Сравнительная эффективность и область ее применения.

Выбор вариантов на основе расчетов сравнительной экономической эффективности осуществляется при принятии решения о выборе направлений капитальных вложений на предпроектной стадии, при разработке проектов строительства новых и реконструкции действующих предприятий на стадии технико-экономического обоснования, при внедрении новой техники и технологии, мероприятий по модернизации производства и совершенствованию организации труда, т.е. во всех случаях, когда имеется несколько вариантов решения хозяйственных или технических задач и нужно отдать приоритет тому из них, который обеспечивает при внедрении наибольший экономический эффект.

Основным показателем (критерием) сравнения вариантов и выбора наиболее эффективного является показатель приведенных затрат. Приведенные затраты - З пр i по каждому из сравниваемых вариантов представляют собой сумму текущих годовых эксплуатационных затрат - Э i и капитальных вложений - K i , приведенных к годовой размерности с помощью нормативного (планового) коэффициента сравнительной экономической эффективности - Е н (пл). Из всего множества сравниваемых вариантов лучшим будет тот, который при прочих равных условиях имеет минимальные приведенные затраты, т. е.

З пр i = Э i + Е н (пл) К i ® минимум.

Нормативный (плановый) коэффициент сравнительной эффективности показывает, какую минимальную прибыль должен ежегодно приносить каждый рубль дополнительных капитальных затрат, т.е. он определяет минимальную границу эффективности, при которой внедрение конкретного варианта капитальных вложений или новой техники экономически оправдано.

когда возникает необходимость сравнивать варианты, различающиеся по объему услуг, доходам от их реализации или мощности, сопоставление вариантов должно осуществляться не по полным, а по удельным затратам, а формулы определения приведенных затрат имеют вид:

З пр. уд.i = C i + E н (пл) K уд.i ® минимум;

где С .i и К уд.i - удельные эксплуатационные затраты (себестоимость) и удельные капитальные вложения, рассчитанные на единицу услуг, доходов от основной деятельности или на единицу производственной мощности (номер, канал, 1 кВт мощности и т.п.).

Следует отметить, что данные формулы более универсальны, т.к. на их основе может осуществляться сравнение вариантов как отличающихся по объему производимых услуг или мощности, так и сопоставимых по данному признаку.

3. Хозяйственный риск и методы его снижения как фактор повышения эффективности функционирования организации.

Риск составляет объективно неизбежный элемент принятия любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность - неизбежная характеристика условий хозяйствования.

Категорию «риск» можно определить как опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности. Другими словами, риск - это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал.

Под предпринимательским понимается риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством продукции, товаров и услуг, их реализацией; товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, а также осуществлением научно-технических проектов.

В экономической литературе выделяются следующие функции риска: инновационная, регулятивная, защитная и аналитическая.

Различают риски:

• риск, связанный с хозяйственной деятельностью;

• риск, связанный с личностью предпринимателя;

• риск, связанный с недостатком информации о состоянии внешней среды.

По сфере возникновения предпринимательские риски можно подразделить на внешние и внутренние. Квнешним относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предпринимателя. Речь идет о непредвиденных изменениях законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность; неустойчивости политического режима в стране деятельности и других ситуациях, а соответственно и о потерях предпринимателей, возникающих в результате начавшейся войны, национализации, забастовок, введения эмбарго.

Источником внутреннихрисков является сама предпринимательская фирма. Эти риски возникают в случае неэффективного менеджмента, ошибочной маркетинговой политики, а также в результате внутрифирменных злоупотреблении. Основными среди внутренних рисков являются кадровые риски, связанные с профессиональным уровнем и чертами характера сотрудников предпринимательской фирмы.

В современных условиях хозяйствования выделяют два типа предпринимательского риска по уровню принятия решений: макроэкономический (глобальный) риск и риск на уровне отдельных фирм (локальный).

С точки зрения длительности во времени предпринимательские риски можно разделить на кратковременные и постоянные. К группе кратковременных относятся те риски, которые угрожают предпринимателю в течение конечного известного отрезка времени, например, транспортный риск, когда убытки могут возникнуть во время перевозки груза, или риск неплатежа по конкретной сделке.

К постоянным рискам относятся те, которые непрерывно угрожают предпринимательской деятельности в данном географическом районе или в определенной отрасли экономики, например, риск неплатежа в стране с несовершенной правовой системой или риск разрушений зданий в районе с повышенной сейсмической опасностью.

