесса |
5 |
Количество разрывов процессов в экземплярах бизнес-процессов |
0 |
Количество классов бизнес-процессов |
1 |
Число собственников бизнес-процессов |
1 |
Количество использованных ресурсов в бизнес процессе |
1 |
Количество "выходов" в экземплярах бизнес процессов |
5 |
Количество регламентирующей нормативной документации |
1 |
Показатели эффективности бизнес-процессов |
Коэффициент |
Значение нормативное |
Полученное значение |
Сложность |
kсл |
kсл ≤ 0,66 |
0,60 |
Процессность |
kпр |
kпр < 1 |
0,00 |
Контролируемость |
kотв |
kотв = 1 |
1,00 |
Ресурсоемкость |
kр |
kр < 1 |
0,20 |
Регулируемость |
kрег |
kрег ≥ 1 |
1,00 |
Итого |
|
1 ≤ Σk > 2,86 |
2,80 |
Показатели эффективности бизнес-процессов |
Значение |
Итоговый показатель Σk ≥ 1 |
коэффициента | ||
(нормативное) | ||
Сложность |
kсл ≤ 0,66 |
Если значение kсл ≤ 0,66, то в этом случае бизнес-процесс считается сложным. В нашем случае (0,2). |
| ||
Процессность |
kпр < 1 |
При значении kпр (0,5) модель бизнес-процессов следует считать процессной. В нашем случае (0,0). |
| ||
Контролируемость |
kотв = 1 |
В случае, когда сумма собственников процессов равна сумме классов бизнес-процессов (kотв=1) — процесс контролируемый. |
Ресурсоемкость |
kр < 1 |
Чем ниже значение коэффициента, тем выше значение эффективности использования ресурсов в бизнес-процессе. В данном случае ресурсоемкость низкая (0,20), что характеризуется, как эффективное использование ресурсов. |
Регулируемость |
kрег ≥ 1 |
В данном варианте представлен хороший показатель регулируемости бизнес-процесса – kрег=1 (0,8). Это |
говорит о достаточности регламентации бизнес-процесса. |
Отзыв руководителя практики от предприятия:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|