- •1. Принципы организации финансов фтс, рту и таможен.
- •2. Формирование себестоимости п.П. Вэд.
- •3. Содержание финансовых отношений с Казначейством.
- •4. Содержание оперативной работы финансовой службы.
- •5. Взаимоотношения предприятия с бюджетом.
- •6. Взаимоотношения п/п с внебюджетными фондами.
- •7. Общая характеристика налогов, уплачиваемых предприятием.
- •8. Взаимоотношение п/п с коммерческими банками и ркц.
- •9. Управление запасами в бюджетной организации.
- •10. Классификация активов предприятия.
- •11. Смета доходов и расходов предприятия.
- •12. Контрольно-аналитическая работа финансовой службы.
- •14. Содержание финансового планирования на п/п вэд.
- •15. Содержание финансового планирования на п/п вэд.
- •16. Задачи, функции финансовых служб.
- •17. Бюджетные ассигнования на деятельность организации.
- •19. Характеристика финансовых результатов организации.
- •20. Финансовые ресурсы бюджетных организаций
- •21. Финансовые ресурсы бюджетных организаций.
- •25. Управление пассивами бюджетных организаций.
- •26. Управление активами бюджетных организаций.
- •27. Характеристика заемного капитала п.П. Вэд
- •28. Управление собственным капиталом п.П. Вэд
- •31. Сущность оборотных активов п.П. Вэд
- •32. Сущность банкротства организаций вэд.
- •33. Оценка нематериальных активов п.П. Вэд.
- •34. Основной капитал бюджетной организации.
- •36. Взаимоотношения п/п с финансовыми институтами.
- •37. Банковские счета, открываемые п.П. Вэд
- •40. Операции предприятия – импортёра, экспортёра.
- •41. Оценка ликвидности и платежеспособности бюджетных организаций
- •42. Дебиторская и кредиторская задолженность организации
12. Контрольно-аналитическая работа финансовой службы.
Контрольно-аналитическая работа финансовой службы на предприятии представляет собой одно из важнейших направлений деятельности. От эффективности контрольно-аналитической работы на предприятии зависит результат финансовой деятельности. Без систематического и оперативного контроля за ранее принятыми управленческими решениями невозможно обеспечить достижение запланированных результатов, эффективную работу предприятия. Опыт оптимального управления свидетельствует о целесообразности выделения на крупных предприятиях специальной службы внутреннего контроля (аудита) за осуществляемыми хозяйственными и финансовыми процессами, состоянием экономики предприятия. Финансовая служба осуществляет постоянный контроль за выполнением показателей финансового, кредитного, кассового планов и планов по прибыли и рентабельности, а также контроль за использованием собственного и заемного капитала и целевым использованием банковских кредитов. Аналитическая работа финансовых служб на предприятии направлена на выявление и мобилизацию резервов, экономию затрат и повышение эффективности использования всех имеющихся ресурсов. Контрольно-аналитическая работа финансовых служб обеспечивает необходимой управленческой информацией о производственно-финансовой деятельности, дает возможность оценить и вовлечь в оборот внутрихозяйственные резервы, своевременно выявить наметившиеся недостатки, определить пути их устранения. Без такой работы невозможно обеспечить перспективное производственное и финансовое планирование.
14. Содержание финансового планирования на п/п вэд.
Финансовое планирование — это планирование финансовых ресурсов и фондов денежных средств предприятия. Объектом финансового планирования являются финансовые ресурсы. Цель финансового планирования — прогнозирование платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Планирование финансовых ресурсов гарантирует выполнение обязательств перед бюджетом, кредиторами и акционерами, обеспечивает финансирование предпринимательской деятельности. Задачами финансового планирования являются:
обеспечение торгового процесса необходимыми финансовыми ресурсами;
установление финансовых отношений с бюджетом, банками;
выявление направлений наиболее выгодных финансовых инвестиций;
повышение прибыльности финансово-хозяйственной деятельности;
контроль за образованием и расходованием денежных средств.
Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Исходя из этого финансовые планы следует разделить на долгосрочные, текущие и оперативные.
В долгосрочном финансовом плане определяются ключевые финансовые параметры развития организации, разрабатываются стратегические изменения в движении ее финансовых потоков. В текущем финансовом плане все разделы плана развития организации увязываются с финансовыми показателями, определяются влияние финансовых потоков на производство и продажу, конкурентоспособность организации в текущем периоде. Оперативный финансовый план включает краткосрочные тактические действия.