- •Основы менеджмента
- •Основные недостатки теории Маслоу:
- •Рост Принадлежность
- •Существование
- •Анализ подходов к управлению в американской и японской экономике
- •Пять стилей лидерства модели в.Врума-п.Йеттона
- •Лидерские стили по п.Херси и к.Бланшару
- •1 2 3 4 5 6 7
- •Подходы
- •Организационные изменения
- •Правила структуры
- •Принципы менеджмента а.Файоля
- •Стратегический менеджмент
- •Оперативный контроль Стратегический контроль
- •1950-1960-Е годы. Школа моделирования (дизайна)
- •1960-1970-Е годы. Школа «стратегического планирования»
- •1980-1990-Е годы. Школа рыночного позиционирования
- •Школа предпринимательства (50-60-е, 90-е годы)
- •Школа власти
- •Школа обучения (конец 50-х годов)
- •Школа культуры.
- •Базовые стратегии.
- •Стратегия
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Профиль среды
- •Pest - анализ
- •Swot- анализ
- •Snw - анализ
- •Для анализа внутренней среды организации на основе snw - подхода необходимо заполнить таблицу.
- •Анализ спроса:
- •Анализ конкуренции:
- •Эволюция управленческих систем
- •Методы реагирования на изменения внешней среды
- •Возможные стратегии роста по товарам/рынкам
- •Выделение стратегических зон хозяйствования
- •Управление набором стратегических зон хозяйствования
- •Инновационный менеджмент
- •Развитие – направленное закономерное изменение. В результате развития возникает новое качественное состояние объекта – его состава или структуры.
- •Устойчивое развитие
- •Краткая характеристика типов конкурентного поведения инновационных организаций
- •1)Норма дисконта
- •2)Чистый дисконтированный доход (чдд, npv)
- •4) Внутренняя норма доходности (внд)
- •5) Индекс доходности
- •Профиль проекта
- •Расчет балльной оценки проекта
- •Рост Зрелость
Стратегический менеджмент
1. Понятие стратегии (по Г.Минцбергу), необходимость стратегического подхода в управлении современной организацией. Концептуальные положения стратегии.
Г. Минцберг разделяет 4 понятия стратегии:
Стратегия как план– система последовательных действий;
Стратегия как позиция – определение положения организации во внешней среде и относительно своих главных конкурентов;
Стратегия как «ловкий прием» - введение фирмой в заблуждение своих конкурентов относительно ее рыночных действий (например, ложное сообщение фирмой о ее желании перейти на новый рынок, что заставляет конкурентов сосредоточить свои усилия на этом новом рынке, в то время как фирма на самом деле укрепляет свои позиции на совсем ином рынке);
Стратегия как принцип поведения– к примеру, компания «Apple» длительное время придерживалась принципа уникальности периферийного оборудования – принтеры, сканеры и другие устройства могли работать только с компьютерами «Макинтош».
В общем стратегия– программа действий, которая предусматривает главные цели предприятия и пути их достижения такие, что предприятие получает единое направление движения.
Объективная необходимость разделения управления на текущее и стратегическое была вызвана усилением конкуренции на рубеже 60-70-х годов и повышением значимости долгосрочных факторов поведения предприятия в борьбе за выживание. Успешное решение задач только сегодняшнего дня, касающихся выпуска продукции, экономии ресурсов, получения прибыли от продаж, становилось недостаточным.
Таким образом, усложнение микро- и макросреды фирмы, усиление ее неопределенности подвижности, растущая взаимозависимость различных явлений хозяйственной практики вызывают в жизни особую потребность в проведении всесторонних исследований внешнего окружения фирмы и поиске тех возможностей, находящихся как внутри организации, так и за ее пределами, которые помогли бы фирме адаптироваться к новой обстановке.
В сумме все эти изменения означали, что внешняя среда фирмы стала на порядок сложнее, динамичнее и непредсказуемее.
Одним из ближайших последствий явилось то, что утратили работоспособность стандартные для того времени системы управления фирмой, поскольку они действовали преимущественно в режиме простой экстраполяции привычных тенденций и подходов. В ответ на новые потребности появились первые практические системы стратегического планирования и управления, которые были созданы самими предприятиями. Несколько позднее профессиональными консультантами и академической наукой были систематизированы теоретические основы нового направления – его концепция и основные инструменты.
