- •МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
- •РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «МОДЕЛИРОВАНИЕ СРЕДЫ РЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»
- •Раздел 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ
- •1.1. ВЫПИСКА ИЗ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО СТАНДАРТА ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ
- •1.2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
- •1.3. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
- •1.4. ФОРМЫ КОНТРОЛЯ
- •Раздел 2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
- •2.1. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
- •2.2. СОДЕРЖАНИЕ ОТДЕЛЬНЫХ РАЗДЕЛОВ И ТЕМ
- •Тема 1. Введение в курс
- •Тема 2. Условия и цели деятельности предприятия (фирмы) на рынке
- •Тема 3. Место стратегического планирования в управлении предприятием
- •Тема 4. Олигополистический рынок. Базовые стратегии фирм-олигополистов
- •Тема 5. Разработка маркетинговой стратегии предприятия
- •Тема 6. Планирование производственной деятельности предприятия
- •Тема 7. Финансовая политика предприятия
- •Тема 8. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений
- •Раздел 3. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
- •3.1. СПИСОК ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ
- •3.2. ЛИТЕРАТУРА
- •Тема 1. ВВЕДЕНИЕ В КУРС
- •1.1. РОЛЬ МОДЕЛИРОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ, ВОЗМОЖНОСТИ И ОГРАНИЧЕНИЯ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. ИМИТАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ, РЕАЛИЗОВАННЫЕ В ВИДЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ, ИХ ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ
- •Тема 2. УСЛОВИЯ И ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ) НА РЫНКЕ
- •2.2. УСЛОВИЯ И ФАКТОРЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ: ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СИСТЕМА ЭЛЕМЕНТОВ И СВЯЗЕЙ
- •2.3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА ФИРМЫ
- •2.4. ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ
- •3.3. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
- •Тема 4. ОЛИГОПОЛИСТИЧЕСКИЙ РЫНОК. БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ ФИРМ-ОЛИГОПОЛИСТОВ
- •4.2. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ОЛИГОПОЛИСТИЧЕСКОМ РЫНКЕ. «ЛОМАНАЯ» КРИВАЯ СПРОСА
- •4.3. ВАРИАНТЫ КОНКУРЕНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ ФИРМ-ОЛИГОПОЛИСТОВ
- •Тема 5. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- •5.1. ЦЕЛЬ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- •5.2. ИНСТРУМЕНТЫ МАРКЕТИНГА. УСТАНОВЛЕНИЕ ОБЪЕМА ЗАТРАТ НА РЕКЛАМУ, СЕРВИС, ИССЛЕДОВАНИЯ. ФУНКЦИЯ НАСЫЩЕНИЯ
- •5.4. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОБЪЕМА СБЫТА ПРОДУКЦИИ: ВЛИЯНИЕ ДОЛИ РЫНКА ФИРМЫ, ЕМКОСТИ РЫНКА, СРЕДНЕЙ РЫНОЧНОЙ ЦЕНЫ, ИНДЕКСА КОНЪЮНКТУРЫ, ЦЕНОВОЙ ЭЛАСТИЧНОСТИ СПРОСА
- •Тема 6. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- •6.1. УСЛОВИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ): ОГРАНИЧЕНИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ, СЫРЬЕВЫМ И ТРУДОВЫМ РЕСУРСАМ
- •6.2. ЛИНЕЙНАЯ МОДЕЛЬ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
- •Тема 7. ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
- •7.1. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
- •7.2. ФОРМИРОВАНИЕ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ
- •Тема 8. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- •8.1. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ИНФОРМАЦИИ. МЕТОДЫ СБОРА ИНФОРМАЦИИ
- •8.2. ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ О ТЕКУЩЕМ СОСТОЯНИИ ДЕЛ НА ПРЕДПРИЯТИИ
- •8.3. ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ О РЫНКЕ И ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- •СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ
- •МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ТЕСТОВОЙ СИСТЕМЫ
- •МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «МОДЕЛИРОВАНИЕ СРЕДЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»
- •1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
- •2. ИНСТРУКЦИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
- •2.1. МЕТОДИКА ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
- •2.1.1. Перечень и характеристика этапов выполнения контрольной работы
- •2.1.2. Элементы, которые будут определять структуру выполнения каждого задания контрольной работы
