ИТПЗ - Конспект лекций Пеньковский Г.Ф

	Проект	Первая стадия
	Согласование	Выдача документации
	Экспертиза
		для типовых объектов
	Утверждение
		Вторая стадия
	Рабочая
	документация	Выдача документации
		для уникальных
		объектов

Рис. 1. Стадии разработки проектной документации

Примерная структура проекта показана на рис. 2.

		ПРОЕКТ			Мероприятия
Пояснительная					по гражданской
				обороне, охране среды
записка
Технологическая	Архитектурно-				Технико-
часть		Инженерные	Организация		экономичес-
	строительная				кая часть
	часть	сети, обору-	строительства
Генплан,		дование
транспорт	Объемно-		Проект	Спецификация
планировочное		организации		на материалы
	решение	строительства		и оборудование
Помещения	Строительные	Водоснабже-		Проект	Сметы
Оборудование	конструкции	ние	производст
Организация		Канализация
труда		Отопление		ва работ
				(ППР)
Управление		Вентиляция
производством

Рис. 2. Структура проектной документации

Правила формирования проектной документации изложены в методическом руководстве [25].

1.3. Проектные организации, развитие компьютерной технологии проектирования

Системаорганизациипроектированиявкрупныхпроектныхинститутахможетбытьтрехвидов: функциональная, комплекснаяисмешанная[9].

Функциональнаясистемаорганизациипроектирования(рис. 3) ориентирована на выполнение отдельных частей проекта в соответствующихотделахпроектнойорганизации(института). Проектывтакихорганизациях выполняют, главным образом, для объектов промышленного строительства, а координацию работы отделов осуществляет главный инженер проекта (ГИП) и главные специалисты.

	Директор
Главный	Заместитель
инженер	директора
Проектные	Отделы
отделы	обслуживания

Рис. 3. Функциональная структура организации

Комплексная система организации проектирования (рис. 4) включает ряд специализированных мастерских, каждая из которых работает посхемефункциональнойорганизации. Объектамипроектированияздесь являются здания и сооружения городской застройки, жилые здания, общественные здания культуры, спорта, здравоохранения. Координацию работы над проектами этих объектов осуществляет главный архитектор проекта (ГАП).

80

81

Смешаннаяорганизацияпроектирования чаще применяетсявмелких проектных организациях.

Развитие автоматизации проектирования происходило в несколько этапов. На первомэтапе основнойпроцессавтоматизации осуществлялся на общем вычислительном центре с единой системой обслуживания. Применялсяпакетныйрежимработыпроектировщиковсвычислительной машиной, при котором проектировщик готовил пакет документов с исходными данными, а вводил эти данные и получал распечатку документовнаЭВМоператор. Еслирезультатырасчетанеустраивалипроектировщика, процедура повторялась.

Навторомэтапеавтоматизацияпроектированияразвиваласьпопути оборудованияавтоматизированныхрабочихмест(АРМ) наоснове персональных ЭВМ, установленных в отделах и в мастерских. Проектировщикиполучилинепосредственныйдоступквычислительнойтехникедляработывдиалоговомрежиме, чтосущественносократилопроцедурупроектирования, но потребовало повышения квалификаций проектировщиков.

	Директор
Главный	Заместитель
инженер	директора
Специализированные	Отделы
мастерские	обслуживания

Проектные

группы

Рис. 4. Комплексная структура организации

82

Третий этап характеризуетсясозданием в проектных организациях локальных информационно-вычислительных сетей (ЛИВС) с единой информационной базой для всех АРМ.

В перспективе использование единой информационной базы целесообразно как в проектной, так и в строительной организации, так как позволит перейти к безбумажной технологии проектирования и управлениястроительнымпроизводством. Опыттакойорганизацииработуже имеется в передовых строительных фирмах Германии, США, Японии. Проектно-строительные фирмы имеют возможность выполнять проектныеистроительныеработыпараллельно, оперативноменятьпроектные решения с учетом возможностей строительства, что сокращает его сроки и повышает качество работ.