Концептуальные положения стратегии:
стратегия в качестве средства достижения перспективных целей делает упор на прогноз поведения внешней среды, на анализ возможностей предприятия;
стратегия ориентирована на долгосрочную перспективу, а ее цели отражают общие задачи предприятия;
стратегия адаптирована к изменениям внешней среды;
стратегия предусматривает альтернативные пути развития предприятия на основе использования прогнозов, опыта и интуиции специалистов;
стратегия мобилизует ресурсы предприятий и направляет их на достижение поставленной цели.
2. Перспективный подход в управлении, его необходимость и объективность. Сравнительные характеристики долгосрочного и стратегического планирования: схемы, процедуры, особенности. Сущность концепции стратегического управления.
Перспективный подход в управлении непосредственно связан с целенаправленностью управления, т.е. определением желаемого состояния объекта в будущем. Таким образом, при формировании цели предполагается некоторый отрезок времени от начальной точки состояния системы до конечной.
Необходимость перспективного подхода обусловлена потребностью обеспечения эффективной работы организации как в настоящем, так и в будущем. При этом необходимо учитывать, что устойчивое положение предприятия сегодня обеспечено действиями в прошлом (проведение НИОКР, получение кредита, разработка и реализация проекта и т.д.).
Реализация перспективного подхода осуществляется двумя системами:
– долгосрочным планированием;
– стратегическим планированием.
Главное различие между ними заключается в формировании будущего.
Система долгосрочного планированияоснована на методе экстраполяции, т.е. на прогнозе будущего организации на основе экстраполяции: переносе тенденций, сложившихся в прошлом, на будущий период (распространение несколько завышенных показателей на будущий период и постановка оптимистических целей; акцент на то, что будущее будет лучше прошлого).
Долгосрочное планирование:
цели на будущее устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем и предполагают некоторое его улучшение; цель работы предприятия – оптимизация прибыльности;
предприятие стремится минимизировать отклонения от традиционно сложившегося стиля поведения, старается избежать изменений или ограничить их;
организационная структура относительно стабильна
работа ведется в соответствии с технологическим процессом переработки ресурсов.
экономия на масштабах производства считается главным фактором эффективной деятельности;
при принятии решений поиск альтернатив ведется последовательно и принимается первое удовлетворительное решение;
управленческая реакция, как правило, запаздывающая (реактивный стиль управления);
успешно применяется на предприятиях, работающих в условиях относительной стабильности.
Схема долгосрочного планирования
Прогноз, основанный на экстраполяции
Цели
Бюджеты
Планы прибылей
Программы
Выполнение подразделениями
Оперативный контроль
Стратегическое планирование ставит целью комплексное научное исследование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработка показателей развития фирмы на плановый период.
Стратегическое планирование основывается на следующих положениях:
невозможности с достаточной степенью точности предсказать тенденции развития экономики в долгосрочной перспективе
предприятие стремится к постоянным изменениям;
организационная структура изменчивая и гибкая;
управленческие решения принимаются через активный поиск новых возможностей и предвидения проблем;
при принятии решений во внимание берутся все возможные альтернативы;
при необходимости предприятие пересматривает поставленные цели, так как стремится приспособиться к меняющимся обстоятельствам, что иногда требует изменения намеченного ранее курса;
управленческая реакция – опережающая.
Стратегическое планирование осуществляется путем реализации следующих процедур:
анализ перспектив развития фирмы (выяснение тенденций и факторов, их определяющих, выявление «чрезвычайных ситуаций», которые могут изменить сложившиеся тенденции);
анализ позиций в конкурентной борьбе (конкурентоспособность продукции фирмы на различных рынках и перспективы фирмы при реализации оптимальных стратегий во всех существующих видах деятельности);
выбор стратегии в различных видах деятельности, выбор приоритетов и распределение ресурсов;
анализ направлений диверсификации (оценка недостатков существующего набора видов деятельности и определение новых направлений).
Схема стратегического планирования
Перспективы
(определение новых перспектив бизнеса)
Цели
Стратегии
Задачи
Текущие программы
Бюджеты
Стратегические программы
Бюджеты
Выполнение по подразделениям
Выполнение по проектам