- •2) Установление объектов учета затрат, объектов калькулирования,
- •3) Выбор метода распределения затрат.
- •4) Разграничение затрат по периодам.
- •5) Раздельный учет по текущим затратам на производство продукции и по капитальным вложениям.
- •6) Выбор метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).
- •Учет косвенных затрат и их распределение на основе фактического метода
- •Этапы расчета фактического коэффициента
- •Учет косвенных затрат и их распределение на основе нормального (смешанного) калькулирования
- •Порядок списания разницы между фактическими опр и опр спис.
- •Учет косвенных затрат и их распределение на основе нормативного коэффициента
- •Этапы расчета коэффициента распределения косвенных расходов и определение величины косвенных расходов, относимой на отдельный вид продукции (на примере распределения опр).
- •Важнейшими отличительными особенностями единичного
- •Типа производства являются:
- •5) Длительность производственного цикла
- •Производственного цикла
- •Производственный цикл
- •6) Номенклатура продукции (работ, услуг)
- •17) Система «Стандарт-кост»
- •1. Значение этих методов для управленческих решений различно.
- •19) Функциональный метод учета затрат (авс)
- •Сущность метода и его объекты
- •Примеры процессов и соответствующих им базы распределения затрат
- •Преимущество и недостатки авс
- •Планирование наряду с контролем является одной из важнейших функций управления. Планирование – это процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.
- •В зарубежной практике бюджетирование является составной частью как системы планирования, так и системы управленческого учета.
- •Стратегический план развития
- •Бюджетный период
- •Бюджетный цикл
- •1. Аналитический блок
- •Операционные бюджеты
- •4. Программно-технический блок
- •Требования к форме бюджета
- •Особенности бюджетного процесса в промышленности
- •Инвестиционный бюджет
- •1.2. Бюджет расходов по продаже(коммерческих расходов)
- •1.3. Бюджет производства
- •1.4.Бюджет прямых материальных затрат и бюджет закупок
- •1.5.Бюджет прямых трудовых затрат.
- •1.6.Бюджет общепроизводственных расходов.
- •1.7. Бюджет себестоимости произведенной продукции
- •2). Инвестиционный бюджет
- •Бюджет 1
- •Бюджет цфо n
- •Проблемы бюджетирования
- •1. Сырье и основные материалы
- •2. Полуфабрикаты собственного производства
- •3. Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций
- •4.Возвратные отходы (вычитаются)
- •5.Вспомогательные материалы на технологические цели
- •6.Топливо и энергия на технологические цели
- •7.Затраты на оплату труда производственного персонала
- •8.Отчисления на социальные нужды производственного персонала
- •9.Затраты на подготовку и освоение производства
- •10.Внутризаводская перекачка
- •11.Общепроизводственные расходы
- •12.Общехозяйственные расходы
- •13. Потери от брака
- •14.Прочие производственные расходы
- •15.Попутная продукция (исключается)
- •16.Коммерческие расходы
- •Нормативное хозяйство
- •ПредприятиеОборотная ведомость заказов
Бюджетный период
Бюджетный период – это временной интервал, на который разрабатываются и корректируются бюджеты, осуществляется контроль за их исполнением. Предприятие может составлять одновременно несколько бюджетов, различающихся по продолжительности бюджетного периода (текущий квартальный, среднесрочный годовой, долгосрочный на 3-5 лет и т.д.). Правильный выбор продолжительности бюджетного периода является одной из важных предпосылок эффективности системы бюджетного планирования в целом.
Минимальный бюджетный период – единица измерения бюджетного периода (квартал, месяц, декада и т.д.) по видам бюджетов, т.е. разбивка отдельных бюджетов на подпериоды внутри бюджетного периода.
Бюджетный цикл
Бюджетирование – это процесс составления и реализации данного документа в практической деятельности компании. Его можно разделить на следующие стадии:
0-я стадия 1-я стадия 2-я стадия 3-я стадия 1-я стадия (подготовительная) 0-я стадия
Анализ план - факта
исполнения бюджета прошлого периода
Составления
сводного бюджета отчетного периода
Контроль исполнения
бюджета отчетного периода
План- факт исполнения
бюджета отчетного периода
Составления
сводного бюджета следующего периода
Бюджетный цикл
Таким образом, бюджетный цикл – это период времени от начала 1-й стадии бюджетного процесса до завершения 3-й стадии.
В идеале в компании бюджетный процесс должен быть непрерывным, то есть завершение анализа исполнения бюджета отчетного периода должно совпадать по времени с разработкой бюджета следующего периода.
Общее назначение бюджетного процесса
В самом общем виде назначение бюджетирования в организации заключается в следующем:
Повышение финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений на всех уровнях управления.
Повышение эффективности использования имеющихся в распоряжении фирмы и ее структурных подразделений ресурсов, активов и ответственности руководителей различного уровня управления за предоставленные в их распоряжение ресурсы и активы.
Создание возможности для оценки привлекательности отдельных сфер хозяйствования, которые реализует или которыми собирается заняться в будущем предприятие или фирма.
Более точное определение направлений инвестиционной политики, направлений реструктуризации предприятия.
Укрепление финансовой дисциплины и сочетание стимулирования более эффективной работы структурных подразделений в интересах всей организации.
Инфрастуктура бюджетного процесса
Для внедрения в практику предприятий системы бюджетирования необходим ряд обязательных условий, без которых эта система не сможет работать. Данные условия образуют инфраструктуру бюджетного процесса.
Бюджетный процесс
Аналитический
блок:
методология
составления, контроля и анализа сводного
бюджета;
методики по
отдельным подбюджетам;
квалификационныйперсонал
Учетный блок:
финансовый учет;
оперативный учет;
маркетинговый
учет; управленческий учет
Организационный
блок:
Финансовая
структура
Функции подразделений
Регламент
взаимодействия
Система
ответственности
Программно-технический
блок:
технические
средства;
программное
обеспечение
Рис. Инфрастуктура бюджетного процесса