Длительность и повторяемость операции можно определить с помощью хронометражных наблюдений.

Разделение труда на предприятии неразрывно связано с его кооперацией.

Под кооперацией труда понимается система производственных взаимосвязей между группами или отдельными исполнителями в процессе работы, объединение отдельных исполнителей или их групп для достижения совместной конечной цели производства.

Кооперация труда позволяет поддерживать согласованность в работе индивидуальных и коллективных исполнителей, обеспечивать непрерывность производственного процесса, ритмичность выпуска продукции, а также сокращать производственный цикл, эффективно использовать персонал предприятия. Масштабы кооперации зависят от конкретных производственных условий, и, прежде всего от глубины разделения труда. Чем более дифференцирован производственный процесс, тем большее количество людей в нем участвует, а, следовательно, тем большая необходимость в объединении их усилий. Основными формами кооперации труда на предприятии являются: межцеховая, внутрицеховая, внутриучастковая.

Организационная граница кооперации определяется, невозможностью объединения менее двух человек для выполнения работы, с одной стороны, нормой управляемости, превышение которой приводит к несогласованности действий и потерям рабочего времени.

Экономическая граница определяется возможностью максимального снижения затрат живого и овеществленного труда на единицу выпускаемой продукции.

Формы кооперации труда зависят от принципа построения цехов и участков, построения вспомогательных служб.

Различают кооперацию технологическую, предметную.

Технологическая К-я труда – при этой организация в цехе (участке) выполнятся технологически однородные работы. Для изготовления изделия в целом - передать его по технологической цепочке, для осуществления следующей стадии технологического процесса.

Технологическая кооперация в соответствии с формами технологического разделения труда, может реализовываться в нескольких формах:

• между цехами (межцеховая);

• между производственными участками внутри цеха (межучастковая);

• внутри участка (бригады) между рабочими участка (членами бригады);

• внутри рабочего места – между исполнителями (между членами звена, бригады, если

рабочее место – коллективное).

Предметная К-я – при организации производства по предметному признаку, деталь полностью изготавливается в цехе (участке) и К-я труда проявляется на стадии сборки готового изделия.

К-я между основными и вспомогательными цехами заключается в предоставлении услуг вспомогательным цехами цехам основным.

Внутручастковая и внутрибригадная К-я – она достигается совместным трудом нескольких исполнителей при выполнении общей работы. Кооперацией труда данной формы занимается мастер или бригадир.

На предприятии наиболее существенные проблемы кооперации труда связаны с организацией бригад.

Коллективные формы организации труда

При решении ряда вопросов оказывается, больший эффект приносят мероприятия, ориентированные на несколько рабочих мест одновременно, т.к. имеются следующие объективные условия использования коллективных форм труда:

1. условия работы вызывают необходимость выполнения одновременно сложной работы несколькими работниками (Пр: ремонт здания, сооружения, т.е. работы, которые одним работником не могут быть выполнены).

2. вид работ связан с необходимостью обслуживания оборудования группой вспомогательных рабочих.

3. Невозможность расчленения некоторых видов работ на отдельные части (Пр. сбор крупных изделий).

4. Необходимость выполнения аварийных работ в сжатые сроки.

5. Субъективные причины применения бригадных форм организации труда: повышение коллективной заинтересованности в труде, укрепление дисциплины, возможность совмещения профессий, взаимозаменяемость работников, следовательно рост квалификации работников.

Экономические цели развития коллективных форм организации труда связаны с повышением производительности труда на основе укрепления кооперации между работниками, с необходимостью снижение себестоимости продукции.

Социальные цели предполагают повышение содержательности труда, увеличение заинтересованности членов коллектива в конечных результатах.

Психофизиологические цели проявляются в снижении монотонности труда.

Особенностью организации коллективного труда является:

- потребность в планировании кооперации труда (времени выполнения и последовательности этапов работ);

- создание новых управленческих звеньев.

Однако создание коллективной формы организации труда связано с психологическим барьерами: 1. Нежелание некоторых работников работать в группе, 2. Нежелание получать заработную плату, которая зависит от результатов коллективного труда, 3. Барьер, связанный с конфликтными ситуациями, 4. Нежелание подчиняться равному себе, 4. Сопротивление управленческого персонала.

Принципы организации коллективного труда

Принципы	Средства обеспечения
Пропорциональность – количество рабочих, занятых на операциях, на выполнении тех или иных работ должно быть пропорционально трудоемкости операций и работ	На технологической линии: с помощью кратности или равенства длительности операций, достигаемой перекомпоновкой переходов, изменением режимов обработки, внедрением приспособлений для сокращения вспомогательного времени и др. Общий подход: расчет численности рабочих и их расстановка исходя из объема работ.
Ритмичность – выпуск продукции с рабочего места или участка через строго определенное время	Соблюдение установленных пропорций затрат труда; тождественность длительности операций друг другу; введение правильных режимов труда и отдыха; расстановка рабочих по рабочим местам с учетом длительности операции, ее структуры и квалификации рабочего; переход к коллективной форме организации труда.
Параллельность – одновременное выполнение отдельных частей производственного (или трудового) процесса с целью сокращения длительности производственного цикла	Организация широкого фронта работ и соответствующая расстановка рабочих
Непрерывность – следствие пропорциональности, ритмичности и параллельности, выступает как цель организационного построения коллективного трудового процесса.	С помощью всех перечисленных выше средств.

Организация труда коллектива чаще всего реализуется в бригадной форме.

В 70-80 г.г. у нас в стране широко развернулось движение за массовое внедрение бригад. Это привело к формальному созданию бригад.

Под бригадой понимается такая форма организации труда, когда рабочие объединяются в единый коллектив и отвечают за своевременное и качественное выполнение порученной работы.

По организационно-производственным признакам различают:

Специализированные бригады – осуществляют технологически однородные виды работ. Объединены могут быть работники одной или различных квалификаций, отсюда следует, что есть возможность профессиональный рост. Недостатки: гибкости нет, бригада зависит от других вспомогательных рабочих.

Комплексные бригады – выполняют комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных видов работ, и объединяют работников разных профессий.

Сменные бригады - включающие работников одной смены (специализированные или комплексные).

Сквозные или суточные – объединяют работников разных смен, выполняющих работы с одинаковой длительностью технологического цикла на одном и том же оборудовании (специализированные или комплексные). Считается, что сквозные бригады наиболее прогрессивные т.к. в них рационально используется рабочее время, вследствие сокращения подготовительно-заключительного времени.

Укрупнено-комплексные бригады – осуществляют технологически законченный цикл работ.

В зависимости от степени разделения труда, объема совмещаемых по другим профессиям и специальностям работ, выделяют:

- бригады с полным разделением труда – когда четкое распределение функций, рабочий одной профессии может эпизодически помогать другому работнику.

- бригады с частичным разделением труда – работники периодически выполняют работы, не соответствующие их основной специальности.

- бригады с полной взаимозаменяемостью – когда любой член бригады может выполнять функции всех других членов бригады – это наиболее прогрессивная форма.

Проблемы создания бригадной формы организации труда заключается в следующем:

1. в определении задания бригаде.

2. установление общих конечных показателей деятельности коллектива

3. разработка комплексного норматива на выполнение совокупности операций

4. обеспечение наиболее полной загрузки исполнителей на протяжении рабочего дня.

5. распределение коллективного заработка между членами бригады – коэффициент КТУ.

Преимущества бригадной формы организации труда – показатели ее экономической и социальной эффективности. Ими являются рост объема производства, рост ПТ и качества продукции, лучшее использование оборудования, сырья, материалов; сокращение текучести кадров и т.д.