1.4. Проектные функции

Проектными функциями являются характерные виды работ, которые обеспечивают достижение общих целей изадачпроектной деятельности в инвестиционном комплексе страны. К проектным функциям относятся следующие регулярно и последовательно выполняемые в проектной организации виды проектной деятельности:

1.Выборподрядчика– участиевторгах(тендерах) подряданапроведение проектных работ, оценка и выбор субподрядной организации.

2.Разработка заданий на подготовку проектной документации.

3.Организационно-технологическая подготовка проектирования.

4.Информационное обеспечение проектных работ.

5.Разработка проектных решений.

6.Формирование проектной документации.

7.Согласование проектной документации.

8.Экспертиза (внешняя оценка) проектной документации.

9.Утверждение(рассмотрение, одобрение) проектнойдокумента-

ции.

10.Хранение, тиражирование, ведение проектной документации.

Кроме указанных видов работ проектные организации могут выполнятьспециальныевидыпроектнойдеятельностивтехобъемах, которые могут возникать на отдельных этапах инвестиционного цикла. Это следующие виды работ:

1. Проведение маркетинговых исследований по определению потребностей рынка в предполагаемой к выпуску продукции.

83

2.Выбор и согласование площадки для строительства.

3.Прогнозирование экологических последствий строительства.

4.Проведение социально-экономических и демографических исследований при обосновании строительства.

5.Проектирование нестандартного оборудования и механизмов.

6.Анализэксплуатационныхпоказателейпроектируемыхобъектов.

7.Разработка проектов производства работ (ППР).

8.Проведение авторского надзора за строительством.

9.Участие в приемке объекта в эксплуатацию.

10.Подготовкаисполнительнойдокументацииипомощьворганизации эксплуатации объектов.

1.5.Выбор подрядной проектной организации

Спереходомкрыночной экономикевыборподрядной организации

унассталпроизводитьсянаосновеконкурсныхторгов(тендеров). Объектами торгов могут быть подряды (субподряды) на разработку предпроектной, проектной и рабочей документации для строительства, на проведение исследований, оказание других проектныхуслуг на всех этапах инвестиционного процесса [26]. Целью торгов является выбор подрядной проектной организации, наиболее полно отвечающей требованиям заказчика. Выбор может быть сделан и без проведения торгов, решение о проведении торгов принимает заказчик. Торги могут быть открытыми или закрытыми. В открытых торгах принимают участие все проектные организации, изъявившие желание и имеющие лицензию проводить соответствующиевидыработ. Закрытыеторгипроводятсясучастиемзаранее определенных заказчиком организаций.

Порядок подготовки и проведения конкурсных торгов приводится в табл. 1.

Вчислоспециалистов, представляющих интересызаказчика, рекомендуется включать ответственных лиц, которым предстоит эксплуатация и обслуживание предполагаемого объекта, а также представителей организаций, которыеготовилидокументациюнапредшествующихэтапах инвестиционного процесса.

Документация от участников торгов представляется в двух пакетах: в первом – технические предложения, во втором – коммерческие.

Приоценкетехническихпредложенийпринимаютвовниманиеследующие показатели (критерии):

опыт, уровень квалификации, надежность выполнения работ в организации;

качество проведения работ;

сроки и порядок проведения работ, возможности привлечения специализированных организаций;

уровень автоматизации проектных работ и эффективность использования средств автоматизации;

наличие и содержание отзывов о работе организации.