- •2.1.3. Требования к объему по каждому элементу задания
- •2.1.4. Конечная цель, которую должен достигнуть обучающийся при выполнении соответствующего задания
- •2.2. ПРАВИЛА ВЫБОРА ВАРИАНТА КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
- •2.2.1. Таблица выбора варианта контрольной работы
- •3. СТРУКТУРА КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
- •4. ЗАДАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
- •4.1. ВАРИАНТЫ СИТУАЦИОННЫХ (ПРАКТИЧЕСКИХ) ЗАДАЧ
- •4.2. ВАРИАНТЫ ТЕСТОВЫХ ЗАДАНИЙ
- •5. ПРАВИЛА УСТАНОВЛЕНИЯ БАЛЛЬНОЙ ОЦЕНКИ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
- •6. ПРОЦЕДУРА ОЦЕНКИ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
- •7. СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ, РЕКОМЕНДОВАННЫХ ДЛЯ НАПИСАНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
- •СОДЕРЖАНИЕ
Специальность 080502 Экономика и управление на предприятии (машиностроения)
|
|
|
|
|
|
Очная форма обучения |
Заочная форма |
Заочная форма обучения |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
обучения |
|
|
(ИДО) |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Наименование тем |
|
|
|
Количество часов |
|
Количество часов |
Количество часов |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
Лек- |
|
Само- |
Прак- |
|
|
Само- |
|
Кон- |
|
Само- |
|
||||
|
|
|
|
|
|
стоя- |
тичес- |
Всего |
Лек- |
стоя- |
Всего |
|
стоя- |
Всего |
||
|
|
|
|
|
ции |
|
тельная |
кие |
часов |
ции |
тельная |
часов |
сульта- |
|
тельная |
часов |
|
|
|
|
|
|
|
работа |
занятия |
|
|
работа |
|
ции |
|
работа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Тема |
1. |
Введение |
в |
2 |
|
– |
2 |
4 |
– |
5 |
5 |
– |
|
5 |
5 |
|
курс |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тема |
2. |
Условия |
и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
цели |
деятельности |
6 |
|
2 |
2 |
10 |
0,5 |
6 |
6,5 |
1 |
|
12 |
13 |
|||
предприятия (фирмы) |
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
на рынке |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тема 3. Место стра- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
тегического планиро- |
4 |
|
2 |
2 |
8 |
0,5 |
6 |
6,5 |
1 |
|
14 |
15 |
||||
вания |
в |
управлении |
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
предприятием |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Тема 4. Олигополис- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
тический рынок. |
Ба- |
4 |
|
4 |
2 |
10 |
1 |
8 |
9 |
1,5 |
|
14,5 |
16 |
|||
зовые |
|
стратегии |
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
фирм-олигополистов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Тема |
5. |
Разработка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
маркетинговой стра- |
6 |
|
4 |
4 |
14 |
2 |
12 |
14 |
2,5 |
|
20,5 |
23 |
||||
тегии предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Тема |
6. |
Планиро- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
вание производствен- |
6 |
|
3 |
2 |
11 |
1,5 |
12 |
13,5 |
1,5 |
|
15,5 |
17 |
||||
ной |
деятельности |
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Тема |
7. |
Финансовая |
6 |
|
4 |
2 |
12 |
2 |
10 |
12 |
2 |
|
22 |
24 |
||
политика |
предприя- |
|
|
|||||||||||||
тия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тема |
8. |
Информа- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
ционное обеспечение |
2 |
|
2 |
2 |
6 |
0,5 |
8 |
8,5 |
0,5 |
|
16,5 |
17 |
||||
процесса |
принятия |
|
|
|||||||||||||
управленческих |
ре- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
шений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого по дисциплине: |
36 |
|
21 |
18 |
75 |
8 |
67 |
75 |
10 |
|
120 |
130 |
2.2. СОДЕРЖАНИЕ ОТДЕЛЬНЫХ РАЗДЕЛОВ И ТЕМ
Тема 1. Введение в курс
Роль моделирования как инструмента управления, возможности и ограничения его использования.
Имитационные модели, реализованные в виде программного обеспечения, их преимущества и недостатки.
Краткое описание модели «Дельта» и ее связь с классическими моделями.
Тема 2. Условия и цели деятельности предприятия (фирмы) на рынке
Условия и факторы внешней среды, влияющие на функционирование предприятия (фирмы): факторы микро- и макросреды.
Условия и факторы внутренней среды: предприятие как система элементов и связей. Анализ конкурентоспособности и формирование конкурентного преимущества фирмы. Цели деятельности предприятия на рынке.
Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Структура Z- показателя Альтмана.
6