- •Федеральное агентство по образованию
- •Оглавление
- •Методические основы бизнес-планирования
- •Виды бизнес - планов
- •Компоненты бизнес-плана
- •Ваши личные цели
- •Приоритеты бизнес-плана
- •Структура бизнес – плана
- •Раздел 1. Резюме (краткое описание проекта)
- •Раздел 2. Анализ индустрии
- •Задание 1. Проанализируйте ваш индустриальный сектор, выделите основные тенденции развития. Раздел 3. Описание продукта (услуги)
- •Задание 1. Составьте описание товаров (услуг), предлагаемых в рамках конкретного бизнес-проекта.
- •Раздел 4. Анализ рынка сбыта
- •Раздел 5. Конкуренция на рынках сбыта
- •Раздел 6. План маркетинга
- •Раздел 7. Планирование производства
- •Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности организации
- •Раздел 9. Организационный план
- •Раздел 10. Оценка риска и страхование
- •Раздел 11. Финансовый план
- •Раздел 12. Swot- анализ
- •Приложения к бизнес-плану
- •Библиография
Методические основы бизнес-планирования
Бизнес-планирование – это процесс разработки и детального обоснования концепции реализации предпринимательской идеи, который включает в себя анализ информации о предстоящих действиях, определение наилучших способов достижения поставленных целей.
Бизнес-план − это документ, который убедительно демонстрирует способность вашей организации произвести и продать достаточное количество товаров или услуг, чтобы при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли потенциальных инвесторов (кредиторов).
Любой бизнес-план, независимо от его предназначения, является финансовым, практическим и психологическим документом:
1. Финансовый документ, так как описывает то, каким образом организа-
ция будет зарабатывать деньги;
2. Практический документ, так как используется в той или иной мере
предпринимателем/инвестором при реализации проекта, которому
документ посвящен;
3. Психологический документ. Если вы ищете стороннее финансирова-
ние, вы должны сделать документ таким, чтобы буквально каждая
строчка была для инвестора интересной, а также внушала ему доверие к
вашей идее и к финансовым прогнозам ее реализации.
Виды бизнес - планов
В зависимости от выбранной стратегии бизнес-планы разрабатываются для реализации:
проектов по созданию нового/усовершенствованию существующего продукта (услуги);
проектов по выходу на новые географические рынки;
проектов по усовершенствованию бизнес-моделей;
проектов по внедрению новых технологий в производственный процесс;
проектов по увеличению производственных мощностей.
В соответствии с объемом бизнес-плана можно выделить краткий и комплексный бизнес-планы.
Краткий бизнес-план наиболее популярный вид бизнес-планирования, его составление требует меньше информации и меньше исследований. Краткий бизнес-план имеет смысл составлять, если:
организация сравнительно молода;
ассортимент организации достаточно узок;
оформляется заявка на получение кредита в банке;
важно привлечь потенциальных инвесторов.
Комплексный бизнес-план (мастер-бюджет) – план развития, отражающий все аспекты деятельности организации, координирующий во времени изменения всех видов ресурсов (человеческих, материальных, финансовых и информационных).
Комплексный бизнес-план необходим:
для привлечения финансирования в больших размерах;
при поиске стратегического партнера (при слиянии компаний или создании совместного предприятия).
Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер, инвестор, вышестоящее руководство, сотрудники организации или органы государственного управления. В связи с этим различают бизнес-планы, предназначенные для внешних и внутренних пользователей.
Внутренние пользователи – это управляющие различных уровней, контролирующие изменения показателей развития организации, и рядовые сотрудники, использующие данные бизнес-плана как базу для индивидуального планирования.
Внешние пользователи – это физические или юридические лица, заинтересованные в деятельности организации: акционеры, кредиторы, инвесторы, партнеры, референтные структуры.
В зависимости от целевого назначения можно выделить следующие виды бизнес-планов:
для разработки концепции ведения бизнеса;
для оценки фактических результатов деятельности организации за определенный период;
для привлечения денежных средств.