МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ АЭРОКОСМИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ»
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
ОЦЕНКА РЕФЕРАТА
РУКОВОДИТЕЛЬ
асс. |
|
|
|
М.В. Игнатьева |
должность, уч. степень, звание |
|
подпись, дата |
|
инициалы, фамилия |
РЕФЕРАТ |
Стадии проектирования организации производства |
по дисциплине: ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА |
|
|
РЕФЕРАТ ВЫПОЛНИЛ
СТУДЕНТ ГР. |
1041 |
|
|
|
А. Г. Акимов |
|
|
|
подпись, дата |
|
инициалы, фамилия |
Санкт-Петербург
2014
Организационное проектирование производства
В процессе организационного проектирования общепринято выделять три стадии: предпроектная подготовка, техническое проектирование, внедрение организационного проекта, рис. 8.1
Рис. 8.1. Стадии и этапы разработки организационного проекта
Предпроектная подготовка
Предпроектная подготовка включает три этапа: организационную подготовку, проведение предпроектного обследования системы и разработку технического задания.
Организационная подготовка
Организационная подготовка обеспечивает создание необходимых организационных условий для проведения проектных работ и включает:
определение объекта и цели проектирования;
определение источников финансирования;
формирование проектной группы или специализированного подразделения, выполняющего проектные работы, назначение ответственных руководителей;
разработку системы планирования, учета и стимулирования деятельности проектного подразделения или группы;
разработку и утверждение плана выполнения работ.
Предпроектное обследование
В процессе предпроектного обследования производственной системы проводятся следующие работы:
разработка методического и нормативного обеспечения;
диагностическое обследование;
рабочее детальное обследование.
Разработка методического и нормативного обеспечения состоит в изучении методических и нормативных материалов по организации и проведению аналитических работ и создании на их основе методик и нормативов для конкретного предприятия; определении основных требований и критериев эффективности функционирования системы организации производства, труда и управления.
Диагностическое обследование дает общую характеристику производственной деятельности предприятия, исследует материальные, трудовые, финансовые ресурсы предприятия, выявляет резервы, определяет общие направления организационного совершенствования (преобразования) и проведения рабочего, детального обследования.
В процессе диагностического обследования анализируется динамика показателей технического уровня производства, показателей уровня организации производства, труда и управления.
Рабочее обследование проводится в трех направлениях:
1) организация производственных процессов;
2) организация труда;
3) организация управления производством.
Обследование состояния организации производственных процессов включает: характеристику производственной структуры, специализации и кооперации подразделений и производств; характеристику организации основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов, их особенности; обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами.
Обследование организации труда состоит в изучении вопросов разделения и кооперации труда, организации рабочих мест, определении уровня их механизации и автоматизации, нормирования труда, оплаты труда, материального и морального стимулирования рабочих, ИТР и служащих, подготовки и повышения квалификации кадров, использования различных форм организации труда и состояния условий труда.
Обследование организации управления производством включает изучение организационной структуры предприятия и его подразделений, анализ деятельности служб предприятия, выполняющих следующие функции:
-
общее линейное руководство;
-
конструкторская подготовка производства;
-
технологическая подготовка производства;
-
инструментальное обслуживание производства;
-
организация ремонтных служб;
-
транспортное обслуживание;
-
технико-экономическое планирование;
-
оперативное управление;
-
материально-техническое снабжение и сбыт;
-
бухгалтерский учет;
-
контроль качества;
-
маркетинг;
-
работа с кадрами и др.
В случае разработки проекта организации вновь создаваемого предприятия предпроектное обследование состоит из разработки методического и нормативного обеспечения предпроектного обследования и диагностического обследования, которое проводится в сокращенном объеме по проектной документации, отражающей общую характеристику предприятия, характеристику основных производственных процессов, требований и условий функционирования предприятия.