- •Министерство образования российской федерации Санкт – Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения Кафедра №87 "Менеджмента"
- •Содержание.
- •Глава 2 посвящена рассмотрению примера расчета схемы реструктуризации долгов санируемого предприятия.
- •Механизмы финансовой стабилизации.
- •1.1. Оперативный механизм финансовой стабилизации
- •1.2. Тактический механизм финансовой стабилизации.
- •1.3. Стратегический механизм финансовой стабилизации.
- •1.4. Внешние механизмы финансовой стабилизации.
- •Пример реструктуризации кредиторской задолженности.
- •Исходные данные для расчета.
- •Пример годовой отчетности.
- •Формирование первоначальной таблицы на основе задания и отчетности.
- •Варианты погашения долга.
- •Анализ рисков и неопределенностей.
- •Форма задания.
- •Список литературы.
Анализ рисков и неопределенностей.
В ходе разработки любого управленческого решения, тем более при выборе антикризисной программы необходимо предусмотреть воздействие рисковых факторов на конечный результат.
Антикризисное управление предприятием является управлением в условияхповышенного экономического риска и неопределенности ситуации, поэтому предсказать развитие событий с достаточной степенью достоверности представляется весьма сложным. В связи с этим грамотный менеджер всегда принимает во внимание воздействие факторов неопределенности.
В ходе выполнения курсовой работы необходимо произвести расчет схемы реструктуризации долгов предприятия на основании выбора трех стратегий:
пессимистической;
осторожной;
оптимистической.
На основании полученного задания и вероятностей наступления неблагоприятных событий необходимо сформировать варианты дальнейшего развития и посчитать их вероятность, так, для примерного задания, они представляются такими:
Наступление события 1 (падение выручки от реализации), вероятность 0,2
Наступление события 2 (повышение себестоимости), вероятность 0,3
Наступление события 3 (несогласие на отсрочку платежа по банковскому кредиту (1)), вероятность 0,05
Наступление событий 1 и 2 (произведение вероятностей событий 1 и 2), вероятность 0,06
Наступление событий 1 и 3 (произведение вероятностей событий 1 и 3), вероятность 0,01
Наступление событий 2 и 3 (произведение вероятностей событий 2 и 3), вероятность 0,015
Наступление событий 1, 2 и 3 (произведение вероятностей событий 1, 2 и 3), вероятность 0,003
Для реализации пессимистической стратегии необходимо выбрать наихудший исход с вероятностью выше или равной 0,01 (исход с вероятностью равной 0,01 принимается в расчет) – в нашем примере – это наступление событий 1 и 2 одновременно – и провести реструктуризацию для данного варианта.
Для осторожной стратегии выбирается наихудший исход с вероятностью выше или равной 0,05 (в нашем примере – это наступление событий 1 и 2 одновременно).
Для оптимистической наихудший исход с вероятностью 0,1 (в нашем примере – это наступление события 2).
Результаты расчетов выполняются в виде таблиц, аналогичных приведенным в предыдущем разделе и необходимо сформулировать выводы – насколько высоки возможности предприятия по выходу из кризиса, а также предложить мероприятия по профилактике и компенсации рисков.
Приложение 1.
Форма задания.
Общие данные.
1. Отклонения в выручке от реализации ___________________;
2. Отклонения в себестоимости продукции _________________;
3. Налог на прибыль ____________________________________;
4. Ставка ЦБР __________________________________________;
Кредиторы.
5. Векселя к уплате:
сумма – _______________________________________________;
срок – ________________________________________________;
судебные издержки – ___________________________________;
штраф – _______________________________________________.
6. Долг поставщикам:
сумма – _______________________________________________;
срок – ________________________________________________;
судебные издержки – ___________________________________;
штраф – _______________________________________________.
7 Займ (1):
сумма – _______________________________________________;
срок – ________________________________________________;
отсрочка – _____________________________________________;
процент – _____________________________________________.
8 Займ (2):
сумма – _______________________________________________;
срок – ________________________________________________;
отсрочка – ____________________________________________;
процент – _____________________________________________.
9 Кредит (1):
сумма – _______________________________________________;
срок – ________________________________________________;
отсрочка – _____________________________________________;
процент – _____________________________________________.
8 Кредит (2):
сумма – _______________________________________________;
срок – ________________________________________________;
отсрочка – _____________________________________________;
процент – _____________________________________________.
Дебеторы.
9. Займ:
сумма – _______________________________________________;
срок – ________________________________________________.
10. Задолженность заказчиков (1):
сумма – _______________________________________________;
срок – ________________________________________________.
11. Векселя (1):
сумма – _______________________________________________;
срок – ________________________________________________.
12. Векселя (2):
сумма - _______________________________________________;
срок - _________________________________________________.
13. Задолженность заказчиков (2):
сумма - _______________________________________________;
срок – ________________________________________________.
14. Новый льготный кредит:
сумма - _______________________________________________;
срок – ________________________________________________.
15. Принятие решения в условиях неопределенности:________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.