- •41. Обучение персонала. Подготовка и повышение квалификации кадров.
- •42.Оценка потенциала работника в организации
- •43. Методы, применяемые для преодоления сопротивления изменениям со стороны персонала.
- •44.Дисциплина труда и трудовой распорядок. Рабочее время персонала на предприятии.
- •45. Аудит персонала
- •46. Трудовые отношения работников и работодателей.
- •47.Безопасность организации, труда и здоровья персонала
- •48. Организационная культура и этика деловых отношений
- •49. Управление нововведениями в кадровой работе
- •50. Управленческий труд: особенности и специфика его организации
47.Безопасность организации, труда и здоровья персонала
Под безопасностью организации понимается создание условий для ее бесперебойной работы путем защиты, сохранения и эффективного использование финансовых, материальных, информационных и человеческих ресурсов при уменьшении угроз и отрицательных последствий нежелательных событий. Все это обеспечивает и ее экономическую безопасность.
Направления безопасности организации:
Экономическая безопасность- Охрана условий, при которых экономические показатели и их тенденции обеспечивают конкурентоспособность организации
Юридическая безопасность- Охрана прав, порядка, условий осуществления конкретной предпринимательской деятельности на основе действующего законодательства
Физическая безопасность объектов- пожар, стихийные бедствия, терроризм
Информационная безопасность;
Интеллектуальная безопасность- Охрана прав на научные труды
Экологическая безопасность.
Охрана труда и здоровья работников — система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.
(гигиенические нормативы, санитарные правила и нормы, правила устройства и безопасности эксплуатации, инструкции по безопасности).
48. Организационная культура и этика деловых отношений
Организационная культура рассматривается как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения организации и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников, обеспечивать преданность, облегчать общение.
Выделяют два аспекта организационной культуры: объективный и субъективный. Объективный аспект обычно связывается с физическим окружением, создаваемым в организации (само здание, его дизайн, место расположения, оборудование, мебель, цвет и объем пространства, удобства и пр.). Субъективный аспект исходит из разделяемых работниками образов, предположений, веры, ожиданий, а также группового восприятия организационного окружения с его ценностями, нормами, ролями, существующими вне личности. Сюда включают ряд элементов символики, особенно ее «духовной части» (герои организации, мифы, истории, обряды и ритуалы и пр.). Субъективный аспект создает больше возможностей для нахождения как общего, так и различий между людьми и между организациями.
Профессиональная роль любого сотрудника организации неотъемлемо связана с выполнением им этических норм, правил поведения и взаимоотношений со своим внешним окружением (коллегами, подчиненными, клиентами и партнерами). Соблюдение этики деловых отношений является одним из главных критериев оценки профессионализма как отдельного сотрудника, так и организации в целом.
Под этикой понимается система универсальных и специфических нравственных требований и норм поведения, реализуемых в процессе общественной жизни. Соответственно этика деловых отношений выделяется в одну из сфер общественной жизни. Понятно, что этические нормы служебных отношений базируются на общечеловеческих нормах и правилах поведения, но имеют некоторые отличительные особенности.