				Таблица 1
	Порядокпроведенияконкурсныхторгов
Этап		Наименование работ		Исполнитель
Этап1		Формированиевременной комиссии		Заказчик
Подготовка		попроведениюторгов
торгов
		Выбор и привлечение организаций		То же
		для подготовки торгов
		Формированиеорганизационного		»
		комитета поподготовкеторгов
		Разработкаусловий торгов и форм
		документации, представляемой на
		торги:
		ξ инструкции участникамторгов;
		ξ формы технологий и		Заказчик,
		коммерческих предложений
				оргкомитет
		участников;
		ξ форма информации об
		участнике торгов;
		ξ форма гарантийногописьма
		от участника
		Подготовка объявления оторгах		Заказчик
		Публикация объявления, извещение		Заказчик,
		заинтересованных организаций и
				оргкомитет
		лиц
				Заказчик,
		Отбор и извещениеорганизаций		временная
		в случае закрытых торгов		комиссия,
				оргкомитет

84

85

		Окончание табл. 1
Этап	Наименование работ	Исполнитель
Этап2	Подготовка технических
Подготовка	предложений по составу, сроками	Подрядные
предложений	качеству выполняемыхподрядных	организации
проектными	работ
организациями –	Расчет трудозатрат, себестоимости
участниками	и времени проведения работ, расчет
торгов	договорной ценыработ. Подготовка	То же
	коммерческих предложений на
	конкурс
	Подготовка информации об	»
	участниках торгов (о
	квалификации)
	Подготовка гарантийного письма	»
	Оплата залогаучастника торга	»
	Направление конкурсной	»
	документации в адрес организации
	торгов
Этап3	Рассмотрениеи оценкатехнических	Заказчик,
Проведение		временная
	предложений участников торгов
торгов		комиссия
	Выбор нескольких организаций
	сприемлемыми техническими	То же
	предложениями
	Рассмотрениекоммерческих	»
	предложений отобранных
	организаций
	Выбор победителя конкурса и	»
	оформление результатов торгов
Этап4	Переговоры спобедителем	Заказчик,
Подписание	конкурсаоб уточнении условий
		подрядчик
договора	контракта
подряда
	Составление и подписание договора	То же
	подряда

Особоевниманиекомиссиейдолжноуделятьсянаправленностивсех видов работ на обеспечение высокого качества услуг в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО серии 9000.

После рассмотрения технических предложений и выбора претендентов, рассматриваются их коммерческие предложения, определяется победитель торгов, скоторымуточняютсяусловияконтрактаи заключается договор с заказчиком на выполнение проектных работ.

2. Системы автоматизации проектных работ (САПР)

2.1. Понятие САПР, принципыпостроения

Системы автоматизации проектных работ (САПР) представляют собой комплексы технических средств и организационных подразделений, позволяющих осуществлять автоматизированное проектирование объектов строительства [5]. В проектных организациях отделы службы САПР подчинены главному инженеру. Под его руководством создается САПР с соблюдением следующих основных принципов.

СистемноеединствоСАПР. Принципсостоитвтом, чтоСАПРпредставляет собой систему взаимосвязанных элементов, обеспечивающих целостность системы и направленныхна достижение общей цели функционирования. Наибольший эффект от САПР достигается при комплексной (сквозной) автоматизации проектирования на всех уровнях с реализацией системного подхода к решению задач проектирования.

Принцип развития. САПР – развивающаяся система. Она должна функционировать с учетом пополнения, совершенствования и обновления всех ее компонентов.

СовместимостькомпонентовСАПР. Всистемедолжнабытьобес-

печена лингвистическая, математическая, программная, информационная, организационная и техническая совместимость всех компонентов для того, чтобы они могли взаимодействовать между собой.

Стандартизация САПР. Принцип заключается в унификации, типизации и стандартизации параметров для всех компонентов САПР, в регламентации порядка работы с информацией в процессе сбора, обработки и хранения.

МодульныйпринциппостроенияСАПР. Принципобеспечиваетблоч-

ную структуру подсистем с независимой и автономной работой отдельных блоков. Это облегчает контроль над работой блоков, выполнение ремонтныхработс оперативнойзаменойблоковприобнаружениинеисправностей.

86

87

2.2. СтруктураСАПР, обеспечивающиеипроектирующие подсистемы

Обеспечивающие подсистемы (рис. 5) осуществляют следующие виды обеспечения процесса проектирования.

Техническое – комплекс техническихсредствполучения, ввода, обработки, вывода, передачи данных, отображения и архивации данных проектирования. Вкачестветехническихсредствиспользуютсявсевиды ЭВМ и сопутствующего оборудования.

