- •Тема 1. Структура менеджмента фирмы
- •2 Вопрос Планирование как функция управления
- •Вопрос 3 Менеджмент бухгалтерии фирмы
- •4 Вопрос Менеджмент снабжения и логистики фирмы
- •5 Вопрос Менеджмент производства фирмы
- •6 Вопрос Менеджмент финансов фирмы
- •7 Вопрос Менеджмент маркетинга фирмы
- •8 Вопрос Менеджмент персонала фирмы
- •9 Вопрос Менеджмент информационной системы фирмы
- •10 Вопрос Топ-менеджмент фирмы
- •2 Вопрос Нагрузка на менеджера как основа группировки.
- •Вопрос 3 Экономия от масштабов деятельности как основа группировки
- •5 Вопрос Группировка для предотвращения конфликта целей
- •6 Вопрос Группировка для улучшения координации работ
- •1 Вопрос Ранг иерархии структуры
- •2 Вопрос Делегирование полномочий
- •3 Вопрос Децентрализация и создание отделений
- •4 Вопрос Определение ответственности
- •1. Исходные организационные формы управления.
- •Вопрос 1 Исходные организационные формы управления
- •Вопрос 2 Основные подходы к проектированию организационных структур управления
- •Вопрос 3 Методы проектирования организационных структур управления
- •1 Вопрос Метод структуризации цели
- •2 Вопрос Состав подсистем организационных структур управления
- •Вопрос 3 Операции при проектировании организационной структуры управления
- •Вопрос 5 Матрица формирования организационных структур управления
2 Вопрос Состав подсистем организационных структур управления
При построении СУ ПП целесообразно формировать:
целевые подсистемы управления;
функциональные подсистемы управления;
подсистемы линейного управления;
подсистемы обеспечения управления.
Рекомендуется следующий типовой состав целевых подсистем:
управление выполнением плана производства и поставок продукции;
управление качеством продукции;
регулирование затрат и управление ресурсами;
управление развитием производства и совершенствованием управления:
управление социальным развитием трудового коллектива;
управление охраной окружающей среды.
Рекомендуется следующий типовой состав функциональных подсистем:
перспективное и текущее технико-экономическое и социальное планирование;
управление стандартизацией;
управление технической подготовкой производства;
организация производства (основного, обеспечивающего и обслуживающего);
управление технологическими процессами;
оперативное управление производством;
управление метрологическим обеспечением производства;
технический контроль и испытания;
управление трудом и заработной платой;
управление кадрами;
управление творческой деятельностью трудового коллектива;
управление материально-техническим снабжением;
управление сбытом продукции;
управление гарантийным ремонтом и обслуживанием;
управление капитальным строительством;
управление финансовой деятельностью;
учет и отчетность;
экономический анализ;
маркетинг;
логистика.
Для организации выполнения конкретных функций управления может быть рекомендовано следующее их расчленение на более детальные процессы управления:
Конкретная функция – специальная функция (часть конкретной функции) – задача (часть специальной функции) – процедура (часть задачи) - работа (часть процедуры) и т.д.
В подсистему линейного управления целесообразно включать генерального директора (директора) ПП, главного инженера и его заместителей, начальника производства и его заместителей, руководителей подразделений основного производства.
Рекомендуется следующий типовой состав подсистем обеспечения управления:
правовое обеспечение управления;
информационное обеспечение управления;
организация и ведение нормативного хозяйства;
делопроизводство;
оснащение ПП техническими средствами управленческого труда.
Вопрос 3 Операции при проектировании организационной структуры управления
Состав подсистем СУ конкретного ПП может быть изменен в соответствии с его спецификой (масштабом ПП. Его специализацией, характером выпускаемой продукции и др.).
Для перехода от типового состава подсистем к конкретному могут использоваться следующие способы:
деление подсистем;
объединение подсистем;
выделение отдельных блоков из разных подсистем и объединение в отдельную автономную подсистему;
выделение блока из целевой подсистемы и перевод его в состав функциональных подсистем;
изменение наименований подсистем;
изменение последовательности (приоритета) подсистем;
ввод новых подсистем;
изъятие подсистем.
При формировании конкретного состава подсистем используются как отдельные способы, так и определенные их совокупности.