Глава 2. Прогноз и предсказание.
Мы часто повторяем - "Я знал, что так и будет"; "Это можно было предвидеть" и т.п. На самом ли деле это так, есть ли какая-нибудь возможность предсказать будущие события?
Вот мнение по этому поводу австрийского философа М. Шлика: Чтобы сориентироваться в окружении и приспособить свой действия к событиям, человек должен в какой-то степени уметь предвидеть события. Для этого он использует универсальные предложения и может использовать их только в том случае, если то, что предсказывается, случается на самом деле. Эта характеристика познания применима и к науке: единственное отличие состоит в том, что наука не служит более задачам жизни и научное знание не ищется с целью его практического использования. Когда предсказание подтверждено, цель науки достигнута: радость познания есть радость верификации, ощущение триумфа, если догадка оказывается верной".
История человечества знает очень много случаев свершившихся прогнозов.
К интуитивным методам прогнозирования наука относит экспертные методы, которые основаны на использовании опыта, интуиции специалистов в соответствующей области знаний (экспертов) для получения прогнозной информации.
Из методов индивидуальных экспертных оценок в прогнозировании наиболее часто применяются такие их разновидности, как интервью и аналитические экспертные оценки. Метод интервью предполагает беседу организатора прогнозирования с экспертом по заранее подготовленной программе. Перед экспертом ставятся вопросы относительно перспектив развития прогнозируемого объекта. Успех такой оценки в решающей степени зависит от способности эксперта давать квалифицированные ответы на достаточно сложные, требующие глубокого осмысления вопросы в условиях ограниченного времени. В этом заключается один из серьезных недостатков метода, поскольку далеко не каждый эксперт способен на плодотворную работу в таких условиях. Вместе с тем там, где не требуется высокая точность прогноза, а результаты необходимо получить в кратчайшие сроки, этот метод может оказаться незаменимым.
Следующая группа интуитивных методов прогнозирования - методы коллективных экспертных оценок, которые предполагают совместную работу группы экспертов с целью получения максимально объективной оценки перспектив развития прогнозируемого объекта. Среди этих методов чаще всего применяются метод экспертных комиссий, метод "мозгового" штурма, метод суда и дельфийский метод, которые отличаются между собой способом организации коллективной работы экспертов.
Конечно, в работе не удастся осветить все перечисленные методы, но в качестве примера приведу метод "мозгового" штурма. Он основан на всемерном стимулировании творческой активности экспертов. Эта цель достигается путем введения определенных правил, регламентирующих процедуру совместного обсуждения экспертами различных вариантов прогноза: допускается выдвижение любых идей в рамках обсуждаемого вопроса; запрещается их оценка со стороны остальных экспертов; ограничивается время одного выступления, однако допускаются многократные выступления одного участника; приоритет имеет эксперт, развивающий предыдущую идею; обязательно фиксируются все высказанные идеи, их оценка осуществляется на последующих этапах.
Просчитать ситуацию человеку бывает очень сложно, вот здесь и приходят на помощь умные машины. Возможность заложить в компьютер определенные параметры, запустить программу и мы можем получить вполне достоверный результат.
Мир вокруг нас усложняется, требуется принимать быстрые, можно сказать молниеносные решения. Кроме того человек хочет обезопасить появляющиеся технологий. Становится вполне определенно ясно, что совладать со всей массой техногенных процессов ему не удастся. Тем более если он не сможет их предсказать.