Математическое – методы, математические модели и алгоритмы для проектирования строительных объектов.

Лингвистическое– алгоритмическиеязыкипрограммирования, специальныеязыкидляформированиякомандуправленияработойвычислительной техникии средствавтоматизации в определенных системах.

Информационное – постоянная информация в базе данных и базы знаний из строительных норм, инструкций и рекомендаций, используемая при проектировании.

		САПР
Обеспечивающие			Проектирующие
подсистемы			подсистемы
Виды обеспечения			Объекты проектирования
Техническое			(части проекта)
Математическое			Технологическая часть
Лингвистическое			Архитектурно-строительная
Информационное				часть
Программное			Инженерные сети, оборудование
Методическое			Организация строительства
Организационное			Технико-экономическая часть

Рис. 5. Структура САПР

Программное – общесистемные и прикладные программы, программные комплексы для проектирования, выполнения расчетов и формирования проектной документации.

Методическое – методическая документация по использованию средств автоматизированного проектирования, руководства пользователя программных комплексов.

Организационное – сотрудники служб и отделов САПР, документацияпоштатнойструктуреифункциональнымобязанностямсотрудников.

Проектирующие (функциональные) подсистемы (см. рис. 5) по со- ставусоответствуютразделамичастямпроектно-сметнойдокументации как объектам проектирования.

ВзарубежнойлитературеструктураСАПРчащепредставляетсякак совокупность двух подсистем:

Hardware – все технические средства САПР.

Software – всеостальныесредства, не связанныестехникой, и программное обеспечение.

Заметимздесь, чтовычислительнаятехника, всетехническиесредства, представляют собой порядка 10–15 % общей стоимости средств автоматизации. Главную стоимость, до 90 %, составляют программные средства САПР, используемыеприпроектированииразличныхобъектов строительства и определяющие его эффективность.

2.3. Программные средства для автоматизированного проектирования

Большинствопрограммныхсредств(табл. 2) работаютвпрограммнойсредеWindows иимеютмногообщеговструктуреипорядкеиспользования [8]. Каждый ПК сопровождается руководством пользователя,

вкотором изложен порядок применения программ при решении задач проектирования, приводятсяпримерырешениятакихзадач. Кроме того,

всамой программе содержится справка с руководством пользователя, а вдиалоговых окнах для основных шагов проектирования обычно есть кнопки контекстной справки.

Всекнопки верхнейчастиэкранасопровождаютсянадписьюоб их назначении при подведении курсора к этимкнопкам. На краевых участках экрана помещаются кнопки фильтров, позволяющие получить (или скрыть) информацию об объекте проектирования, увеличивать, уменьшать и поворачивать изображение объекта.

Внекоторых программах в нижней части экрана приводится подсказка к следующему шагу проектирования (ArchiCAD, Arc+).

88

89

		Таблица 2
		Программныесредства
	Область применения	Программные средства и комплексы
		Программные средства компании Autodesk –
		AutoCAD 2000, RM, LT, Autodesk CAD, AutoCAD
	Базовые и	Architectural Desktop RZ, Land Development Desktop
	прикладные	RP, Civil Disign Rl, SurveyR1, Softdesk S8 Auto-
	программы для	Architect (архитектура), Building Services, Suit
	САПР	(вентиляция, ВК, электрика, трубопроводы), Terrain
		Modelling Suit (геодезия, 3D моделирование,
		земляные работы)
		Credo – обработка изысканий, разработка генпланов,
		Lin (линейные изыскания), Dat (геодезия), Mix
		(генпланы, транспортные сооружения); GEO
		(геология); TER (3D моделирование рельефа)
	Программы для	Маэстро – комплексное архитектурно-строительное
		проектирование в среде AutoCAD, А (архитектура),
	комплексного
		К (конструкции), С (сантехника, ВК, газоснабжение),
	проектирования –
		АИПС (объемно-планировочные решения)
	архитектура,
		Nemetchek – Allplan – архитектура, Allplot –
	конструкции
		конструкции; MicroFe; AutoCAD Land Development
		Desktop, Планикад (генпланы), АРКО’97R2, Archi
		CAD, Промкад, Arct+, 3D Flat, SCAD, COMET (узлы
		металлического каркаса), Кристалл, Лира, Staad III,
		Abis
	Инженерные	АРС, Санкад, Вокад, Тэкад (ВК, ОВ, ТЭ), TEPLOOB
	коммуникации	PC
	Организация	Time Line (календарный план), АРМ ППР
	строительства
	Сметы	Арос (расчет объектных смет), Win смета, Puk

