IT_Companies_13_2_Corporate

Доходы				Прибыль	Капитализация
компании
		Противоречие
		внутренних
		целей

	20.02.2013	Корпоративное управлениев ИТ	11
		компании

Цели управления ИТ компании (разработка и интеграция)

Рост

доходов

Снижение

расходов

Рост количества	Увеличениестоимости
проектов	проектов

	Снижениерасходов на	Снижениефонда	Снижение
			непроизводственных
	основныесредства	заработной платы
			расходов

•Рости снижение могут быть относительными

•Наличие цели повышения капитализацииприводитк двухкритериальной задачепринятия решенийпри планировании деятельности

	20.02.2013	Корпоративное управлениев ИТ	12
		компании

СТРУКТУРАУПРАВЛЕНИЯIT КОМПАНИЕЙ

	20.02.2013	Корпоративное управлениев ИТ	13
		компании

•На практике:

–функциональная модель:

•структурныеподразделениясгруппированы пофункциям;

–процессная модель:

•структурныеподразделениясгруппированы попроцессам;

–проектная модель:

•структурныеподразделениясгруппированы попроектам;

–продуктоваямодель:

•структурныеподразделениясгруппированы попродуктам;

–контрагентская модель:

•структурныеподразделениясгруппированы поконтрагентам;

Линейная структура управления

•Принципы:

–Должен быть установлен свод законов, требующий от участников организации послушания.

–Должности образуют иерархическую структуру, при этом оговариваются права контроля.

–Управленческая работа основывается на письменных документах.

–Служащие свободны как личности и должны подчиняться власти только в силу своих безличных (должностных) служебных обязанностей.

–Каждая должность имеет четко выраженную в юридическом смысле сферу компетенции.

–Исполнение должностных обязанностей рассматривается как единственное или, по крайней мере, основное занятие должностного лица.

	20.02.2013	Корпоративное управлениев ИТ	14
		компании

Линейно-дивизионнаяструктура управления

	• Основная областьприменения	• Структуризация производится по
	дивизиональных организационных	одному из критериев:
	структур - средниеи большие	–	по выпускаемойпродукции
	предприятия		(изделиямили услугам)-
		–	мультидивизионнаяорганизация;
			по ориентациина определенные
			группыпотребителей-
		–	потребительскаяспециализация;
			по обслуживаемымтерриториям-
		–	региональнаяспециализация;
			по несколькимрынкам или
			крупнымгруппампотребителей-
		–	рыночнаяструктурауправления;
			по видампродукциии регионами,в
			которыхеепродаютглобальная
		–	продуктоваяструктура
			по регионами видампродукции-
			глобальная региональная
			структура.

	20.02.2013	Корпоративное управлениев ИТ	15
		компании

Линейно-штабная структура управления

•В штаб руководителя входят специалисты по основным профилям предприятия, а также юрист.

•При линейно-штабной организационной структуре:

–возрастаютнакладные расходы

–экономическаяэффективность предприятияповышаетсяза счетповышения качества принимаемых решенийи сокращениявремени на их принятие.

•Основная область применения линейно-штабных организационных структур – небольшие и средние широкопрофильные предприятия.

	20.02.2013	Корпоративное управлениев ИТ	16
		компании

Линейно-функциональная структура управления

•Ростпредприятия– создание функциональных подразделений.

•Вопросырассматриваютсяне на уровне Руководителя,а на уровне структурных подразделений.

•Руководитель получаетне вопросы,а только ответы – подготовленныепроектырешений.

•По сравнению с линейной и линейно-штабной организационным структурам:

–возрастаютнакладные расходы;

–повышение экономической эффективности предприятия достигаетсяза счет дальнейшегоповышения качествапринимаемых решений и сокращения времени на их принятие.

	20.02.2013	Корпоративное управлениев ИТ	17
		компании

Матричная структура управления

•Принятие решений, не влияющих на стратегические планы предприятия, на уровне соответствующих функциональных и линейных подразделений, без выхода на руководителя

•Матричные организационные структуры управления построены на принципе двойного подчинения исполнителей.

•Полномочия линейного и функционального руководящих центров не пересекаются и не входят в противоречие.

	20.02.2013	Корпоративное управлениев ИТ	18
		компании

Управление ИТ предприятием с помощью бизнес-единиц

•Логическимзавершением эволюции организационных структур управления от бюрократических(линейных), до рыночных (адаптивных) является организационнаяструктура с одними только горизонтальными связями.

•Такаяорганизационнаяструктура (и принцип управления)

называется BUM (BusinessUnit Management)управление с помощьюбизнес-единиц.

•Каждое структурное подразделение (бизнесединица) является самостоятельной структурной единицей находящейся на полном хозяйственном расчете.

•Для каждой бизнес-единицы определена область деятельности и некоторые «правила игры», а в остальном она самостоятельна. Она покупает результаты работы других бизнес-единиц и продает результаты своей работы другим, причем не только на внутреннем «рынке» предприятия.

	20.02.2013	Корпоративное управлениев ИТ	19
		компании

РАЗВЕРНУТЫЙПРИМЕР МАТРИЧНОЙОРГАНИЗАЦИИ

	20.02.2013	Корпоративное управлениев ИТ	20
		компании