6. Определение возможных вариантов сокращения длительности цикла

Длительность цикла формирования расчетной ведомости можно сократить за счет распараллеливания выполнения описанного выше технологического процесса. Причём возможны два пути распараллеливания:

- по работникам (обработка всего множества работников организации распределяется на несколько операторов);

- по характеру работы (один оператор обрабатывает первичные документу, другой – загружает данные из БД).

Для расчёта длительности процесса Ti в первом случае воспользуемся следующей формулой:

где ceiling() – функция округления выражения до ближайшего большего целого числа;

n – количество заданий;

ki- количество рабочих мест, одновременно выполняющих операцию;

ti– продолжительность естественных процессов.

Рассмотрим случай, когда обработка первичной документации распределяется на 4 операторов. В этом случае длительность деятельности 10, 22, 23, 24, связанной с вводом данных и их проверкой, уменьшится в 4 раза согласно формуле:

Расчет представлен на рисунке 6:

Рис 6. Расчёт длительности цикла формирования расчетной ведомости при условии распараллеливания процесса между 4 операторами

Длительность цикла формирования расчетной ведомости стала равна 104,18 минутам. Это соответствует приблизительно 1 часу 44 минутам. Такой подход позволит сократить время формирования ведомости в 2,25 раза.