- •Оглавление
- •1.Цели и задачи курсовой работы.
- •2.Порядок и организация выполнения курсовой работы.
- •3.Методика выполнения курсовой работы.
- •4.Требования к выбору тем курсовой работы.
- •5. Основные требования к написанию курсовой работы.
- •6. Список тем курсовых работ.
- •7. Критерии оценки курсовой работы.
- •8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •Глава 1. Название темы (теоретическая часть)
- •Глава 2. Практическая часть
Глава 1. Название темы (теоретическая часть)
Название параграфа
Название параграфа
Название параграфа
Глава 2. Практическая часть
2.1. Характеристика объекта исследования (предприятия/
организации)
2.2. Диагностика проблем. Дерево проблем организации ………..
2.3. Методы принятия организационно-управленческих решений.
Дерево решений проблем …………………………………………..
2.4. Регламент процесса принятия управленческих решений. ……
Заключение
Список литературы
Приложения
Приложение 3 (Образец оформления регламента процесса принятия управленческих решений)
Характеристика решения |
Субъект решения |
Объект решения |
Уровень принятия решения |
Масштаб управленческого воздействия |
Период действия |
Носители распорядительной информации |
Кто готовит информацию и документ |
Кто осуществляет контроль за реализацией решения |
Примечания |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1. Характеристика решения – тип и вид решения, по каким вопросам принимается.
2. Субъект решения – кто принимает (подразделение, должность менеджера).
3. Объект решения – на какие элементы система управления предприятия направлено управленческое воздействие.
4. Уровень принятия решения – на каком уровне принимается решение (высший, средний, технический исполнители).
5. Масштаб управленческого воздействия – общие или частные вопросы.
6. Период действия – длительно действующие или однократные, разовые решения.
7. Носители распорядительной информации – устно-распорядительные или документально-фиксируемые.
8. Кто готовит информацию и документ – указание подразделений и должностных лиц.
9. Кто осуществляет контроль за реализацией решения – указание подразделений предприятия и должностных лиц.
10. Примечания.