Поскольку основная задача предпринимателя - рисковать расчетливо, не переходя ту грань, за которой возможно банкротство фирмы, следует выделять допустимый, критический и катастрофический риски.

По степени правомерности предпринимательского риска могут быть выделены: оправданный (правомерный) и неоправданный (неправомерный) риски.

Все предпринимательские риски можно также разделить на две большие группы в соответствии с возможностью страхования: страхуемые и нестрахуемые.

Риск страховой - вероятное событие или совокупность событий, на случай наступления которых проводится страхование. В зависимости от источника опасности страховые риски подразделяются на две группы:

• риски, связанные с проявлением стихийных сил природы (погодные условия, землетрясения, наводнения и др.);

• риски, связанные с целенаправленными действиями человека.

К рискам, которые целесообразно страховать, относятся:

• вероятные потери в результате пожаров и других стихийных бедствий;

• вероятные потери в результате автомобильных аварий;

• вероятные потери в результате порчи или уничтожения продукции при транспортировке;

• вероятные потери в результате ошибок сотрудников фирмы;

• вероятные потери в результате передачи сотрудниками фирмы коммерческой информации конкурентам;

• вероятные потери в результате невыполнения обязательств субподрядчиками;

• вероятные потери в результате приостановки деловой активности фирмы;

• вероятные потери в результате возможной смерти или заболевания руководителя или ведущего сотрудника фирмы;

• вероятные потери в результате возможного заболевания, смерти или несчастного случая с сотрудником фирмы.

Следует выделить еще две большие группы рисков: статистические (простые) и динамические (спекулятивные). Особенность статистических рисков заключается в том, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности. При этом потери для предпринимательской фирмы, как правило, означают и потери для общества в целом.

В соответствии с причиной потерь статистические риски могут далее подразделяться на следующие группы:

• вероятные потери в результате негативного действия на активы фирмы стихийных бедствий (огня, воды, землетрясений, ураганов и т. п.);

• вероятные потери в результате преступных действий;

• вероятные потери вследствие принятия неблагоприятного законодательства для предпринимательской фирмы;

• вероятные потери в результате угрозы собственности третьих лиц, что приводит к вынужденному прекращению деятельности основного поставщика или потребителя;

• потери вследствие смерти или недееспособности ключевых работников фирмы либо основного собственника предпринимательской фирмы.

В отличие от статистического риска динамический риск несет в себе либо потери, либо прибыль для предпринимательской фирмы. Поэтому их можно назвать «спекулятивными». Кроме того, динамические риски, ведущие к убыткам для отдельной фирмы, могут одновременно принести выигрыш для общества в целом. Поэтому динамические риски являются трудными для управления.

Кроме того, целесообразно выделить:

• политический риск;

• производственный риск;

• коммерческий риск;

• финансовый риск;

• технический риск;

• отраслевой риск;

• инновационный риск.

Политические риски можно подразделить на четыре группы:

• риск национализации и экспроприации без адекватной компенсации;

• риск трансферта, связанный с возможными ограничениями на конвертирование местной валюты;

• риск разрыва контракта из-за действий властей страны, в которой находится компания-контрагент;

• риск военных действий и гражданских беспорядков.

К основным причинам производственного риска относятся:

• снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции;

• снижение цен;

• увеличение расхода материальных затрат;

• рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности либо за счет выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным сотрудникам;

• увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в неблагоприятную для предпринимательской фирмы сторону;

• низкая дисциплина поставок, перебои с топливом и электроэнергией;

• физический и моральный износ оборудования отечественных предприятий.

Основные причины коммерческого риска:

• снижение объемов реализации в результате падения спроса или потребности на товар;

• повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;

• непредвиденное снижение объемов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно постоянных расходов);

• потери товара;

• потери качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения), что приводит к снижению его цены;

• повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к снижению прибыли предпринимательской фирмы.

Коммерческий риск включает в себя:

• риск, связанный с реализацией товара (услуг) на рынке;

• риск, связанный с транспортировкой товара (транспортный);

• риск, связанный с приемкой товара (услуг) покупателем;

• риск, связанный с платежеспособностью покупателя;

• риск форс-мажорных обстоятельств.

Отдельно следует выделить транспортный риск. В настоящее время различные транспортные риски классифицируются по степени и по ответственности в четырех группах: E, F, C, D.