Программные средства разрабатываются специализированными проектно-исследовательскими организациями и фирмами, патентуются

ихранятся в специальных фондах алгоритмов и программ.

3.Технология автоматизированного проектирования

Проектирование объектов начинается с момента участия проектной организациив разработке задания на проектирование. Задание прилагается к заявке на выполнение проектных работ, которую рассматривает руководство проектной организации. Далее проектные работы рас-

пределяютсямеждуисполнителями, производитсяорганизационно-тех- нологическая подготовка к проектированию и выполняется проектирование объекта с разработкой всех частей проектно-сметной документации. Ниже излагаются указанные процедуры подробнее, с изложением содержания документов.

3.1. Задание на проектирование объектов

Задание на проектирование содержит в документированной форме основные характеристики и показатели проектируемого объекта, отражающие обоснованные концепции, требования и пожелания заказчика [22]. Задание является частью юридического соглашения (договора) на проектирование объекта, включая в себя основные исходные данные, требования к качеству проектной документации. Установлены три вида заданий на проектирование:

а) задание на проектирование объекта строительных инвестиций; б) задание на проектирование специальных систем (функциональ-

ных, инженерных) зданий и сооружений; в) задание на разработку оборудования индивидуального изготов-

ления.

Заданиенапроектированиеобъектасоставляетсязаказчикомпро-

ектнойдокументациивсоответствиисположениямиСНиП11-01–95 [22] сучастиемпроектнойорганизациинаоснованииутвержденныхматериалов обоснований инвестиций.

Заданиенапроектированиеобъектовпроизводственногоназначе-

ния включает перечень основных данных и требований: основание для проектирования; вид строительства; стадийность проектирования;

требования по вариантной и конкурсной разработке; особые условия строительства;

основные технико-экономические показатели объекта (мощность, производительность, производственная программа);

требования к качеству, конкурентоспособности, к экологическим последствиям производства;

требования к технологии, режиму предприятия; требованиякархитектурно-строительнойчастиобъекта, кобъем-

но-планировочному и конструктивному решениям;

90

91

выделениеочередейстроительстваипусковкомплексоврасширения;

требования к разработкеприродоохранныхмер, крежимубезопасности и гигиены производства, по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям.

К заданию прилагается обоснование инвестиций, решение о согласовании участка строительства, технические условияна присоединение к инженерным сетям, имеющиеся данные материалов изысканий.

Задание на проектирование объектов жилого и гражданского назначения содержит:

пп. 1–5 такие же, как указаны для производственных зданий; в п. 6 указываетсяназначение зданий (жилыхи общественных),

этажность, число секций и квартир, вместимость, площадь и др.;

в п. 7 указывается назначение и типы встроенных в жилой дом предприятий общественного обслуживания, их мощность, площади, объем;

в п. 8, 9 содержатся основные требования к архитектурно-пла- нировочнымиконструктивнымрешениям, условиямблокировки, отделки, рекомендуемые типы квартир и их соотношение. Излагаются также требованиякинженерномуитехнологическомуоборудованию, пообеспечению условий жизнедеятельности иммобильных групп населения, благоустройству, гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям.

Задание на проектирование специальных систем и на разработку оборудованиясоставляетсягенеральнымпроектировщикомиспециализированной субподрядной организацией.

