- •Бизнес-план
- •Содержание:
- •Анализ положения дел в отрасли
- •Основные конкуренты.
- •Существо предлагаемого проекта
- •Производственная площадь.
- •Оборудование и стоимость для офиса.
- •Оборудование и стоимость для производства.
- •Личные сведенья.
- •Производственный план
- •70% Из полученного материала уходит на склад
- •30% На дальнейшую обработку
- •Возможные поставщики.
- •Объем готовой продукции.
- •Объем закупки сырья.
- •Энергопотребление предприятия.
- •План маркетинга: основные элементы
- •Предполагаемая выручка.
- •Организационный план
- •Организационная структура управления предприятием.
- •Количество рабочих.
- •Специальности и их фактическая заработная плата, руб.
- •Специальности и их заработная плата с налогами, руб.
- •Оценка риска
- •Финансовый план
Организационный план
Наиболее приемлемой организационной формой предприятия для данного проекта является - общество с ограниченной ответственностью.
Учредителями Общества с ограниченной ответственностью, в соответствии с учредительным договором выступает:
Хроменок М.В. имеет 100% от суммы заявленного уставного фонда.
Мера ответственности оговорена в учредительных документах.
Хроменок М.В. имеет среднее образование, ни в каких обществах не состоит. Таким образом, такая стратегия создания фирмы не позволит на первом этапе ее существования обеспечить ее эффективное управление и контроль над деятельностью. Поэтому для управления предприятием потребуется нанимать генерального директора, а Хроменок М.В. будет получать по 20% от чистой прибыли.
Схема 2
Организационная структура управления предприятием.
Планируется следующая схема управления фирмой:
На схеме сплошными линиями показаны взаимодействия непосредственного подчинения.
Полномочия учредительного собрания и директора общества определяются уставом общества.
К функциям технического директора относятся:
является заместителем генерального директора;
контроль над соблюдением техники безопасности и требований к охране труда на предприятии;
контроль над состоянием оборудования, обеспечение своевременного ремонта и профилактических работ;
контроль качества материалов, мониторинг запасов материалов, своевременная доставка запасов со склада.
К функциям главного бухгалтера относятся:
ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в РФ;
предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;
К функциям инженер-технолога относят:
следить за протеканием сушильного процесса;
загрузка и разгрузка сушильной камеры;
Отбор материала для дальнейшей переработки.
К функциям пилорамщика относят:
распилка сырья по наиболее экономному варианту.
К функциям Станочник (по деревообработке) относят:
обработка деталей по заранее заданной схеме.
К функциям кладовщика относят:
1. ведение внутренней отчетности по приходу и уходу товара со склада;
2. ведение внутренней отчетности по приходу сырья.
К функциям уборщицы относят:
Уборка и складирование отходов на специально оборудованную площадку;
Соблюдение чистоты возле оборудования.
К функциям консультант-кассира относят:
Предоставление товара и информации о товаре потребителю;
Прием заявки на товар от потребителя.
Тарифная ставка для почасовых рабочих составляет: директор – 230руб., главный бухгалтер – 170руб., консультант-кассир - 130руб., инженер технолог – 80руб., кладовщик – 110руб, уборщица – 90руб. Так же сдельной заработной платой обладаю: станочник -2,5руб. за обработку одной дощечки, Пилорамщик – 60руб. за распилку 1 ствола. А в период с апреля по август требуется нанимать дополнительно 1 пилорамщика, так как к лету спрос на материал повышается.
Таблица 11