- •Содержание
- •1. Комплексный анализ деятельности предприятия
- •1.1 Общая характеристика компании
- •1.2 Анализ особенностей организационной структуры управления
- •1.3 Анализ стратегии управления персоналом
- •1.4 Анализ бизнес-процессов в организации
- •1.5 Анализ прибыли и рентабельности ооо «Комплекс»
- •2. Анализ системы мотивации ооо «Комплекс»
- •2.1. Анализ мотивации и стимулирования труда
- •2.2 Анализ фонда оплаты труда ооо «Комплекс»
- •2.3 Направления совершенствования системы мотивации
- •Заключение
- •Список литературы
2.2 Анализ фонда оплаты труда ооо «Комплекс»
Абсолютное отклонение фонда заработной платы ООО «Комплекс» отражено в таблице 10.
Таблица 10
Абсолютное отклонение ФЗП ООО «Комплекс»
Показатель |
Годы | ||
2012 |
2013 |
Откл-е | |
ФЗП, тыс. руб. |
19654 |
17030 |
-2624 |
Переменная сумма ФЗП, тыс. руб. |
3894 |
2704 |
-1190 |
Постоянная сумма заработной платы, тыс. руб. |
15760 |
14326 |
-1434 |
На основании данных таблицы можно определить относительное отклонение по фонду заработной платы с учетом изменения объема производства. Расчет представлен в таблице 11.
Таблица 11
Относительное отклонение ФЗП, с учетом изменение объема производства
Показатель |
2012г. |
2013г. |
ФЗП, тыс. руб., в том числе |
19654 |
17030 |
Переменная сумма ФЗП, тыс. руб. |
3894 |
2704 |
Постоянная сумма заработной платы, тыс. руб. |
15760 |
14326 |
Объем оказанных услуг , тыс. руб. |
348562 |
154211 |
Индекс объема оказанных услуг |
х |
0,44 |
ФЗП, скорректированный на индекс объема выпуска продукции, тыс. руб. |
х |
17473 |
Относительное отклонение ФЗП с учетом изменения объема производства, тыс. руб. |
х |
-1442 |
На основании полученных результатов видно, что фонд заработной платы на предприятии с учетом изменения объема производства имеет экономию в размере 1442 тыс. руб.
Для более полного анализа необходимо проанализировать состав премиальных выплат ООО «Комплекс» » (таблица 12).
Таблица 12
Анализ премиальных выплат
Вид премии |
2012г. |
2013г. |
Откл-е |
Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности |
2932 |
1521 |
1411 |
За выполнение работ на отдельных участках производства, требующих особого качества и повышенной ответственности |
1274 |
645 |
629 |
выполнение дополнительных или сверхнормативных работ без увеличения численности персонала |
688 |
547 |
141 |
Итого |
3894 |
2704 |
1990 |
Основную долю в премиальных выплатах составляют премии за основные результаты хозяйственной деятельности, наблюдается рост данных показателей.
Для того чтобы оценить эффективность затрат на персонал необходимо исчислить соотношение их с показателями работы фирмы (таблица13)
Таблица 13
Показатели эффективности затрат на персонал
Показатель |
Годы | ||
2012 |
2013 |
Откл-е | |
ФЗП, тыс. руб. |
19654 |
17030 |
-2624 |
Объем оказанных услуг, тыс. руб. |
348562 |
154211 |
-194351 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
47308 |
19688 |
-27620 |
Сумма чистой прибыли, тыс. руб. |
86432 |
66971 |
-19461 |
Выручка на рубль затрат на персонал |
17,7 |
9,0 |
-8,7 |
Прибыль от продаж на рубль затрат на персонал |
2,4 |
1,2 |
-1,2 |
По результатам расчетов видно, что показатель выручки на рубль затрат на персонал снижается год от года, но чистая прибыль напротив увеличивается, В целом анализ свидетельствует о не эффективности использования затрат.