Составленныезаданиянапроектированиесогласовываютсясовсеми субподрядными проектными организациями и затем утверждаются заказчиком.

3.2. Распределение проектных работ

Организация проектных работ осуществляется руководством проектного института (организации, фирмы). Планово-производственный отдел анализирует поступившие заявки и готовит предложения по распределению работ между проектными подразделениями [9]. По указанию главногоинженера института производитсяпроверка обеспеченности проектирования объектов необходимыми исходными данными. В перечень исходной информации входят следующие документы:

92

задание на проектирование; решениеместнойадминистрацииовыделенииучасткадлястро-

ительства объекта; топогеодезическая съемка участка строительства;

техническиеусловиянаподключениекразличныминженерным сетям, на проектирование примыкающих дорог;

имеющиеся материалы по инженерно-геологическим и другим изысканиям для строительства.

По каждому объекту назначается главный инженер (архитектор) проекта, в обязанности которого входит координация всех видов работ с проектной документацией на этот объект.

Основные виды работ и исполнители показаны на рис. 6.

Руководство института Главный инженер

Планово-производственный отдел

Проектные отделы и мастерские

Рассмотрение и утверждение плана проектного института

Распределение проектных работ, утверждение плана подразделений

Распределение объектов между бригадами

Бригады	Распределение работ между
	исполнителями

Исполнители		Выполнение проектных работ

Рис. 6. Распределение проектных работ по исполнителям

3.3. Изыскательскиеработы

Материалыинженерныхитехнико-экономическихизысканийявляют- сяважнойисходнойинформациейдляпроектированияобъектов исоставля- ютпримернотретьобщегообъемапроектно-изыскательскихработ [9].

93

Производятся следующие изыскания.

Топографо-геодезические изыскания выполняются для получения данных о границах участка, его геодезической привязки, рельефе местности, расположении на участке зданий и сооружений, растительности, дорог, водоемов. Топографическиекартыместностисоставляютсявмасштабах для проекта 1:5000–1:2000, для рабочей документации

1:500–1:100.

Геологические и гидрогеологические изыскания включают данные охарактереинесущейспособностигрунтов, огидрологическихусловияхместности. Геологическиеизысканияпроводятметодомбуренияскважин и закладки шурфов, а для высотного строительства и для слабых грунтов забивают и погружают пробные сваи. В результате исследованиядолжны бытьполучены сведенияофизико-механическихсвойствах грунтов с доверительной вероятностью не ниже 0,95, данные о подземных водах, о подземных процессах в зоне строительства.

Гидрометеорологические изыскания проводятся в целях изучения поверхностных вод и климата. В них содержатся сведения о реках и водоемах, изменении в них уровня воды, возможности ее использования дляпроизводственныхибытовыхцелей. Впроцессеклиматологических изысканий получают данные о температуре воздуха и ее изменениях, осадках, направлении и скорости ветра в различное время года.

Особуюгруппусоставляют технико-экономические изыскания, ко-

торые включает в себя изучение экономических условий района строительства, выявление возможностей использования для будущего строительства местных материалов, обеспечение его электроэнергией, водой, транспортом, трудовыми ресурсами, определение возможностей существующей производственной базы строительных организаций.

Изыскательские работы для проектирования выполняют в основномспециальныеместныеизыскательскиеорганизации, получающиена этозадание отпроектных организаций. В некоторыхпроектных организациях эту работу выполняют имеющиеся в их составе изыскательские отделы (группы).

3.4. Организационно-технологическая подготовка проектирования, планирование проектных работ

Организационно-технологическаяподготовкапроектированияосу- ществляетсявцеляхформированияоптимальныхтехнологическихпро-

цессов проектирования, кадрового и материально-технического обеспечения высокого качества проектной документации [25].

При подготовке проектирования разрабатываются:

а) типовые и рабочие технологические процессы на проектирование объектов и всех их элементов;

б) нормативына проектированные работы, на их материально-тех- ническое обеспечение;

в) формы документации по всем видам работ.

