3 Вар.
1. Персонал как объект управления реализует функции:
Общественно-продуктивную функцию;
Социально-интегративную.
2. Философия управления персоналом - это:
Философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, осмысление лежащих в основе управления персоналом идей и целей;
3. Основными постулатами теорий человеческих отношений являются:
Потребности в признании являются более важными, чем деньги, в побуждении и мотивированности к труду;
4. Факторы внешней среды организации, оказывающие влияние на размер потребности в персонале:
Конъюнктура и структура рынка товаров и услуг;
Конкуренция;
Экономическая политика, проводимая в стране и в мире;
Уровень прогрессивности технологии;
5. Видами кадрового планирования являются:
Оперативное;
Тактическое;
Стратегическое.
6. Каковы основные этапы в проведении аттестации и рационализации рабочих мест:
Разъяснения целей и задач работы по учету и аттестации, подготовка аттестационной документации; учет и заполнение аттестационной документации; принятие решений по результатам аттестации; внедрение решений по аттестации.
7. Концепция специализированного обучения предусматривает обучение квалифицированных кадров, ориентированное:
На сегодняшний день или ближайшее будущее и имеющее отношение к соответствующему рабочему месту;
8. Верно ли утверждение: "В течение жизненного цикла человека не меняется количество часов, предлагаемое им в течение жизни на рынок труда":
нет.
9. Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации:
Степенью достижения организационных целей при заранее определенных размерах затрат на функционирование систем управления персоналом;
10. Затраты на совершенствование системы управления персоналом могут быть:
Текущие;
Единовременные.
5 вариант
1. Штатная структура определяет:
Состав подразделений и перечень должностей;
2. Основными постулатами классических теорий являются:
Труд для большинства индивидов не приносит удовлетворения, это присущее для них качество;
3. Кадровая политика предприятия находит отражение в следующих документах:
Философия организации;
Положение о подразделении;
Правила внутреннего трудового распорядка;
Устав организации.
4. Оперативное кадровое планирование характеризуется следующими особенностями:
Целью планирования является система регулирования на основе сегодняшних факторов успеха;
Компетенция планирования принадлежит преимущественно нижнему руководящему звену;
Горизонт планирования менее одного года;
Целью планирования является регулирование результатов.
5. Описание работы - это:
Фиксация данных о содержании конкретной работы (обязанностях, правах ответственности) и ее параметрах
6. Особенностями конкурсного подбора являются:
Возможность получить более достоверную информацию о профессиональных и личностных качествах кандидатов;
относительная медлительность процедуры;
7. Концепция многопрофильного обучения предусматривает обучение квалифицированных кадров, ориентированное:
На развитие человеческих качеств, заложенных или приобретенных в практической деятельности.
8. Профессиональная карьера – это:
Продвижение по службе путем изменения места работы, перехода в другую организацию;
9. К единовременным затратам на совершенствование системы управления персоналом относятся:
Расходы на командировки
10. Для расчета эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом необходимо использовать:
Авторские методики, принятые в каждой организации;
Методические рекомендации, утвержденные Министерством экономики, Министерством финансов и т.п.