К техническим рискам относятся:

• вероятность потерь вследствие отрицательных результатов научно-исследовательских работ;

• вероятность потерь в результате недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок;

• вероятность потерь в результате низких технологических возможностей производства, что не позволяет освоить результаты новых разработок;

• вероятность потерь в результате возникновения при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных во времени проявления проблем;

• вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования и т. д.

К финансовому риску относятся:

• валютный риск: экономический риск; риск перевода; риск сделок;

• кредитный риск: имущественный, моральный и деловой;

• инвестиционный риск (таблица 1).

Таблица 1 – Основные виды инвестиционного риска

Вид риска	Определение	Уровень риска в Беларуси*
Капитальный	Общий риск на все инвестиционные вложения, риск того, что инвестор не сможет высвободить инвестированные средства, не понеся потери	7—10
Селективный	Риск неправильного выбора объекта для инвестирования в сравнении с другими вариантами	5 —6
Процентный	Риск потерь, которые могут понести инвесторы в связи с изменениями процентных ставок на рынке	9—10
Страновой	Риск потерь в связи с вложением денежных средств в предприятия, находящиеся под юрисдикцией страны с неустойчивым социальным и экономическим положением	9— 10
Операционный	Риск потерь, возникающих в связи с неполадками в работе компьютерных систем по обработке информации, связанной с инвестированием средств	5—10
Временной	Риск инвестирования средств в неподходящее время, что неизбежно влечет за собой потери	6—8
Законодательных изменений	Потери от непредвиденного законодательного регулирования	6—10
Ликвидности	Риск, связанный с возможностью потерь при реализации ценной бумаги из-за изменения оценки ее качества	8—10
Инфляционный	При высоком уровне инфляции доходы, получаемые от инвестированных средств, обесцениваются быстрее, чем растут	7—10

* Экспертная оценка по 10-балльной шкале, повышение риска от 1 до 10.

Данная классификация достаточно условна, поскольку провести жесткую границу между отдельными видами рисков сложно. Многие риски взаимосвязаны между собой, и изменения в одном из них вызывают изменения в другом, но все они в конечном счете влияют на результаты деятельности предпринимательской фирмы и требуют учёта для успешной деятельности этой фирмы.

Управление риском – это многоступенчатый процесс, который имеет своей экономической целью уменьшить или компенсировать ущерб для объекта при наступлении неблагоприятных событий. Конечная цель управления риском заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.

В целом управление риском представляет собой систему регулирования экономических, финансовых и других отношений, возникающих в условиях неопределенной хозяйственной ситуации. Оно предполагает комплекс мероприятий, направленных на:

• прогнозирование рисковых ситуаций в условиях неопределенности;

• обоснование отказа от риска;

• обоснование риска при определенных условиях;

• уменьшение риска путем определенных методов и приемов;

• нейтрализацию риска до минимума;

• ликвидацию причин и последствий проявившихся рисков;

• адаптацию «обновленных» после кризиса организаций к из­менившимся условиям;

• сохранение самой организации от банкротства.

С точки зрения технологии, алгоритма действий управление риском – это деятельность организации, предприятия, направленная на определение оценки вероятности рисков и сокращение до минимума потерь, которые они влекут за собой. Это особый вид деятельности, направленный на смягчение воздействий риска на результаты деятельности организации, который включает:

• идентификацию отдельных видов рисков;

• оценку степени вероятности отдельных рисков;

• оценку возможных потерь, связанных с отдельными рисками;

• установление предельного значения уровня риска по отдельным операциям;

• профилактику отдельных рисков с целью снижения возможности возникновения этих рисков;

• разработку программы минимизации потерь от рисков.

Управление рисками, как и любая деятельность, имеет свою стратегию и тактику. Под стратегией управления понимают основное направлениеи способ использования средств для достижения поставленной цели.

Под тактикой управления риском понимаются конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных усло­виях. Управление риском, как система, состоит из двух подсистем: управляемой (объект управления) и управляющей (субъект управления).

Объектом управления риском являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщи­ком и кредитором, между предпринимателями-партнерами или конкурентами и т.п.

К функциям объекта управления риском относятся:

• разрешение риска;

• рисковое вложение капитала;

• работа по снижению величины риска;

• страхование риска;

• организация экономических связей между субъектами хозяй­ственного процесса.