Типовой технологический процесс разрабатывается на основе анализа множества действующихизвестных процессовпроектирования типичных и наиболее часто встречающихся в практике объектов проектирования, с учетом опыта конкретной проектной организации.

Рабочий технологическийпроцесс разрабатывается на конкретные объектыкапитальногостроительства, включенныевпланпроектно-изыс- кательских работ, в условиях информационного обеспечения конкретной проектной организации. По сути – это комплекс технологических операций на выполнение всех видов проектных работ.

Технологический процесс проектирования является основой для определения:

состава и последовательности проектных работ; способов и методов проектирования; состава информационного обеспечения;

номенклатуры технических и программных средств; состава и квалификационного уровня проектировщиков;

трудоемкости, продолжительностиистоимостипроектирования. Нормативы на проектные работы разрабатываются исполнителем проектныхработподруководствомглавногоспециалистапроектнойорга-

низации, при участии специалистов обслуживающих подразделений. В ходе нормирования определяются показатели технологических

процессов:

а) затраты труда (трудоемкость); б) затраты материально-технических ресурсов;

в) потребности в информационном обеспечении; г) потребности в кадровом обеспечении (состав бригад, квалифи-

кация); д) затраты времени на проектирование.

Результатом нормирования являются нормативы для типовых технологическихпроцессовинормыдлярабочихпроцессов. Рекомендации

94

95

по разработке нормативов приведены в методическом руководстве [25]. Из документации по технологической подготовке проектирования основнымиявляютсятехнологическиекарты(рис. 7) икалендарныйплан (график) выполнения проектных работ, построенный по данным рабо-

чих технологических процессов.

№	Технологические	Единица	Квалификация	Нормативная
п/п	операции	измерения	исполнителей	трудоемкость
	проектирования

Рис. 7. Шапка технологической карты к проектированию

Пример календарного плана проектирования здания приводится в табл. 3.

Календарныйпланпроектированияздания

Таблица 3

Трудо-

Количе-

Продол-

Дни выполнения ра-

Части про-

бот

Примеча-

екта

емкость,

ство че-

житель-

ния

чел.-дн

ловек

ность, дн

1–5

6–

11–

16–

21–

10

15

20

25

Архитек-

Т1 = 10

n1 = 2

t1 = 5

t1

Координа-

турно-

цию работ

планиро-

осуществ-

вочные ре-

ляет

шения

ГИП

Конструк-

Т2 = 30

n2 = 3

t2 = 10

t2

ции

Инженер-

Т3 = 15

n3 = 3

t3 = 5

t3

ные сети

Организа-

Т4 = 10

n4 = 2

t4 = 5

t4

ция строи-

тельства

Сметы,

Т5 = 20

n5 = 2

t5 = 10

t5

специфика-

ции

Tо = 85

tо =

25 дн.

Общая трудоемкость проектирования составляет

5

То ¦Тi 85 чел.-дн.

i 1

Координацию, согласование всех видов работ осуществляет главный инженер (главный архитектор) проекта, он же определяет возможность одновременного проведения работ.

Большое значение для подготовки к проектированию имеет создание в проектной организации необходимой информационной базы. Науровнепроектнойорганизацииинформационноеобеспечениепроектирования осуществляется отделом научно-технической информации. На уровне проектных отделов информационное обеспечение осуществляется специалистами-проектировщиками, которые собирают, анализируют и хранят информацию каждый по своему направлению.

Итогомподготовкипроектированияявляетсясоставлениесметына выполнениепроектныхработ, котораяуточняетстоимостьпроектирования, представленную в предложении к конкурсным торгам.

3.5. Правила принятия проектных решений

Проектные работы выполняются в последовательности, установленной календарным планом в соответствии с рабочими технологическими процессами. Проектирование начинается с выдачи ГИП (ГАП) задания и исходных данных ведущему отделу. В качестве ведущего может быть архитектурно-строительный или другой отдел в зависимости от объектапроектирования. Припроектированиизданийпроизводственного назначения, для которыхнеобходима разработка технологическойчасти, ведущим является технологический отдел [9]. Ведущий отдел разрабатывает свою часть проекта и передает материалы проекта в смежные отделы, которые обмениваютсяинформациейпомере потребности. ОбщаякоординацияработвсехотделовосуществляетсяГИПом(ГАПом).

