Основы стратегического планирования

Стратегическое планирование – это основа стратегического управления предприятием, установление направлений деятельности организации на определенные отрезки времени (чаще всего от года до 10 лет).  В 70-90-х гг. ХХ в. многие организации выбрали путь децентрализации управления и внутрихозяйственного планирования. В ведении руководства компаний осталось планирование научно-технической (исследования, разработка новых поколений техники и базовых технологий) и финансовой политики (инвестиции, кредиты, выпуск акций, покупка и продажа имущества и ценных бумаг в значительных размерах).  Стратегическое планирование на макроуровне занимается прогнозированием структурных сдвигов и основных пропорций в экономике страны в целом или крупного ее региона.  Стратегическое планирование на микроуровне – разработка научно-технического уровня производства и конкурентоспособности фирмы в целом, оценка инвестиций, их окупаемости, прибыли и ее распределения, а также оценка процесса производства конкретных товаров от закупки сырья до сбыта готовых продуктов и услуг.  Основная цель планирования – согласование различных направлений развития фирмы в заранее установленные отрезки времени.  Выполнение плана – средство эффективной организации работы организации. План должен корректироваться с учетом ситуации на рынке. Эффективность работы подразделений оценивается не по процентам выполнения или тем более перевыполнения планов, а по выполнению графиков поставок, качеству продукции (число дефектов на 100 изделий), использованию производственной мощности, уровню и динамике издержек производства и прибыли (по внутрифирменным расчетным ценам на детали, полуфабрикаты, услуги и т. д.).  Состав стратегического плана: 1. долгосрочный прогноз на 6-15 лет (обоснованное вероятностное предположение об изменениях в структуре и запросах рынка, технике и технологии, производстве и их социально-экономических последствиях);  2. план развития на 3–5 лет с разбивкой по годам;  3. целевые программы решения важнейших проблем.  Структура стратегического 5-летнего плана: 1. Цели развития организации.  2. Инвестиции и обновление производства.  3. Направления улучшения использования ресурсов.  4. Совершенствование управления.  5. Проблемы повышения конкурентоспособности организации и пути их решения.  6. Распределение ресурсов между структурными единицами фирмы и стратегическими проектами организации.  7. Перспективные ориентиры фирмы и задания ее структурным единицам по эффективности производства.  Этапы стратегического планирования на предприятии: 1. Прогноз развития организации на основе маркетинговых исследований и оценки ее конкурентоспособности.  2. Раскрытие основных проблем, удерживающих улучшение рыночных позиций, обоснование вариантов их разрешения, оценка вероятных последствий того или иного выбора. 3. Разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития и соответствующие нормативные показатели.  4. Целевые программы по стратегическим областям хозяйствования.