1.3 Swot-анализ

Таблица 3 — Определение сильных и слабых сторон вашего предприятия

Параметры оценки	Сильные стороны	Слабые стороны
Организация	Единая рабочая зона для производственных рабочих, постоянная взаимосвязь с управляющим персоналом.	Число и деятельность сотрудников на данном этапе не оптимальны.
Производство	Надежное износоустойчивое оборудование. Возможность срочной замены и демонтажа.	Доступность некоторого сырья определена временем доставки из других регионов России.
Финансы	Относительно невысокие издержки бизнеса на стадии открытия и невысокие постоянные издержки. Высокая маржинальная прибыль.	Сложно рассчитать реальный оборот.
Инновации	Сам бизнес для города новый. На двухлетний период планируется открытие зала виртуального гольфа.	Виртуальный зал стоит довольно дорого и пока не ясен срок его окупаемости.
Маркетинг	Разработана торговая марка, которая в короткий срок должна стать известным брендом. Запланирована оригинальная рекламная кампания. Бренд должен распространиться по области и в другие регионы (Псковская область).	Рынок Псковской области пока малоизвестен.
Конкуренция	Отсутствуют прямые конкуренты, но товары-заменители активно продаются - услуга будет позиционироваться как УТП	При позиционировании мини гольфа как исключительно уникальной услуги в Великом Новгороде, появление новых конкурентов может серьезно отразиться на спросе.
Факторы сбыта	Сбытовая схема довольно широка и не ограничится точечным оказанием услуг в клубе.
Научно-технические факторы	Виртуальный зал — высокотехнологичная технология. Это дает возможность привлечь геймеров.	Дорогостоящая технология. Нет возможности приобрести сразу.
Социально-культурные факторы	Мини гольф не приносит вреда здоровью и даже полезен для населения.

Таблица 4 — Определение рыночных возможностей и угроз

Параметры оценки	Возможности	Угрозы
Экономические факторы	В связи с улучшением финансового положения населения потребность людей в отдыхе снова выходит на первый план, и граждане ищут интересные места для досуга.
Экологические факторы	В связи с глобальным потеплением в длительном периоде количество теплых дней летом увеличивается, что позволит заработать на открытых площадках больше денег.
Международные факторы	Великий Новгород привлекает к себе все большее число туристов. Это дает возможность расширить бизнес именно для туристов (например, открыть зал с переводчиком).	Крупная иностранная фирма может захватить рынок в Великом Новгороде.
Факторы конкуренции		В связи с низким порогом вхождения могут появиться новые игроки. Может появиться товар-заменитель, например компактный набор для игры в мини гольф.
Политические факторы	В связи с переносом казино за пределы городов клиенты, которые не хотят уходить в подполье, ищут для себя альтернативные занятия, каким и является мини гольф.

Таблица 5 — Матрица SWOT-анализа

	Возможности	Угрозы
	Поиск новых развлечений клиентами Туристы	1 Новые игроки 2 Появление филиалов крупных иностранных компаний
Сильные стороны	Новый вид развлечения отлично подойдет людям, которые выходят из кризиса и, наконец, могут позволить себе культурно отдохнуть. Качественный бренд поможет попасть в short-лист, а значит и привлечь к поток клиентов к себе.	Новым мини гольф будет только у того, кто его откроет первым. Конкуренты уже не смогут делать ставку на новизну. Так же, выходя на рынок вторыми, тяжело будет и перебить марку первых (как положительную, так и отрицательную).
1 Новизна 2 Брендовость
Слабые стороны	Недостаточность информации о соседних рынках может отпугнуть туристов или клиентов, которые часто бывают в командировках (например, уровень обслуживания там выше)	Новые игроки, а тем более иностранные компании могут быть более информированы и более финансово состоятельны, что и позволит им занять лидирующие позиции.
1 Сложность расчетов реального оборота 2 Недостаточно информации о соседних рынках