Технология проектирования во всех отделах проектной организациидолжнаобеспечитьвыпускпроектнойдокументациивысокогокаче- стваснаименьшимизатратамитрудаиматериально-техническихресур- сов. К документации предъявляются требования, которые должны быть выполненынеукоснительно– этосоответствиезаконодательству, СНиП. Ряд требований может выполняться в различной степени. К таким требованиям относятся:

96

97

а) соответствие проектируемого объекта назначению для безопасного и надежного его функционирования;

б) удобство эксплуатацииворганизациитехнологическогопроцесса, для которого создан объект;

в) создание нормальных условий труда, выполнение требований эстетики во внешнем облике объекта, в интерьере;

г) экономичность по затратамвсехресурсовна строительствоиэксплуатацию объекта;

Степеньвыполненияуказанныхтребованийотражаеткачествопроектныхработ, котороеможетбытьвышеилинижевзависимостиоторганизации проектирования, от квалификации проектировщиков, от мате- риально-технического обеспечения процесса проектирования.

Критерии, по которым оценивается качество проектных работ, отражаюттребованиякобъектупроектированияиразделяютсянадвавида:

функциональныекритериивоценкестепенивыполнениятребований (а, б, в) к объекту;

технико-экономические критерии (г) для оценки затрат всех видов ресурсов (рис. 8).

			Ценность
	Единовременные		территории
			Ценность
	Приведенные		конструкции
			ремонт
			отопление
	Эксплуатационные		вентиляция
			уборка снега
Затраты:		эксплуатациялифтов
денежные
материалов
труда
энергии	Трудоемкость
	Полные		сталь
	Материалоемкость		цемент
			дерево
			прочие
	Рис. 8. Схема критериев затрат

Приведенныезатратыобычнополучаюткакзатратыресурсанаединицу площади объекта. По объекту в целом приведенные затраты определяют по формуле [15]:

П = С + Ен(K1 + K2) + ЭТн,

где С – сметная стоимость объекта; Ен – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений (Ен = 0,12); K1 и K2 – экспериментальные коэффициенты; Э – годовой расход средств на эксплуатацию объекта; Тн – нормативный срок окупаемости капитальных вложений

(Тн = 8,33–12,5 лет).

Технология проектных работ включает в себя разработку проектных решений по формированию информационной модели проектируемогообъекта. Методическимруководствомпопроектированию[25] предусмотрены три вида проектных решений:

общие решения, касающиеся разработки целостной концепции проектируемогообъекта– погенплану, пообъемно-планировочнойком- поновкездания, попринципиальнымвопросамэлектро-, газо-, водоснабжения и т. п.;

частные решения по устройству отдельных функциональных систем объекта – несущих конструкций, системы отопления и т. п.;

элементныепроектныерешения, касающиесяустройстваотдельных элементов функциональных систем – балок перекрытий, колонн, узлов крепления и т. п.

Лучшие проектные решения находятся обычно вариантным методом с применением системного анализа и моделирования систем. Для этого строится дерево целей (ДЦ), включающее совокупность всех промежуточных целей на пути достижения главной цели проектирования

(рис. 9).

Среди вариантов на всех уровнях ДЦ важно иметь типовые решения, известныеиранееприменявшиесярешения, инесколькоиндивидуальныхпроектныхрешений, являющихсятворчествомконкретногопроектировщика. Системная оптимизация для всего комплекса проектных решений по объекту достигается компоновкой технологически возможных сочетаний вариантов на всех уровнях ДЦ с оценкой их по указанным ранее показателям (критериям) качества, устанавливаемым заказчиком в задании на проектирование. Если критерии не поддаются простой формализации, то они определяются экспертным путем в баллах с приглашением представителей заказчика для оценки проекта.

98

99