Заключение
Итак, в ХХI в. в науке управления трудовыми ресурсами начинает утверждаться принципиально новый подход – объектом становятся не люди, их деятельность, процессы, а организационные культуры различного типа. Современные руководители рассматривают культуру своей организации как важный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников, облегчить взаимное общение.
Фактически происходит трансформация управления трудовыми ресурсами в управление человеческими ресурсами. Меняются задачи и цели кадровой работы, повышается статус работников кадровых служб. Руководители последних во многих корпорациях входят в состав правления и даже совета директоров.
Сегодня управление трудовыми ресурсами является одним из стратегических направлений развития предприятий, нацеленное на обеспечение всех участков жизнедеятельности организаций высококвалифицированными и мотивированными работниками, на создание творческого трудового коллектива, способного к изменениям, развитию, обновлению. Необходимо понимать, что основными факторами конкурентоспособности организации стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования трудовых ресурсов.
Список литературы:
Большая советская энциклопедия: В 30 т. - М.: Научное издательство «Большая Российская энциклопедия», 2001 г.
Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: 2000 г.
Дуракова И. Б., Волкова Л. П. и др. «Управление персоналом. Учебник» - М: ИНФРА-М, 2009 г.
Базаров Т. Ю., Еремен Б. Л. «Управление персоналом. Учебник» - М.,1999.
http://www.aup.ru/ - Административно-управленческий портал. Электронный ресурс.