Субъектами управления риском считаются:

• в широком смысле слова – все руководители и специалисты организации;

• в узком смысле слова – специальные группы, которые посредством различных приемов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления;

• отделы по управлению риском;

• отделы по рисковым капиталовложениям;

• сектор венчурных инвестиций;

• сектор страховых операций;

• группы по управлению риском и другие подобные структуры. Функциями субъекта управления являются:

• прогнозирование, т.е. разработка на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его частей;

• организация – это объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил, процедур;

• регулирование – воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров;

• стимулирование – побуждение специалистов по риску к заинтересованности в результатах своего труда;

• контроль – проверка организации работы по снижению степени риска;

• координация – обеспечение единства отношений, согласованности работы всех звеньев системы управления риском: объекта управления, субъекта управления, аппарата управления, специалиста и отдельного работника.

Главные задачи специалистов по риску:

• обнаружение областей повышенного риска;

• оценка степени риска;

• анализ приемлемости данного уровня риска для организации (предпринимателя);

• разработка в случае необходимости мер по предупреждению или снижению риска;

• в случае когда рисковое событие произошло, – принятие мер к максимально возможному возмещению причиненного ущерба и т.д.

Организация управления риском представляет собой совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого. Она представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание его элементов в единой технологии процесса управления риском.

Анализ риска проводится в определенной последовательности и состоит из следующих блоков:

• выявление внутренних и внешних факторов, увеличивающих и уменьшающих конкретный вид риска;

• анализ выявленных факторов;

• оценка финансовой стороны конкретного вида риска с использованием двух подходов: определение финансовой состоятельности (ликвидности проекта); определение экономической целесообразности (эффективности вложения финансовых средств);

• установка допустимого уровня риска;

• анализ отдельных операций по выбранному уровню риска;

• разработка мероприятий по снижению риска;

Теория и практика управления риском выработала ряд основопо­лагающих правил, которыми следует руководствоваться субъекту управления:

• нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

• необходимо думать о последствиях риска;

• нельзя рисковать многим ради малого;

• положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения;

• при наличии сомнений принимаются отрицательные реше­ния;

• нельзя думать, что существует только одно решение, возможно, есть и другие.

Функцию управления риском на предприятии наиболее целесообразно осуществлять с помощью специализированного подразделения (подсистемы) в системе управления предприятием. Организация системы управления риском на предприятии предусматривает выделение в системе управления предприятием отдельного структурного подразделения – отдела управления риском, возглавляемого риск-менеджером.

Функции отдела по управлению риском заключаются в практической реализации выбранной стратегии предприятия:

• выявление риска, ведение регистрации произошедших инци­дентов и их стратегическая обработка;

• управление страховыми программами;

• реализация мероприятий по повышению уровня безопасности предприятия;

• реализация программ по повышению квалификации персонала с позиций управления риском.

Отдел управления риском должен состоять из следующих основных исполнительных групп: мониторинга предприятия и среды его функционирования, аналитиков риска, пла­нирования антирисковых мероприятий и управления в кризисных ситуациях, которые задействованы в процессе управления риском и связаны информационными потоками.

Таблица 2 – Способы минимизации рисков

Вид риска	Способы уменьшения риска
Коммерческий	Правильно определить и выдержать соотношения финансовых показателей; увеличить рентабельность инвестиций в своем бизнесе
Финансовый	Своевременно размещать пассивные средства и проекты, приносящие прибыль, или представлять кредиты
Ошибки менеджера	Ввести контроль и дублирование в узловых звеньях бизнеса
Риск неправильно выбранного проекта	Поиск альтернатив и их эффективности
Экономические колебания и изменение спроса	Колебания и изменения спроса необходимо прогнозировать и использовать в планах деятельности
Риск неоптимального распределения ресурсов	Четко определить приоритеты в распределении ресурсов в зависимости от планируемого количества производимых продуктов
Действия конкурентов	Возможные действия конкурентов надо предвидеть на основе систематического анализа их деятельности
Недовольство работников	Тщательно продумывать социально-экономические программы для служащих с учетом их требований и просьб. Создать наиболее благоприятную обстановку в коллективе
Низкие объемы реализации	Вести тщательную аналитическую работу по выбору целевых рынков
Риск утечки информации	Тщательная проверка и подбор сотрудников, особенно научно-технического персонала
Политический риск	Такие риски не всегда можно предвидеть, но для их преодоления необходима максимальная концентрация сил