Календарное планирование

К календарным планам в строительстве относятся все документы по планированию, в которых на основе объемов строительно-монтажных работ и принятых организационных и технологических решений определены последовательность и сроки осуществления строительства. Календарные планы являются основными документами в составе ПОС и ППР.

В соответствии с календарными планами строительства разрабатываются календарные планы обеспечения – графики потребности в рабочих кадрах и материально-технических ресурсах.

Структура, состав и степень детализации основных данных календарных планов зависят от назначения проектной документации, в состав которой входит календарный план, и, следовательно, определяется периодом работ, которому он посвящен.

Календарный план производства работ по объекту в виде линейного или сетевого графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

По календарному плану рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты можно выполнять как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строительства. На основе календарного плана ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в календарном плане, используют в качестве отправных в более детальных плановых документах, например в недельно-суточных и сменных заданиях.

Порядок разработки календарного плана следующий:

- составляют перечень (номенклатуру) работ;

- в соответствии с которым по каждому виду работ определяют их объемы;

- производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин;

- рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;

- определяют состав бригад и звеньев;

- выявляют технологическую последовательность выполнения работ;

- устанавливают сменность работ;

- определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно корректируют по этим данным число исполнителей и сменность;

- сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые коррективы;

на основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой – расчетной и правой – графической.

Перечень работ заполняется в технологической последовательности выполнения с группировкой их по видам и периодам работ.

Объемы работ определяются по рабочим чертежам и сметам. Их следует выражать в единицах, принятых в Единых нормах и расценках (ЕНиР). Трудоемкость работ и затраты машинного времени рассчитывают по действующим ГЭСН [1] с учетом планируемого роста производительности труда путем введения поправочного коэффициента на перевыполнение норм. В курсовом проекте производятся ремонтно-восстановительные работы. Поэтому при расчете трудоемкости работ и затрат машинного времени использовались ЕНиР, ГЭСНр, ГЭСН.

К моменту составления календарного плана должны быть определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы. В процессе составления графика следует обеспечить условия интенсивной эксплуатации основных машин путем их использования в 2-3 смены без перерывов в работе и излишних перебазировок. Продолжительность механизированных работ должна определяться только исходя из производительности машины. Поэтому вначале определяют продолжительность механизированных работ, а затем рассчитывают продолжительность работ, выполняемых вручную.

Трудоемкость определяется по формуле, чел-дн:

где – норма времени;

– объем работ.

Продолжительность работ, выполняемых рабочими (дн), рассчитывают по формуле:

где – трудоемкость работ (чел-дн);

– количество рабочих, которые могут занять фронт работ.

– количество смен.

При использовании основных машин (монтажных кранов, экскаваторов и т.п.) количество смен работы обычно принимают не менее 2. График производства работ – правая часть календарного плана наглядно отображает ход работ во времен, последовательность и увязку работ между собой.

Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливают из условия соблюдения строгой технологической последовательности с учетом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт для осуществления последующих работ.

Основным методом сокращения сроков строительства объектов является поточно-параллельное и совмещенное выполнение строительно-монтажных работ. Работы, не связанные между собой, должны выполняться параллельно и независимо друг от друга.

Составление календарного плана необходимо для решения основной

задачи – максимально сократить продолжительность ремонтно-восстановительных работ. Минимизация продолжительности работ имеет предел в виде трех ограничений: величины фронта работ, наличия рабочих кадров и технологии работ. Минимальная продолжительность отдельных работ определяется технологией их выполнения.